摘要：近年来社会经济飞速发展，因此越来越重视新能源发电系统，人们对其质量提出更高要求，这说明光伏发电工程管理水平进一步提升。基于此，亟需探索如何构建具有较强安全性与实效性的项目管理体系。以国家发展实际为切入点，当前虽已在光伏发电工程基建中积累相应经验，不过尚未以光伏发电项目为对象，制定综合管理要求，由此大幅降低光伏发电项目质量，延长项目施工时间。在本文中，阐述了光伏发电以及全过程项目管理的内在涵义，分析了全过程项目管理应用特色以及管理内容。
关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理
前言：通过构建统一管理体系，并且建立健全管理制度，一方面能够减少项目成本，另一方面能够帮助工作人员减压，实现项目管理效率最大化。根据光伏发电项目管理实际情况来看，一般有两个核心，一是成本计算，二是管理控制，因此对项目管理提出相应要求，在制定时一定要严格遵守高品质的原则，并且确保项目收益最大化，同时将成本控制在合理范围中。另外项目监控人员需要实时管理与控制进度，以确保施工质量为前提，尽可能满足客户需求，促进项目科学决策。
1光伏发电与全过程项目管理内涵
1.1光伏发电
针对光伏发电工程而言，深入太阳能发电系统中，以光生伏特效应原理为依据，完成太阳能向电能的转变。此类工程主要有两种形式，一种是独立，另一种是并网，但是利用其中任何一种形式进行光伏发电，均需将太阳能电池板以及转换控制器作为重要工具。绝大多数组件的组成部分均为电子构件，同时所应用的发电设备具有较为简洁的构造，当处于安装和调试环节时可以长时间应用这些设备。
1.2全过程项目管理
从全过程项目管理角度来讲，该模式通常以某工程项目为对象，开展建设以及承包管理工作。将这一模式应用于光伏发电工程中，针对整个发电工程，实施项目管理，在此基础上施工单位进行设计、施工等，各个环节都设立了专门的管理部门，如此方可降低施工信息流失等现象的发生率。作为一种责任制度，全过程项目管理具有较强实效性，当实际进行施工时，施工人员需要管控施工进度与效益等，在保证工程质量的前提下如期交付。
2全过程项目管理应用的特色
在传统工程中，所应用的管理方式往往包括监督管理等，相较于监督管理，全过程项目管理的核心服务对象同样是业主，当处于项目设计环节以及工作开展环节的时候，作为业主的代表，承担起控制投资、施工进度等职责，向两个方向发展，一个是合同化，另一个是电子化，进而确保工程顺利开展。项目管理具有鲜明优势，即融入监管，当两者同时存在的时候，在一定程度上限制监管师权限，仅可被动开展监管工作，主要在两个环节发挥自身作用，一是设计环节，二是施工环节。但是从全过程项目管理工程师的角度来讲，能够控制包含项目策划、准备施工以及投入运行等的整个过程，在管理过程中充分掌握主动权，能够高度统一管理目标和合同条例，有机结合管理质量和经济效益，实现两者的同步发展，而且强力对抗日后突发危险。
相较于工程咨询模式，全过程项目管理也与之存在共同之处，两者均为承包经营方式，以之前学过的专业知识以及掌握的管理经验为基础，为客户提供服务，不过两者也有一定差异，工程咨询具有更加突出的独立地位，并且其中立能力更加强大，其主要内容为顾问型服务，但是全过程项目管理不仅有该内容，还将项目管理服务作为重点，涉及更多领域[1]。
从中可以发现，全过程项目管理包含有普通工程项目的各项优势，比如整体化、存在稳固产品等，另外凸显出三种特色。首先是整体集成化。根据全过程项目管理内在涵义来看，在全过程项目管理运行过程中，致力于实现各个环节的集成化，包括前期策划、中期施行以及后期验收，由此形成一个独立管理个体。然后是组织集成化，当处于全过程项目管理过程中的时候，从业主、设计人员、承包商、分包商、供货商、材料供应商到与此相关的社会主体都隶属其中，都可以利用这种管理模式，使各个主体以较快速度融合，打破沟通与合作上的障碍，保质高效完成项目计划，从而实现经济效益最大化。最后是管理各个因素的集成化。全过程项目管理包含有诸多因素，比如施工周期、主体沟通以及投入资金等，当实际开展工程项目管理工作的时候，一定要全面分析每一项因素，尽可能实现经济效益的最大化。
3光伏发电工程全过程管理的具体内容
3.1方案策划管理
在此过程中，主要是以工程项目为对象，分析其投资可行性以及成功的可能性等，同时需要讲解投资理由、时间与具体流程，全面对比其它方案，在此前提下当开展后续工作的时候，充分应用可行性研究报告，发挥其理论指导作用，接下来科学编制项目申请计划书以及开展土地预审工作等。在这一环节中，虽然管理内容较少，但是都非常重要[2]。业主、当地政府等都能够参与到该环节中。通过探索光伏发电工程项目可以发现，其初期咨询费并不多，所以能够直接选择咨询公司，而且为其提供方案决策委托书，由此确定设计范围以及深度指标。
3.2初期设计管控
在方案策划管理环节，已经编制并通过了可行性研究报告，需要将其应用于初期设计管控环节，发挥指导书功能，主要是为了掌握光伏发电站设计的目的、方案与需要的关键技术等，只要开展项目工程管理工作，就需要充分应用光伏发电站，当项目工程实施大规模承包招标等工作时，它是重要的参考依据。除此之外，该环节的管理工作还需要以全体公众为对象，为其环境利益等提供有效保护，从根本上保障人们的利益[3]。
3.3光伏发电工程全过程项目实施阶段的管理活动
对于光伏发电工程项目而言，设计工作质量至关重要，与之实施效益以及建设速度等密切相关，通常需要做好三方面的工作。首先是确定设计范围。一般包含有三个层次，一是以招标文件以及合同条例为依据，确定业主范围以及承包公司范围。二是与承包合同为依据，按照其中的具体规定，分别为总承包商和每一分承包商划分合理的施工范围。三是以已经确立的设计规格为依据，准确界定不同专业的管辖范围。然后是管理设计速度。在此过程中，需要统一三项内容，一是具体设计步骤，二是物资采购，三是后期施工流程。最后是严格核对与检查设计质量。在该环节中需要审查每一专业传递的资料，检查图纸专业会签的具体状况等。
结束语：
综上所述，近些年社会经济迅猛发展，在此背景下不断提高对光伏发电工程全过程项目管理的重视程度，并且实现广泛应用。相较于传统模式，全过程项目管理模式具有鲜明优势，能够从整体上专业、统一管理项目，使工程管理更加科学，而且紧跟社会发展步伐。在本文中探析了光伏发电项目管理，希望为日后此类问题的处理提供一定帮助。
参考文献：
[1]彭孝艳.光伏发电工程全过程项目管理路径分析[J].工程技术研究,2019,4(23):151-152.
[2]陈向东.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].工程建设与设计,2019(21):283-285.
[3]李柯.光伏发电工程全过程项目管理探究[J].现代物业(中旬刊)，2018(12):147.