摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的建设也在加快。而班组是企业的细胞，是企业安全管理的主战场，是企业安全的“第一道防线”。要充分认清加强班组安全管理的现实意义和班组安全管理中存在的主要问题，充分发挥班组长的职能作用；不断提升班组安全管理的科学化水平；不断提升班组安全工作等级；着力推进班组安全文化建设。
关键词：多角度强化;基层班组;安全管理
引言
安全管理是一个系统工程，企业对于相关的各个方面，都不应孤立看待，尤其对于基层班组安全管理，不应仅仅从“基层班组”层面看待，还应从组织机构、制度执行以及员工的思想、意识等多方面考虑，通过完善规章、开展安全行为观察、实施以奖代罚、强化班组长权力、充分利用安全信息化等手段，不断完善安全管理模式及方法，从而推动基层班组安全管理水平不断提升。
1基层班组安全管理重要性
班组是企业安全生产最重要的阵地。班组安全管理需要常抓不懈，持之以恒，久久为功，才能达到“内化于心、外化于形”的目标。各级管理者要积极创新安全管理模式，夯实班组安全管理基础，落实安全管理制度，营造安全文化氛围，不断培养和提高员工的安全意识和行为习惯，才能切实提升班组管理的制度化、规范化和科学化水平。
2强化基层班组安全管理
2.1建立班组安全管理制度
根据工作需要，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组应配备安全员。协助班组长抓好班组安全管理。建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人。企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长定期随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全生产责任保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。
2.2强化岗位技能培训
电力运行具有技术强、专业知识密集、工作连续等特点，因此培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力高的队伍是班组安全建设的首要任务。
2.2.1培训工作常态化
根据班组实际情况制定班组年度、月度培训计划。开展职业技能培训，提高班组成员专业素质，督促班组成员熟练掌握安全知识和操作技能，执行操作和事故处理的指令，确保班组成员做到安全知识、安全技能、安全意识过关，从源头上避免电网、人身、设备事故的发生。
2.2.2培训工作多样化
班组培训方法应灵活多样。通过开展事故预想、安全活动、反事故演习等多种形式和方法，对班组成员进行针对性的安全意识、知识和技能培训，并及时总结其他单位的事故经验、教训。以班组为单位，对班组成员进行安全基本常识培训。
2.2.3通过危险点分析和预控提升技能
在班组实际工作中，工作人员会疏忽影响人和设备安全的危险因素。通过对危险点的预判及分析，可不断提高班组成员各项工作的处置能力和技能水平。根据工作内容及方法、作业环境、人员状况、设备实际等进行危险点分析，查找易产生人为失误的危险因素并制定防范措施，做好交底工作，以此提高防止发生人身和设备事故的能力。
2.3要不断提升班组安全工作等级
１）要开展施工前安全检查。要实现本质安全，就必须夯实班组安全管理基础，抓好班组施工检查、行为管理和现场督查。基层班组要围绕工用器具准备、设备运转状况、作业现场隐患、班员劳保穿戴和精神面貌，抓好班前安全检查和巡查，全面掌握现场安全状况。要认真开展“最不放心五件事”的动态排查评估、“全员ＨＳＥ诊断”及ＪＳＡ分析，围绕施工工序、操作程序、工用器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，分类分级评估整改隐患，消除风险。２）要抓好作业行为管理。班组长要通过班前会对班组的安全工作提出标准和要求，大到标准化执行，小到劳保穿戴、天气变化，提醒大家在工作期间时刻把安全放在第一位。在施工过程中，通过开展安全提醒、安全确认、互保联保等活动，消除“三违”现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患，班员之间要采取纠正和控制措施。３）要抓好作业现场督查。基层干部每周要参加一次本单位班组现场交接班，经理部、专业大队每半月参加一次挂点单位班组现场交接班，机关科室负责人每月参加一次挂点单位班组现场交接班，中心安全督查组要将班组交接情况列入督查重点，确保作业现场无安全隐患。
2.4加强班组安全监督
班组安全离不开班组自身的监督。班组成员要严格遵守安全规章制度和劳动纪律，执行各项安全工作规程，履行岗位职责。班组成员要相互监督，切实做到“四不伤害”，拒绝违章指挥，阻止他人违章行为，有效避免各类异常情况的发生。
2.4.1完善班组安全监督管理制度
制定《班组安全生产督查规定》，成立组织机构，落实督察小组成员，明确督察流程、督察要求、督察内容及考核方法，对安全生产全过程进行有效监督和控制。
2.4.2开展“以责论处”机制
班组每月考核涉及2方面：(1)?对督察发现违章行为的考核；(2)?根据班组月度考核比对表进行考核。每月对安全生产、工作业绩、职业道德、业务技能、理论学习等方面进行班组成员自评和班组复评，在班组内部形成“赶、学、比、超”的学习及竞赛氛围。
2.4.3多种方式充实班组安全监督力量
在配备安全员的基础上，应充分调动班组成员的积极性。安全监督员实行每月轮值制，全程监督当月班组安全生产、安全管理工作。此外，邀请兄弟班组、单位安全监督员参与班组的安全监督，从中查找班组各项工作的差距和不足，提升自身班组安全管理水平。
结语
班组是企业安全生产最重要的阵地。班组安全管理需要常抓不懈，持之以恒，久久为功，才能达到“内化于心、外化于形”的目标。各级管理者要积极创新安全管理模式，夯实班组安全管理基础，落实安全管理制度，营造安全文化氛围，不断培养和提高员工的安全意识和行为习惯，才能切实提升班组管理的制度化、规范化和科学化水平。
参考文献
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