摘要：现阶段随着我国经济持续的发展，促进了我国各个行业的快速进步，因此为了能够保证每个企业的进步目标都能得以实现，企业必须要制定出完善的经营策略，然而企业财务估算在企业政策进行制定的过程中具有十分重要的作用，所以将企业经营方向与财务经营策略相互结合在一起，对企业发展起到重要的推动作用。
关键词：电力会计核算；电力企业；财务管理；模式
财务管理部门在企业的发展中一直占据着非常重要的位置，特别是对于当前的发展来说，财务更是有不可替代的重要作用。会计核算对企业的正常运行有很重要的作用，电力企业中的会计核算包括了项目成本预算和项目进程成本控制等等。对于当代电力企业的正常稳定发展有着非常关键的作用，所以财务管理方面必须要在原本的基础上积极改革，在实践中创造新的管理模式，让电力企业的财务管理与新时代很好的吻合在一起，提高资源利用的同时也提高工作效率。
一、电力企业财务管理中的隐患
1.进一步健全财务管理机制。目前的电力企业管理中虽然存在财务管理相应的规章制度和工作准则，但是对于每个专业细节划分、专业间财务职责区分等还不够完善，硬性制约管控力度还不到位，在一定程度上制约了电力企业的快速持续性发展，也影响了电力企业内部的提质增效。虽然制定了内部风险防控机制，但相关部门间权责划分不够细致，在基层单位中还存在落实不到位的情况，内部监督机制作用发挥不明显，会计核算监督作用效果不佳。
2.需进一步提高财务管理重视程度。电力企业财务管理处于各项专业工作费用结算报销的末端环节，基层单位专业部室在进行业务工作流转时一般习惯性地从本专业工作出发，忽略了财务管理流程中需专业工作配合的问题，导致专业部室前端工作与财务沟通较少，对于后期财务管理、流转造成困难。在电力企业财务管理工作中，在职人员财务管理意识不强，对电力企业财务管理造成了一定的隐患，如果这种状况一直持续下去就会造成电力企业内部配合不畅、绩效低下等问题。
3.需进一步加强财会数据分析。目前已进入数字化时代，各方面数据的后台分析至关重要，财务管理也是如此。加强对财会数据的分析，深入分析数据背后各分项因素，找出短板不足并制定出针对性措施，对于提高基层单位财务管控水平具有重要意义。大数据分析使用体现了一个企业乃至整个行业的创新发展软实力，若没有充分的数据作支撑，很多基层管理工作还是会停留在事项不具体、内容不详实、数据不充分的阶段，影响对企业发展的整体判断。例如，一个城市企业缴纳电费及时与否，对于判断一个区域、一个城市工业发展水平的高低、企业经营状况的好坏都极为重要。全市居民生活电费的增幅同样体现了城市发展的速度，是城市发展规划的一项基础指标，企业内部的财务对比数据体现了同等企业间企业的效率效益优劣高低。因此，进一步加强电力企业财务数据的分析和应用，对指导各专业工作发展方向也具有极其重要的意义。
二、加强电力会计核算，提高企业财务管理质量
1.精益管控，夯实财务管控基础。构建立体化、全方位的安全管控机制，严把资金收支关键环节，严格落实资金支付“三印鉴”“三密钥”“指纹认证”管理要求，实时在线监控市县公司银行账户资金，重点监控大额对私支付、重复支付等风险事项，预警密钥异常使用轨迹并限期整改。开展对私支付、未达账款等风险事项的专题治理，强化分层管理、分级负责，与业务部门联合管控。同时，强化资金业财管控专项培训，组织资金安全规定考试，并前置监督规则，及时防范风险隐患，确保经得起内外部监督检查，实现资金风险可控能控在控。
以资金日排程管理为抓手，将资金付款计划提前排程，相关手续资料提前审核，适时提醒和关闭超时业务，精准安排资金收支时序。通过资金监控平台、银企对账等信息化管理手段，月度线上检查、季度现场核查与不定期抽查相结合，建立业务部门、专业财务和共享中心财务三道防线，及时督导整改，充分发挥财务与业务、上级与下级协同监督合力，强化资金管理人员风险责任意识，确保资金安全零问题。
2.业财融合，深化“一体化”管理。坚持党建统领、贴近基层一线、统一业务标准、从业务源头入手，将会计基础工作的管理责任落实到公司经营管理的各个层面和关键环节，明确业务执行各个环节的标尺，将业务规范化、标准化处理纵向贯穿到整个业务处理流程，渗透到所有业务部门，市县业财一体严抓严管。业财融合共进，提升基础管理水平。建立市公司、共享中心、县公司三级财务管理共享机制，组建“专业共享群”“业财共享群”，问题实时互通，在线及时解答。聚焦市县公司重点、难点工作，统筹管理合力攻坚，周密制定清理方案，妥善处理个性问题。完善报销管理常规工作模板，明确各层级工作职责和标准流程，主动服务基层，提高办公质量和效率。
3.强化监督，严防资金安全风险。进一步加强内部监督检查和自查完善，完善线下检查机制，对历年检查结果建档建册，建立资金检查的横向、纵向分析机制，动态跟踪与闭环管理；持续开展线上监控，审核资金管理月报，下发问题督办单，落实是否存在资金安全风险事项；继续推进财务管理信息化建设，部署上线预警助手、重点人员管控等模块，完善监控规则和强控手段，对人岗匹配、对私支付等风险事项持续开展常态监控，梳理资金安全管理信息化需求，开展系统整合与建设，逐步打造完善的线上管理与实时监督工作平台。同时借助ERP系统、管控系统等信息平台，建立“资金支付申请、资金支付审批、费用预算控制、资金预算控制、资金支付、账务处理”流程的全过程、电子化、闭环式管理，实现对企业资金支付的监督和管控，合理有效控制企业费用的发生，降低支付风险。
4.统筹平衡，加强预算集约调控。加强财务管控通用制度的学习宣贯，对照原始单据规范手册建立业务执行负面清单，做到标准执行严、入账附件全。严格执行细化资金分级授权审批流程，强化审核把关，加强对办公费、差旅费等重点敏感支出的审核把关，重点关注招标、采购、关联交易等事项的审核，确保支出依据充分、合规。 通过“周调度、月通报、季考核”推进均衡支出，确保月度预算执行偏差率可控在控。全面覆盖推广应用国网商旅通办理员工出差业务，通过移动微应用将员工出差与费用报销结合，开启财务系统移动化新篇章。
5.强化考核，促进管理。财务业务数据是公司经营管理决策的基础数据，提升财务业务数据的质量，对确保业务集成的效果，提升管理水平和决策成效具有重要的意义。通过明确部门职责分工，严格考核管理，加强财务业务数据质量考核，为进一步优化财务管理系统提供支撑。成立以主要领导为主管，财务部具体管理和运作的绩效考核组织机构，结合单位实际建立科学、合理、严格的绩效考核机制，把财务管理制度的执行情况和现场检查问题整改完成情况作为绩效考核的重要内容，考核评价的结果为年度业绩考核、财务管理考核提供依据。通过绩效考核，发现市县公司在财务管理方面存在的问题，制定出流程改进计划，使财务管理与运作水平不断提高，保证了会计核算的安全与高效，完善了公司的内部控制体系，持续提升公司财务管理质量。
总之，电力企业财务管理中的会计核算能力对电力企业的整体管理有不可忽视的作用。所以财务管理人员一定要有积极的管理理念，企业内部要有监管机制，从而保证电力企业稳定长远的发展。
参考文献：
［1］赵斌.加强电力会计核算提升企业财务管理水平.2018
［2］杨茜.浅谈电力企业财务管理中会计核算强化策略分析.2019.