摘要：热电厂的建设施工存在一定的安全隐患，在开展热电厂建设施工时需要加强施工现场的管理工作，提升施工水平，加强现场的监督和管理，从而合理规避热电厂建设施工中存在的安全隐患，保障建设施工工程的顺利开展。本文通过探讨热电厂建设施工现场的管理策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：热电厂；建设施工；现场管理；
引言：热电厂的建设施工关系着城市日常输送电，由于热电厂的特殊性质，在建设施工的过程中更要加强现场的安全管理工作，根据热电厂建设施工中容易出现的安全隐患，采取针对性的应对措施，提升现场管理及施工人员的水平，提升施工效率，促进热电厂建设施工整体的经济性能，确保热电厂建设施工的顺利开展。
一、热电厂建设施工的现场管理当中存在的主要问题
（一）缺乏完善系统的现场管理方法和理念
现场管理是一种科学的管理理念，最早出现在生产现场，后被广泛应用到各个行业并发挥了重要作用，包括人、机、料、法、环等因素进行有效的规划和使用，使其处于良好状态，实现优质、高效、安全生产的目的[1]。现场管理的概念在热电厂的建设施工项目中同样适用。然而，在实际的操作过程中很多施工单位和现场管理人员缺乏现场管理的认识和系统的方法，只重视追求工期和成本，导致管理水平仍然停留在过去简单粗放的阶段，以事后处理问题为主，但针对热电厂建设施工中存在的一些安全隐患和问题缺乏事前预防和事中处置的能力，这就导致现场管理工作缺乏系统科学的理论指导和有效的管理手段，管理水平落后，无形中增加了热电厂建设施工的成本。
（二）缺乏完善的现场管理流程与制度
目前，针对热电厂的建设施工和日常运营管理，相关部分已经出台了部分热电厂建设及使用危险及有害因素和安全管理标准，在开展热电厂建设施工时必须全面考量热电厂的用途和特殊性，针对容易出现安全事故的施工环节进行重点的管理和监督，最大程度的保障施工水平。但在实际的建设施工中，执行效果却不甚理想，部分施工单位在现场管理中存在着管理流程与管理制度的不完善和执行的不到位，现场管理的流程与制度是开展热电厂建设施工作业的前提，对热电厂建设施工的整体情况具有重要的指导意义，但很多建设施工单位缺乏对管理流程与制度的认知，影响了热电厂建设施工的整体水平。
（三）对施工安全及质量的认知不充分
质量和安全是热电厂建设施工现场管理工作中最为重要的两个环节，直接决定了热电厂建设施工项目的结果，在热电厂建设施工过程中，模式施工安全及适量的行为主要表现在：对建设施工的整体规划不明确，未按照施工图纸开展施工作业，未进行系统的成本核算与造价控制，施工图纸未经验收直接开展作业；漠视安全及质量管理规定，不按照要求佩戴现场安全设备，不重视施工设备的使用规范及维护保养，给施工设备的正常使用留下了安全隐患；为赶工期枉顾施工安全，过度追求成本影响施工质量；对施工人员的管理及监督力度不强，消极怠工，不按规定进行项目验收及日常巡查等。
（四）施工人员专业水平与职业素养的不足
热电厂建设施工项目需要众多施工人员的参与，而这些施工人员人数众多，素质和技术也参差不齐，加之所承担的施工环节也各有不同，这就给实际的管理工作增加了难度；同时，在热电厂建设施工当中，部分施工单位为追求经济利益，不重视对施工人员的技术培训与监督，只为赶工而忽略了施工人员的操作水平，造成了实际施工环节中的一些质量和安全问题，无形中增加了施工成本，给热电厂建设施工带来了极为不利的影响；还有部分施工人员素质低下，缺乏责任感，在施工时偷工减料、消极怠工，影响了工期也给热电厂建设施工埋下了安全隐患；此外，一些施工单位由于对施工人员的管理松散，导致一些人员无证上岗或技术不过关，在施工过程中不按照要求开展建设施工，不服从管理，不按规定执行，影响了热电厂建设施工的工期和结果。
二、热电厂建设施工现场的管理策略
（一）加强施工管理人员的现场管理水平
针对前文提到的热电厂在建设施工现场的管理中所出现的混乱、粗放和不规范的情况，相关热建设施工范围应加强对现场施工管理人员的管理管理水平的提升，加强学习能力，不断吸收先进的管理知识和方法，提高管理力度，增强责任心，严格按照相关规定开展现场管理和监督，加大奖惩力度，严格约束施工行为；同时，热电厂建设施工的负责单位还应定期组织关于现场管理的相关技能培训，以系统的管理理念帮助管理人员理清思路，也可以组织相关人员参与优秀标杆热电厂建设施工单位的参观学习，从而加强施工管理人员对现场管理工作的重视程度，通过强化管理行为提升管理能力。
（二）建立健全现场管理制度
热电厂建设施工涉及到的施工环节和人员较多，工作内容也比较繁杂，如没有健全的现场管理流程和制度作为指导，很容易给管理工作带来难度。因此施工单位在进行热电厂建设施工时应制定完善细致的现场管理流程及制度，从建设施工的实际情况出发，规范施工人员作业行为，加强施工人员的责任心，强化质量及安全管理理念，促进热电厂施工管理工作的顺利开展。
（三）严抓质量及安全管理
一方面，在热电厂建设施工设备的现场管理方面，严格控制施工设备的购买和使用流程，按照国家针对建设施工的设备使用标准进行施工设备的选择，相关设备管理人员应做好设备的管理工作；另一方面，材料的选用应符合施工作业的标准，避免材料浪费，及时清扫建材垃圾并做好垃圾分类的工作，确保建材使用、存放的规范化[2]；此外，做好建设施工工地的环境及道路的管理，清洁施工现场运输通道，确保施工车辆的顺利通行，保证施工设备、建材和清洁车辆的出入，做好施工现场周边环境的保护工作，提高环保节约的意识，减少对水资源与能源的浪费，共同维护热电厂建设施工现场及周边的环境，保障施工作业的顺利进行。
（四）提升施工人员的技术水平及职业素养
一方面强化施工人员的专业水平，严格要求施工人员按照施工规范进行作业，强化安全及质量管理的意识；另一方面，通过有效激励和管理增强施工人员的职业责任感和工作积极性，加强与施工人员的沟通，促进各施工环节的有效衔接，从而促进热电厂建设施工的顺利开展[3]。
结束语：
热电厂建设施工现场的管理水平直接关系着热电厂的质量和安全，一旦在施工过程中出现安全和质量问题，很容易给后期的使用带来严重的安全隐患。因而，热电厂建设施工单位应注重现场管理意识和管理水平的提高，以明确全面的施工作业流程与规范作为指导，共同促进热电厂施工的现场管理工作的有序开展。
参考文献：
[1]金天寅，宋建成.火力发电厂基于风险的安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2015,07:45-46.
[2]杨清茂.电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施[J].低碳世界,2016(16):110-111.
[3]韩东.电厂设备现场管理的探讨[J].水利电力机械,2002(06):40-43.