摘要：随着社会的快速发展，带动了我国建筑行业的进步，近几年建筑工程受房地产行业的市场也随之发展起来，建筑业是我国经济产业的支柱产业之一。但是相对的，高速发展的建筑业也存在管理方面的问题。这些问题的出现，不仅会浪费大量的经济资源与建筑材料，同时会降低工程技术质量。合理化的建筑工程管理是现阶段建筑业所急需应用的，立足于科学性的管理措施，深入分析管理中所存在的影响因素和建筑工程管理中的问题。本文主要阐述了我国建筑工程管理中的问题以及根本影响因素，并通过创新管理模式的突破，用科学化，创新化的思维，针对这些问题一一作出对策，解决建筑工程管理中的难题。
关键词：建筑工程管理；管理问题；影响因素；应对措施
引言
建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
快速发展的社会经济不仅给企业带来了积极影响同时还带了消极影响，积极影响：就是推动了企业的经济发展。然而，消极影响就是间接激发了各个企业之间的利益竞争。通过相关小组的课题研讨，我们发现，部分企业在追赶效率的同时往往忽视了在建筑工程中对质量的检测，从而很容易引发各种安全隐患。但是能影响到质量管控的主要因素一共有两种，首先，第一种就是综合素质，由于企业中的相关部门领导的综合素质较低，缺乏重质量意识，急于追过利益，因此在进行有关决定与制定相关制度的时候就会一些错误的决定，其次第二种就是相关技术人员的技术能力参差不齐，其主要由于技术人员没有得到及时的培训，以及缺少丰富的理论知识和相关工具材料的使用技能以及丰富的实践经验。因此这些因素都会对整体的建筑工程造成一定影响。
2.2工程成本管控和施工进展的影响
建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。
2.3建筑工程管理制度不完善
由于建筑工程管理机制形成时间不长，制度还存在较多不完善的地方，这就导致制度与当前建筑行业的快速发展无法有效的适应，因此需要针对建筑工程行业的实地发展情况来进一步促进建筑工程管理制度的完善，为建筑行业的健康发展打下坚实的基础。
3加强建筑工程管理的措施
3.1强化人力资源管理
人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。
3.2提升进度管理
对建筑工程进行管理，首先可以在施工进度方面进行着手，我们可以在进行工程管理与项目的过程中，严格把控施工进程，合理安排时间，使施工效率得到有效提高。而在工程控制过程中，具有各种的控制节点，每个节点也都具备其相应的作用价值，就好比时间节点，对其进行有效控制可以在很大程度上推动发展速度。我们对工程节点进行控制可以从多个方面进行控制。首先，积极控制处理项目工程周围的一些多余的外界因素与事件关系，以免对其造成影响。其次，企业内部的各个阶级部门与单位要相互配合、密切合作共同完成项目指标，为施工提供大量的时间，营造出高效的团队合作氛围。最后，处理的方式应该是科学有效的，虽然施工监管单位和建设单位之间所存在着一定的联系，但是在建设工程监督过程中起到重要作用的是监督单位，不过在真正实施的过程中，由于一些空间时间等主观因素的影响，施工单位无法有效的被监督单位监督管理。为了改变这一现象的发生，以施压的方式严格要求监督单位人员严格遵守工作职能，要求建设单位更标准、更严格的去管理监管单位。与此同时，在对施工单位进行管理的时候尽量采取柔和的手段并结合相应的人情手段通过晓之以情动之以理的态度给施工单位提供更高的福利待遇，并给施工单位带来了更深层的保证，使其具备高能主观性与科学有效的控制力度，使工程效率得到进一步提高。
3.3不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.4改变现有侧重点，实现管理方式的双管齐下
应对第一个管理问题，现阶段的建筑工程承包商应该改变数量型侧重，而是应该在保证质量型的侧重前提下，慢慢的向数量化转型。细化施工任务，合理分配施工材料，坚决抵制劣质建材，人民的生命安全与社会经济永远是要首先保证的。这就需要严格的现场监督制度，谨防低价材料的流入。同时要注意深化管理体制，对体制内部的人员构成进行高质量施工的宣讲和这种模式可持续发展的性能进行普及。
结语
综上所述，尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
参考文献
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