摘要：变电站是电力工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到社会生产生活的正常供用电，因此提高变电站工程建设质量及效率具有重要的现实意义。为了保障电网的安全运行，为业主提供优质的电力服务，某公司本着“科学管理、精细施工”的质量管理方针，在变电站工程建设过程中，规范作业方式、实施标准化的施工工艺，严格遵循施工工序，遵循“精心策划、样板先行、过程创优、一次成优”的创优管理理念，将创优管理具体落实到变电站工程建设的各个环节，以促进变电站工程创优目标的实现。
关键词： 变电站 ；电网建设 ；创优管理
变电站建设中创优工作，是新时期电力工程建设对单位提出的要求，随着创优评比工作每年进行，此项工作也将逐渐成为建设单位的常态工作。为了更好的完成变电站创优工作，需对项目进行良好的管理、需对建设方案进行周全的策划；设计人员也要努力学习，增强自身技术水平，特别是有了对新技术、新设备、新材料、新工艺的学习、掌握，才能在创优工作中提供充分的技术支持；只有在全项目成员的共同努力下，才能最大程度地保证项目取得良好创优成果。
一、变电站优质工程建设的要求
变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平；完成工程质量评价工作，高等级；获得“中国电力优质工程奖”，高排序；通过国家级评审机构组织的评审，高差异。
二、变电站优质工程建设创优管理流程
1、组织机构。为了促进创优目标的实现，可以将组织机构分为三级别：第一级为公司管理部门。公司主管需要全权负责全公司工程创优，总工程师负责创优过程的技术、质量及安全，质量管理部门需要做好牵头工作，协调并处理好各部门间的关系，例如工程管理部、安全监察部、物资管理部、人力资源部等，齐心协力，处理好项目工程创优管理工作中各要素的管理与考核。第二级为项目部。项目经理需要负责电网建设工程的创优全过程，项目总工程师需要进一步细化各项创优技术、物资及安全管理措施，做好各项监督及纠偏工作。第三级为施工队。施工队的主要职责是保障变电站工程创优管理的各项技术措施及管理措施具体落实到位。
2、创优流程。施工部门需要根据业主要求及投标文件来确定变电站工程创优目标。具体创优流程及控制办法如下：质量管理部需要协调相关部门，结合变电站工程特点来策划前期创优方案，确定创优纲要、实施创优规划。安全监察部门需要做好安全施工的二次策划工作，尤其是关键工序、环境管理、安全管理的策划与监察。工程管理部门则需要做好各项关键工序的技术方案的编审工作。质量管理部门需要做好各环节的施工质量及施工工艺的策划工作。物资管理部门需要采购高质量的施工物资，确保物资供应及时。人力资源部需要做好各部门人力资源的配置工作，及时组织培训活动，严格执行持证上岗准入制度。在变电站工程施工过程中，项目部需要进一步细化创优措施，尤其是变电站工程施工、安装及调试等过程，创优措施经公司质量管理部审核、公司总工程师批准后，才可以实施 ；项目部需要做好创优的自查及自检工作 ；施工队在施工中，需要严格执行各项创优措施。
当变电站工程竣工后，验收小组需要全面落实并检查创优规划及创优细则，评估创优管理指标，保障工程设计及规程规范的合规性。档案室在工程移交后，需要协调项目部做好变电站工程档案的整理及移交工作，这有助于档案专项验收工作的顺利开展。
三、变电站工程创优质量管理的措施
1、变电站工程质量管理持续创优。不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步，最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，从而形成一种常态行为，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理办法，从现场实体中找到问题，并制定改进措施，并且持续不断地关注现场实体与设计图纸的偏差、现场作业成果与创优策划中的偏差，实现“PDCA”循环，全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，努力追求完美是工程建设管理的目标，要想实现这个目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，全方位强化质量管理，从而促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行的情况下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。
2、变电站质量创优管理。变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。
（1）制订切实可行的创优目标。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划。
（2）灵活运用信息化手段。在前期工作中，可运用BIM软件对设计图纸进行验证，查缺补漏，直观地表现出建筑、消防、电气等专业是否出现冲突，及时进行改正，减少后期设计变更带来的不便。
（3）样板先行。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。
（4）提高人员素质，做好施工组织工作。认真执行规范以及标准工艺等各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。
我国的变电站自动化已走过了一个漫长而曲折的过程，目前逐步趋向成熟和理性，这为变电站自动化系统的发展创造了空前的良机。因此，在进行变电站工程建设时，提前制定合理的工程建设创优规划，运用信息化手段，提高施工员素质，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为我国的电网运行带来可观的经济效益和社会效益，保障用户安全用电的可靠性。
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