摘要：配网基建工程是整个电力系统运行的基础工程，因为电力系统只有在各项基础设施健全的前提下才能实现高效地运转。当前的配网基建工程质量管理中依然存在不足和问题，必须做好配网基建工程建设的质量优化管理，从一些关键问题入手，将质量控制贯穿于整个配网基建工程建设过程，从而确保配网工程建设质量。
关键词：配网基建工程；施工质量；质量管理
1 引言
随着国民经济的飞速发展，我国越来越重视电力系统配网的建设和管理。长期以来，配网基建工程项目质量的管理所使用的模式都是传统的经验管理模式，但是仅仅靠经验来解决新的管理问题并不总是奏效，况且我国的配网基建工程项目仍然落后于部分相关制造业和国外相关的企业。完成企业之间、企业与当前经济的接轨最重要的方法就是项目质量的管理优化，它既可以综合反映一个企业的管理水平，同时又体现了企业的文化与综合实力水平。对于企业来说，如何既节省成本，又提高质量，同时还能够加强管理优化，是一件非常重要的事情。
2 电力系统配网基建工程项目质量管理的概念
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
3 配网基建工程施工质量管理中存在的问题
3.1缺乏对施工现场管理的重视
施工单位在承接电力企业的配网基建工程后，大都采用传统的管理方法开展工程项目管理工作，没有结合配网基建工程的实际状况，很容易使电力基建工程施工现场出现混乱，影响电力基建工程的质量及进度。与此同时，施工单位并没有制定完善的施工管理制度，难以开展规范化、有效性的施工现场管理工作。
3.2缺乏专业的现场工作人员
在配网基建工程项目建设中，普遍存在缺乏专业的现场工作人员这一问题，施工单位安排的现场管理人员对配网基建工程的施工工艺和流程不熟悉，对配网基建工程的管理规范不了解，导致施工现场管理工作流于形式，难以及时发现配网基建工程项目建设中存在的问题。另外，施工单位在施工之前没有做好技术交底工作，现场施工人员的施工作业不规范，对配网基建工程的质量造成不利影响。
3.3基建材料质量不合格
配网基建工程的高质量建设与施工，优良的施工材料与构件是前提，对此实际基建工程施工中需要选择优质、优良质地的材料，然而，现实的配网基建工程施工中却存在多种问题和不足，一些施工单位为了节省成本、控制造价，不惜选择劣等材料，使得配网工程建设质量存在根源上的隐患和危机。基建材料从采购到入厂检测缺少一个严格、规范的流程，从而使得配网工程建设质量不断出现问题。
3.4工程验收缺乏工作标准
配网基建工程存在质量问题，发生安全隐患的概率会大大增加，为配网基建工程应用带来严重后果。在施工完成后的验收过程中，必须做好全方位验收工作，对验收标准做好全面控制。
在实际验收工作中，部分工作人员缺乏质量控制意识，导致验收工作不到位，缺乏更加安全有效的手段保障验收工作的落实控制。
4 配网基建工程施工质量管理优化策略
4.1重视配网基建工程的前期设计工作
配网基建工程的前期设计对于后续施工的质量管理优化工作具有重要作用。在前期设计过程中，首先要对配网基建工程的建设需求和建设环境进行前期调查和研究，对于设计中的质量问题进行优化，对于施工现场的自然环境和人为影响因素进行细致深入的调查，保证配网基建工程设计的科学性和技术性。在初步设计完成后要进行会审，保证施工设计合理，减少质量问题的出现。
4.2做好质量管理的制度化工作
在配网基建工程施工过程中，重视相关质量控制的标准和要求，统一配网工程施工记录，规范施工标准，确定施工质量控制方案，为后续施工质量管理工作的开展提供良好的依据，也为相关施工环节的落实提供重要的指导。在施工现场要形成良好的质量意识，开展精细化培训课程，使技术人员和管理人员都具有良好的质量意识和质量管控能力，及时发现各类质量问题并予以解决，对于施工中的薄弱环节和极易出现质量隐患风险的环节要做到重点控制，在施工前要对施工工地进行工艺标准交底，明确施工工艺要求和质量，对于可能出现的风险要进行提前的风险预测，并制定相应的应对方案，做好风险应对，提高对于风险的应对能力，减少质量问题导致的损失。
4.3做好施工过程中的质量管控
实际施工阶段是配网基建工程施工质量控制的最重要的阶段，在这一阶段，对于质量工作的开展不到位会对后续施工产生严重影响，在施工过程中要从科学的角度开展质量管理工作，可以利用各种技术对于质量管理工作开展落实情况进行调查研究，结合工程进度编制项目设置表，严格执行相应的质量标准，并做好检查记录质量管理工作的开展，做好跟踪检查，对出现质量问题的环节要进行重点排查，并进行科学有效的解决和应对，在实际施工中，要对质量管理工作的控制目标和计划执行情况进行及时的了解，对其中出现的问题进行有效的处理，责任要落实到岗位，并及时问责，严肃处理。
4.4严格执行验收标准
在工程建设过程中，要严格依据相关质量标准进行验收，做好对工程施工过程的有效管控和最终把关，保证配网基建工程质量验收工作，阶段性验收要做好对隐蔽工程的验收，竣工验收是对于施工质量问题进行最终发现的关键阶段，在工程验收过程中，质量管理人员必须具有高度负责的质量意识，对于施工情况进行全面审查并做好记录，依据相应施工阶段的各类资料进行统计分析，及时发现问题并进行整改，督促监理单位严格按照施工工艺标准进行监督，建立关键施工工序控制制度，保存相关图文资料，相关单位做好监督管理职责。
4.5合理安排配网基建工程资金
在施工过程中要全面考虑到实际的施工情况，在招标过程中要在符合规定的前提下完成招标工作，保证充足的施工时间，从而保证工程能够保质保量完成。在资金投入中也要结合配网基建工程的管理和施工，控制资金投入，根据工程进度，依据资金使用计划合理分配，加快工程验收，完成缺陷整改，避免配网工程扎堆，合理分配相应资金。
5 结语
综上所述，对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，本文分析了其影响因素和存在的问题，然后从不同的阶段、不同的角度出发，提出了一些管理上的建议。在实际的工作中必然会存在一些新的问题，除了需要加强动态管理的能力，也可以多了解一些国外的优秀企业管理案例，吸取经验，灵活地运用到自己的工程项目中去。电力系统配网的资金投资较多，并且一直影响着我国电力的发展，所以在管理方面还需要多下些功夫，制定一个比较科学高效的管理流程，提高配网的效率和质量，为配电网制定更好的、更完善的策略。
参考文献：
[1]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机，2017，48（14）：135-136.
[2]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，31（28）：59-61.