摘要：随着我国经济的快速增长与互联网技术的普及，对电力企业综合计划管理提出了更高的要求。此外，随着我国大力推进现代化工业的发展，对电力企业的电能质量的稳定尤为重视，从而电力企业实施综合计划管理在降低管理过程中的安全隐患的同时，有利于电力企业的未来可持续发展
关键词：电力企业；综合计划管理；难点与对策
一、综合计划管理的范围及重要性
1.1综合计划管理的范围
电力企业的发展方向、运营模式及整个电网未来的发展趋势等都囊括在其综合计划管理之中，具体涉及电力企业不同时期的生产规划、投资方式、财务方面的规划、人力资源安排、行业相关质量发展指标、企业员工的发展等，基本上渗透于企业运作的每一环节。同时电力企业综合计划涵盖九项专业计划，包含一系列的发展指标，因此在管理上就要加强对其主要指标发展，如电网发展指标、资产质量标准、供电服务指标及企业经营业绩指标等。当然电力企业的综合计划管理内容是相当的细致，从投入到产出都具有相应层次的指标任务，因此在综合计划管理中，一定要按照一定的规范，明确综合计划管理的范围，并针对企业生产、运转模式予以全方位管理。
1.2综合计划管理的重要性
企业综合计划管理将涉及到的企业生产各个环节有机的联系起来，形成一个有机整体，提升企业运转效率。同时它还能够对生产经营所需要的各种资源做出合理的分配，将人、财、物的等资源的作用得以最大程度的发挥。当然，综合计划管理还可以有效综合企业的投资水平和需求，强化企业运转的各个方面，以使企业目标能够整体且系统的呈现，而且确保企业发展的各个环节能够做到合理分工，集约成本。
另外，综合计划管理还能够将电力企业综合计划的各项重要指标联系起来，企业各部门在发展各指标时，相互合作，减少不必要的运作环节和流程，实现管理过程的优化。将预算、生产、成本核算等纳入到统一的管理流程之中，可以节约人力成本。
二、发电企业综合计划管理难点
2.1综合计划管理意识偏低
综合计划管理务必是要重点着眼于企业全局，并且对未来年度各种计划安排和执行状况施以全方位计划管理。从电力企业方面来讲，由于发电行业有着一定程度排他性，以往传统式国企类思想还是对人们有着极大影响。各个供电单位往往会希望能够争取到较多投资项目或者是研究费用，并且还想要将硬性考核指标规范标准持续降低，这样以便于能够容易达标。为了能够真正意义上达到综合计划管理各类目标，发电企业务必要由上到下或者是同一层面人员均是打破传统思想意识概念，树立一盘棋的理念，确保综合计划管理水平不断提升。
2.2综合计划管理理念固守成规
综合计划管理中，各部门单位并未从根本上改变相对独立的条块分割式管理理念。计划依旧呈分散状态，并没有将综合计划系统整合起来，完全体现不出现代发电企业的整体经济利益。在企业的发展工作中，出现综合计划与专业管理的分离状态，没有形成完善的计划管理模式，依旧存在重视日常经营生产而忽视计划管理的问题，以至于发电企业在综合计划上缺少有效实施的专业策略与目标。
2.3综合计划管理的全面预控和监督力度不深化
发电企业在实施综合计划管理的过程中，虽然企业综合计划管理部门对工作的主要指标以及一切工作任务尽享了分解下达，但是具体的工作环节中，综合计划管理部门并没有形成严谨完善的管理控制机制来监督各部门完成任务的预期指标，预先管理控制与监督方面依旧存在措施没有显著成效以及研究力度不够强等诸多问题。综合计划管理没有形成（包括计划下达、环节监控、评价考核以及总结提升）完善的管理机制。
2.4综合计划管理的数据信息不够
进一步整合发电企业经营与发展层面的投资项目综合计划管理都有所涉及，其中包括了小型基建、电网与电源的新扩建工程；技改、科技、大修、教育培训等方面，各方面要根据其自身的实际情况都有具体的实施计划，但由于各方面工作在制定投资成本计划、管控监管工作过程中，对工作质量进行评价等方面没有进行统一的协调管理，数据信息出现孤立不对称的问题，对综合计划管理的动态分析与监控造成不利的影响。
三、电力企业综合计划管理应对策略
3.1有效加强沟通，强化全员综合计划管理意识
建立健全科学的沟通体制，通过有机结合正式性及非正式性沟通、定期及不定期沟通方式，使企业内部有效实现信息共享。所沟通的内容需要与企业、行业发展方向以及企业实际状况相符合，涵盖宏观、微观经济政策以及上级企业实行的新要求等多方面内容，通过采用集体会议、视频会议、电子邮件以及企业微信公共平台等多样化沟通方式，对企业全体人员的综合计划管理意识进行有效强化，为企业充分有效落实、开展综合计划管理工作奠定基础。
3.2管理目标的健全与完善
综合计划管理模式中的相关综合计划指标构建是最重要的，其包括了电网各类经营活动和企业最高能效价值呈现。电力企业对于国家经济构建有着极大的支撑性意义，而且能够充分保护各大电力用户最大利益。综合计划指标务必在相关实行过程中逐渐呈现电网企业有效保护国家能源安全及经济建设强力支持，并且能够给各类消费者提供优质、价格适宜的电力服务，这也是电力企业的使命及社会责任，有助于构建企业发展良性循环。综合计划管理属于一种极为有效的途径，能够全方位加强预算管理及资金项目成本管理控制，充分构建综合计划及财务资金预算和工程项目管理一体化有效协调管理体制，以预算管理作为龙头，不断加强资金预算审核批准管理。
3.3落实责任制度
电力企业想要实现自身的发展，就必须在综合计划管理体系中加入明确的责任制度，通过明确的责任落实来对工作人员以及管理人员的行为动作进行限制，对于安排专业、专项计划制定、指标管理、工作实施等环节都需要将责任落实，从而保障相关工作的正常开展。而且，供电企业在综合计划管理的实施下，能够对自身工作部门的健全程度提供帮助，也能够保证企业自身能够健康稳定的实现发展。此外，在责任制度的开展中，则需要保障综合计划管理体系的完善程度以及责任制度的科学合理性，从而保障责任制度的制定能够有效的对工作人员进行限制，进而使供电企业整体的工作能力进行提升。
3.4强化综合计划管理人员绩效管理
可以说电力企业高层综合计划管理水平已经被纳进绩效管理范围内，不过企业的执行层及操作层还是缺失较为明确的考核条款及奖惩标准，所以该方面工作也是继续加强。因此，应该针对性的设置KPI考核指标，关于综合计划管理直接相关人员，因为电力企业发展策划部门可以直接对下属公司施行考核。所以对于下级供电局综合计划管理人员务必要提出相对明确的奖惩建议，供电公司领导人员在施行绩效考核评估时可作为参考。
结语:
综合规划管理是电力企业发展的重要组成部分。电力企业将安全管理和质量控制管理应用于生产的各个方面，积极改变现有的传统综合规划管理模式，不断创新管理理念，以提高电网系统的稳定运行，降低运行成本和安全隐患的出现。同时，在施工过程中，有效地控制了综合规划的质量，极大地提高了中国电力企业的质量管理水平，为电力企业的长远发展打下了良好的基础。
参考文献：
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