摘要：近代人类社会的发展与电能的飞速发展息息相关，当代电力建设施工技术也随之蓬勃发展，这是电力工程施工发展的机遇，同时也对电力工程施工现场安全管控提出了新的挑战。电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控
1 电力施工项目中安全管理的重要性
安全管理（safetymanagement）是企业事业单位安全部门的基本职能，对生产中的人、物、环境的状态进行管理和控制，是一种动态管理。在国电力工程项目的管理中安全管理非常重要，电力施工项目中安全管理水平的好坏与电力整个工程项目的质量和管理有着重要影响。我们从电力工程施工项目管理中可以看出，安全管理在电力项目施工中可以有效的保证电力工程施工人员的人身安全和健康，还可以满足我国电力工程施工管理的不同要求，从根本上保证了我国电力工程施工管理的安全性；在管理好施工人员的人身安全和健康的同时还可以对电力施工企业进行监督和管理，帮助施工企业可以进行安全生产制度的完善，保证施工的安全；电力项目施工的安全管理还可以保证电力工程施工环境的卫生和安全，使得电力施工企业的不同项目的安全管理制度可以落实到位，在保证施工环境良好的基础上提升管理水平，从而可以从根本上提升企业在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 电力工程施工安全与管理所存在的问题
2.1管理人员责任意识欠缺
现阶段,在实际电力工程施工过程中,施工单位的管理者不仅缺乏有效的管理方式,而且在责任意识方面也有所欠缺,从而有较大概率会为电力工程施工埋下安全隐患,致使一系列安全事故的发生,甚至会威胁现场作业人员的人身安全。管理责任意识的欠缺,主要是管理人员对安全管理的重要性存在不明确、不清楚,或是为了应付领导检查而做些表面工作,导致施工安全与管理工作疏于形式。
2.2缺乏完善的安全管理措施
在施工的时候,企业没有制订相应的管理措施,对于一些突发事件没有针对性策略,很难保证施工时人员的安全和工程的有效实施。有些单位即使是制订了相关措施,但在实际运行时也存在很多问题,一些措施很难落到实处,使施工无法有序进行,大大阻碍了现场施工的进度。有些情况下电力工程的施工环境复杂,也增加了施工的难度。在施工时不能很好地实施安全管理策略,也缺乏相关的安全技术和安全措施,无法保障工程各个方面的安全问题。
2.3缺乏完善的施工安全责任制度
完善的施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障。施工现场的环境复杂,许多施工单位在施工时,缺乏科学有效的管理制度,而且施工现场的环境负责人缺失。相关管理人员应该到现场进行视察,并针对可能的情况制定措施。
3 电力工程施工安全管控策略
3.1将安全生产责任制落实到点
安全责任制不单单仅限于电力工程施工中,它是任何施工顺利进行的保障,安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实,二者之间的是一种因果联系,这种落实不能是平面上的,需要落实到点,需要将每一项具体事务落实到具体责任人,各级单位制定统一安全施工细则,明确权益与责任,严格实施验收与追责,以点带面,形成一个安全体系,只有将责任细分化,实施逐级负责的责任模式,才能确保电力工程施工正常、有序地开展。
3.2强化施工现场的管控力度
为了从根本上保证我国电力工程施工项目的工程质量,我们需要对安全管理进行有效的提升,在施工中加强安全管理手段,保证施工的安全进行,并对施工过程中出现的安全问题及时解决。主要做法就是:第一,电力工程施工管理人员需要根据不同电力施工队安全管理水平进行综合性的评估,同时,还应该遵照电力工程施工项目施工管理的工作要求进行安全管理,保证每一个项目施工能够安全有序的进行。第二,管理人员在进行施工安全管理时要将工程的质量、成本和进度纳入其中,对安全管理的内容进行分析,对施工材料、机械设备进行掌控,保证施工现场安全管理水平的提升,从而降低电力工程施工的过程中发生严重的安全问题。
3.3高度重视施工人员安全生产意识的提高
施工现场情况复杂,只有施工人员自己注意安全问题,并且所有人参与进来,才能从根本上解决这一问题。在施工过程严格执行安全、质量管控表(此表在工程开工前己由项目技术员填好表内各参数,每日监护人员按塔位等领表),参照表中的内部进行监护、核查现场施工安全、质量,确保施工过程的监护人员到岗又到位,同时过程管控表也用微信上传到微信群及纸质版留下痕迹。这些相关管理措施都要得到施工人员的支持,如果施工人员本身不在意施工安全问题,安全管理策略就很难落到实处。因此要加强安全方面的宣传,从思想上改变、提高施工人员的安全意识。同时,也要加强各部门的专业素养和技术能力。电力施工人员的专业水准不够,在电力工程中有很高的安全隐患。企业要制定相关奖惩制度,激发施工人员的工作积极性,在物质和精神上促进施工人员在技术方面的能力和安全意识,使电力工程施工顺利进行。
3.4加强施工安全监督力度
在电力工程施工阶段,施工管理人员要做好现场安全监督工作,确保电力工程可以有序、安全的开展。另外,如在巡检过程中发现安全隐患,则要第一时间上报给主管部门,并按照相应的处理程度来消除故障隐患,防止安全隐患的影响扩大化。对于关键工序,则要指派专业的人员实时的在现场进行安全监督工作,以免出现相应的安全事故,导致整个电力工程的施工进度受到影响。此外,监督施工现场安全责任制的落实情况,避免安全责任事故在施工过程中出现。
3.5做好劳务分包管理工作
为了保证电力工程项目施工的按时完成,我们需要进行施工项目的劳务分包。为了保证施工中的安全管理,我们应该借助劳务分包的形式来进行安全管理水平的提升,保证不同项目的分包管理行为的规范性。劳务分包是电力企业提升工程项目施工质量的关键,在进行劳务分包之前,需要先将每个分包的队伍的综合素质和专业水平进行摸底工作,通过合理的制度来提升分包人规范自己工作的劳动行为,保证劳务分包管理可以获得预期的效果。同时,在电力工程施工的过程中对劳务分包进行监督管理,协助劳务分包单位在工作中更加专业和规范化,从而保证劳务分包管理工作可以有序的进行。
3.6电力工程施工中应建立预防机制
电力工程施工安全管理要到位,建立预防机制是非常必要的,使安全管理规范化、系统化,并能在工程施工中发挥监督管理作用。管理人员应严格按照有关规定实施安全监理,实行过程化监理,以提高施工效率,同时保证施工质量的运行和维护。运行的预防机制,运行维护对个人的责任,一旦某一环节的安全管理出现问题,就需要负责人承担重任,并及时采取有效的纠正措施,确保安全电力设备的可靠运行。
4 结束语
科学技术的不断进步，国民经济水平的不断提高，电力工程在我国经济发展中占据的地位也越来越重要。因此，在电力工程施工中，一定要把控好安全监督，落实到位。电力项目的安全进行离不开安全监督管理措施，最大程度的排除安全隐患，保证施工人员的安全，提高了电力企业的经济利益，也为电力事业的健康发展奠定基础，所以，必须提高安全监督意识。
参考文献
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