摘要：近年来，随着社会的进步建筑行业发展迅速，而建筑工程主要是以钢筋混凝土的形式开展，对于施工材料和设备需求量大，因此，如果做不好工程管理，在工程建设过程中容易出现施工材料不足或浪费的现象，设备的管理不当以及工程建设的各项工序和内部组织架构的管理不全面，都会对建筑工程有不利影响。
关键词：建筑工程管理 现状分析 控制措施
引言
建筑工程管理是建筑工程重要的组成部分，要根据建筑工程的整体情况来分析和开展建筑工程的管理工作，做到管理工作要从一而终，不能因为遇到的困难而选择逃避。要对建筑工程的整体管理工作进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预估，这样才可以让建筑工程的管理工作顺利进行，在施工的过程中发挥积极有效的作用。同时，建筑工程环节繁多和工作量大的特点，对于提升工程管理的质量会有很大的难度，管理要从各层面来控制，才能达到高质量高效率工程管理的目的。
一、建筑工程管理的概念
我国建筑行业经过几十年的发展，已变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎。新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，各参建部门的管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中，通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，在保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的头等问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目施工工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到预期的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的施工经验对项目设计工艺做出运用，一旦工程项目施工中出现一些变化，作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
（二）管理沟通宣传程度不足
实际的工程管理是以各个部门的沟通交流为基础，而进行的管理理念宣传工作。在现阶段的管理过程之中，管理宣传不够到位，这是各方面的管理人员交流可能存在问题，对于现实的建设工程造成了不小的阻碍。例如在衔接方面，管理人员与工程施工人员的沟通不到位，会使得工程施工人员不能够进行顺利地衔接施工，管理人员无法对工程施工人员进行有效且准确的相关信息判断，布置科学合理的下一阶段的施工计划。
（三）管理法律不够完善
对于我国的建设工程管理来讲，目前的法律法规与建设工程管理的实际操作还存在一定的差距。实际施工过程中没有完善的法律法规体系作支撑，对项目建设的整体过程进行有效的约束和管理。正是由于这一原因，在实际当中极易出现管理混乱不堪、经济效益低下等问题；另一方面，由于没有完善的法律法规，我国的建筑企业形象受到了一定的影响，会对我国承包海外项目等发展战略产生较大的影响。
三、建筑工程管理的控制措施分析
（一）重视人才的培养和核心管理团队的建设
对于建筑行业来讲，应当重视人才培养，特别是核心管理团队人员的培养，即同时具备个人职业资质、行业经验、项目管理水平、职业精神、前瞻性思维的复合型人才团队建设。由于目前行业当中高水平综合素质强的人才较为稀缺，因此在实际的工作当中，一方面重视人才的招募工作，招聘更多复合型技术人才；另一方面定期的对企业内部人员进行培训，提高企业内部人员的综合素质。在这方面，国内一些地产发展商“职能总部平台+项目公司执行团队”的管理模式值得建筑企业决策层借鉴。除此之外，企业应当重视与高校的合作，这样能够有针对性的培养企业需要的人才，满足企业发展建设的需求，同时也能够促进高校的教育发展。
（二）积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时，管理人员需要根据具体情况开展宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训和技术交底，并对员工的思想及健康状况进行重点关注。在具体施工过程之中，需要跟施工人员进行积极沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
（三）逐步建立健全完善的法律法规体系
对于我国建筑工程项目建设来讲，为了保障工程管理工作的规范、科学，必须重视工程管理法律法规的建立和完善，这样才能够对项目工程设计、招投标、施工管理、合同履职等各个环节的工作进行有效的约束和管理。同时，为了使我国建筑行业能够与国际接轨，一方面要结合我国建设的实际需求，建立健全完善的法律法规体系；另外要重视总结承接的国际项目建设经验，逐步提高国内的建筑工程管理法律法规与国外尽量接轨。
（四）提高安全管理力度
建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备达到安全标准的安全帽和安全带等安全生产必需品，包括一些常用的逃生技巧。在施工前应考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，在显著位置设立施工牌和宣传标语，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完毕要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。
（五）重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据具体工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准，结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
结束语
建筑工程施工建设需要从全过程环节进行综合分析，构建系统完善的管理体制，根据设计环节、决策环节、施工环节、验收环节的特殊性，制定针对性的管理方案，并确立管理机制，为管理控制提供标准，实现对建筑工程的高效管理控制。加强对人员的管理，培养施工人员的业务技术和责任意识，融合工程造价管理理念，加强对成本预算的合理化管制，实现对工程施工的安全管理，根据现代建筑工程的智能化和环保性进行针对性的管理体系建设完善，使建筑行业能够跟上时代发展形势，促进我国建筑工程的健康有序发展。
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