摘要：电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着我国经济的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工项目管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。
关键词：电力工程；建设质量；安全控制
一、 引言
电力工程建设就是加入与电相关的一系列工程建设中去，例如电能的生产、电能的输送、电能的分配等都是电力工程建设。但电力建设与其他工程建设最大的不同是电力工程的施工人员，无法进行电力相关设备的安装与调试。所以对相关专业技术人员要求较高，导致了电力建设项目在工程进展方面很难把握。本文就电力建设中易出现质量与安全的一些问题提出分析。
二、电力工程建设过程中存在的相关问题
2.1 忽视施工材料的质量与安全
施工材料的质量与安全在电力工程建设的施工过程中是一大难题，施工队对于施工材料采购问题不够重视，施工材料采购回来以后，材料的存放与使用管理都没有相关规定，导致施工材料质量不一，造成了施工过程中极大的安全隐患。其次，多个工程相互交叉作业这是施工过程中非常见的现象，电力建设工程也不例外，不同工种的在施工的过程中所使用的工具设备不尽相同，因此，在电力建设过程中会存在不同的危险源，增加了危险系数，虽然，项目负责人会提前做好安排，但由于一些突发事件或者是不可抗力因素造成工期的滞后或者提前，从而增加危险事故发生的概率。
2.2 施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
2.3 安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：(1)缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。(2)在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
三、电力工程施工安全及质量控制管理措施
3.1 完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。
电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
3.2 加大对施工材料的检查力度
在电力建设工程中所使用的材料不同对工程的影响也很大。因此，要做到保证原材料材质并且节省采购成本，必须第一时间掌握市场消息，并且保证原材料的质量、规格、材质、是否符合要求，并且对一些不易运输和保存的材料设备要做到实时监控。采购部门进行采购时，要安对应的施工材料采购部门和人员，以提高施工材料的质量。在施工时，还要严格按照材料存放的相关条件进行材料储存，做好使用管理工作。并进行材料的测试和实验，以保证施工过程中所使用材料的质量与安全。
3.3 建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产; 避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.4 质量管理
建安施工是电力工程建设质量得以实现的关键过程，风险因素多而复杂，是电力工程项目质量风险管理的重要环节。首先要确保项目策划的深度，合理确定质量目标和关键控制点，编制质量管理文件，配足质量监督资源，分解落实质量责任；其次要认真执行设计图纸、标准规范、施工程序、技术方案和作业指导书，加强施工工艺控制和质量通病防治，做好物资采购、设备监造、成品保护、“五新”风险防控等工作，必要时开展样板引路、全过程质量示范工程和优质工程创建活动；此外，还要充分发挥质量监督部门、试验检测机构和专职质检人员对实体质量的保障作用，严格执行原材料检验、设备验收、隐蔽工程验收、特殊过程和关键工序监督旁站以及多级检查验收制度，不能以任何形式和理由虚化、弱化质检工作，切实把好质量验收关。
四、结束语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
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