摘要：就建筑工程而言，招标是一种广泛采用竞争方法的采购形式，为众多投标者提供更公平、更公平的竞争环境。目前，建筑项目的招标受到强烈鼓励，但需要更多的管理。但是，鉴于我国建设项目的现状，投标管理过程中存在许多问题，需要加强管理，以保证建设项目的质量，减少不必要的支出。在此基础上，本文首先分析了建筑工程招标所涉及的问题，然后为感兴趣的各方提出了有效的管理措施。
关键词：工程；采购管理风险；防范措施
前言
伴随我国社会经济的高速发展，工程项目的建设数量正在逐年增加，各个施工企业面临的采购管理风险越来越多。为了保证工程项目中的各项经济管理风险得到更好的防范，运用合理的防范措施特别重要。鉴于此，本文主要分析工程采购管理中存在的主要风险，并提出妥善的防范措施，从而推动各个施工企业能够更好的发展。
一、工程管理风险
1.招投标风险
在工程招投标阶段，施工企业为中标，往往压低报价，在一定程度上影响企业的稳定运行。为了保证工程经济管理风险得到有效控制，施工企业要结合自身的经营情况，制定妥善的投标方案，并结合建设单位提出的各项要求，不断改进原有的投标方案，不断减少招投标风险的发生。在一些大型工程当中，由于施工物资种类与数量均比较多，施工企业往往采用定价计算方式来压低报价，使得工程项目中的招投标风险不断增多，影响企业的经济效益。
2．合同管理风险
由于承包合同中的条款比较多，如果承包人对合同中的各项条款缺乏一定的了解，会增加合同管理风险的发生概率。总的来说，工程经济管理中的合同风险主要包括以下几部分：合同预测风险，承包商要在施工合同中标注出重点施工部位，并结合工程中各项施工材料的使用情况，合理确定材料价格。由于业主提出的要求不合理，使得工程中的合同风险不断增多，延长工程的总体施工周期。在签订承包合同的过程中，由于发承包双方签订合同条款比较单一，部分条款中的处罚力度较多，使得工程中的经济管理风险不断增多。
3.物资采购风险
由于工程的建设施工规模比较大，使得工程中的物资种类与数量也不断增多，但是，由于市场价格变动较大，使得工程中的经济管理风险不断增多。例如，在某大型工程项目当中，由于市场价格的变动幅度特别大，物资采购人员在实际工作中，对材料的施工市场价格缺乏一定的了解，影响工程经济。为了保证工程中的物资采购风险得到有效控制，物资
二、招投标采购风险管理的相关概述
招投标采购风险管理流程分析；企业公司要对实际的业务开展情况进行结合，对物资采购流程进行梳理，主要包括不同的几个阶段，在开标前的准备工作、开标、评标、定标对资料进行整理。其中在开标的准备工作中，主要能够进行任务的接收，相关公告的发布，对开标做好准备，开标阶段要进行开标，准备为评标做好准备；评标环节要进行初评、详评；定标主要是对定标活动进行开展中标的通知以及归档工作的准备。招投标采购风险衡量标准；在实际工作开展中，我们对风险进行评估，要采用定性和定量方式结合对风险进行识别，能够对招投标采购各阶段的风险因素进行评估，降低对目标的影响程度，以确定各风险管理优先的顺序。
1.缺乏对物资采购流程风险点的梳理
在物资招投标采购管理过程中，包括多个环节。每个环节下面有众多的任务，涉及到不同的主体和系统，所以，在进行业务流程管理的过程中，可能会导致一些管理和效率风险，使得招投标采购管理效率下降，然而当前的企业公司缺乏对物资采购流程风险点的梳理，使得风险发生的几率变大。
2.缺乏对物资招标采购数据的管理
在当前的信息化技术应用的过程中，借助各种信息系统，对招投标采购实践过程中所出现的数据进行管理，但是，当前的企业没有意识到信息化技术应用水平的重要性，在进行数据管理的过程中，往往会出现一些数据泄漏造成安全风险，同时，对数据的分析不透彻也会导致数据的来源混乱，管理效率下降。
3.缺乏对供应商的进一步培训
对供应商进行规范化的培训，加强风险防控意识，能够提升电力物资招投标采购风险的管理，但是，在当前的培训中，往往缺乏系统的培训，或者部分供应商没有形成正确的认知，在进行招投标的过程中，没有按照文件细节和要求来进行投标，会导致整体的投标流程质量下降，影响物资采购的质量和效率。
三、加强风险管理措施
1.建立健全成本管理制度
在工程施工过程当中，国家相关部门要适当加大检查力度，工程中的风险管理人员要建立健全成本管理制度，保证工程中的物资管理风险得到合理控制.例如，国家相关部门要对承包商签订的合同进行科学检查，保证合同中的各项条款更加合理。另外，国家有关部门要适当加大资金拨付管理力度，根据工程施工现场情况，科学管理工程中的各项资金，进一步提升工程结算资金的准确性。通过建立健全工程中的各项成本管理制度，能够促进企业的稳定发展，减少施工现场中各项施工资源的浪费。对于施工企业中的风险管理人员来讲，还要结合施工现场中施工人员的工作情况，对施工人员进行专业培训，并与监理人员进行合理的沟通，保证工程中的经济管理风险得到有效控制。
2.加强合同管理
承包双方在签订合同时，要结合工程经济管理现状，认真遵守相关原则，并适当加强合同管理力度，从而保证工程中的各项施工材料得到更好的使用。通过不断加强合同管理，能够保证工程经济管理风险得到有效控制，减少工程变更次数。对于承包商来讲，要结合施工合同中的各项条款，不断完善投标文件，并根据合同管理制度中的各项内容，制定合理的施工方案，进一步提升工程施工方案的合理性。合同签订完毕后，承包商如果发现施工现场的实际情况与合同条约不一致，要根据合同中的内容，向发包商提出索赔，从而有效保证自身企业的经济效益。通过不断加强合同管理，能够帮助承包商全面了解工程中施工方案的实旌情况，保证工程中的施工方案得到更好的完善。在一些大型工程中，由于其内部的经济管理风险比较多，受市场经济的影响比较大，施工企业为了提升自身的经济效益，要科学处理工程施工周期与经济效益之间的关系，从而推动企业能够更加稳定的发展。
3．适当加大招投标管理
力度对于施工企业来说，通过适当加大招投标管理力度，能够保证工程报价更加合理，提高工程中各项施工方案的合理性。施工企业中的相关工作人员在实际工作当中，要结合招投标阶段的管理现状，选择资质较高的招投标人员，并适当加大招投标管理力度，针对工程招投标阶段出现的问题，制定更加妥善合理的解决对策，保证工程招投标过程中出现的问题得到合理解决。除此之外，施工企业还要进行科学的成本预算，运用先进的BIM技术，构建合理的建筑模型，进一步提升工程预算结果的准确性。为了保证工程经济管理风险得到有效防范，施工企业要对工程中可能出现的风险进行科学评估，并做好风险识别工作，保证工程报价更加妥善合理。由于工程的建设规模不断扩大，施工企业要结合工程的建设规模与工程结构特点，制定妥善合理的施工方案，从而保证工程经济管理风险得到有效控制。通过适当加大招投标管理力度，能够帮助施工企业全面了解工程结构特点，保证施工企业的工程报价更加科学合理。
结束语
综上所述，通过适当加大招投标管理力度、加强合同管理、建立健全成本管理制度，能够保证工程经济管理风险得到合理防范，有效提升工程的经济效益。在一些大型工程中，风险管理人员要不断提升自身的风险识别与控制能力，结合施工现场情况，合理控制各项物资的采购数量，有效提升施工企业的经济效益。
参考文献：
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[2]陈武，杨家本．采购过程风险管理，系统工程理论与实践，2012
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