摘要：伴随着我国社会主义建设事业的快速发展，当今社会上的建筑工程急剧增多。作为工程的管理者其 不仅要紧握工程质量关、安全关，更要加强对工程造价的控制，由此来确保建筑工程收益，为后续各项工作的 开展做好造价规划。为此，我们需要在工程管理中引入全过程工程造价咨询，由此来确保工程造价管理的科学 化、合理化。本文以全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用为研究对象，通过对全过程工程造价咨询内 涵、特点等的概述，探究了建筑工程管理开展全过程工程造价咨询的意义，并阶段性地对全过程工程造价咨询 在建筑工程管理中的具体运用进行了详细的介绍。
关键词：建筑工程管理；工程造价；全过程工程造价
引言
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。 当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚 至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在 直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对 施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视， 导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。
1全过程工程造价咨询概述
全过程工程造价咨询指的是将建筑工程整个生命周期当中的 各项工作进行汇总，包括项目策划、前期调研、造价咨询、工程 设计、工程监理、招投标代理、施工准备、竣工验收、运营保修 等内容。在造价咨询集中展开阶段性的造价咨询服务，使建筑工 程自项目立项到工程竣工，始终处于工程造价的掌控下，确保建 筑工程施工管理各阶段目标的顺利达成。从整体阶段任务来讲， 结合建筑工程施工特点，我们可以将工程造价咨询分为四个主要 阶段，即决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、施工造价咨询 阶段、竣工结算咨询阶段。在这里我们要注意到，全过程工程造 价咨询工作的开展，并非简单地对各部门功能、工作、阶段性任 务的叠加，而是要以整体性眼光以及系统化的思维来对建筑工程 施工管理予以全面审视，实现建筑工程各部门之间的信息有效沟 通、任务衔接、功能融合。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
2.1 忽视对市场的调查
对于建筑工程来说，进行全过程的造价控制是非常重要的。而对于 全面过程造价控制来说，需要将市场的调研情况作为进行造价控制的基 本前提条件，从而才能够确保之后造价工作的顺利开展，也对造价预算 的制定准确性具有重要作用，提高建筑工程管理的全过程造价控制效 果。但是，由于市场经济是在不断的变化的，需要在进行造价预算时能够 进行不断的修正，顺应市场发展的变化情况。目前，由于大部分的企业 在进行建筑工程的管理时，忽略了对市场经济的调查，或者是对市场调 查的结果缺乏严谨性，进而导致了建筑工程管理的全过程造价预算制定 过高，导致建筑工程的支出成本增加。
2.2 忽视各阶段的全过程造价控制
现阶段，大多数的建筑企业对于工程项目的建设重点放在了工程的 施工进度上，过于追求施工工期的缩短，忽视了对施工管理的控制，进而 造成了管理人员和施工人员工作意识不足的现象。在实际的工作过程中 没有严格按照施工规范和流程进行操作，对工程造价的管理和控制缺乏 重视，最终造成了建筑工程的施工成本较高，全过程造价控制工作难以 得到有效的落实。由于对建筑工程管理的全过程造价控制不够重视，不 仅会对建筑工程的施工效益造成影响，还会造成建筑企业的稳定发展和 提升受到限制。
2.3 造价控制过程缺乏有效的监管
在完整的工程建设中，项目施工阶段是整个工程的核心内容，对建 筑工程的整体施工质量和效率具有十分重要的作用。
在实际施工过程 中，会涉及到人员管理、材料管理、设备管理等，所以在此阶段的支出成 本是较高的，而这些施工成本的支出均包含于建筑工程管理的造价控制 内容，对建筑工程的全过程造价控制具有较大的影响。所以，需要在项目 施工过程中加强对施工阶段的造价控制进行有效的监管，以提高企业的 经济效益[2]。如果在此阶段对造价控制过程缺乏有效的监管，会造成施工 成本支出的增加，不利于企业经济效益的提升。
3全过程造价控制措施
3.1 决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关 乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算 同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以 下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务 必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指 标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编 制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若 投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项 目总体造价控制水平。
3.2 设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合 理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较 大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设 计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控 制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：①限额 设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计， 确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现， 避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化 是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术 先进、高工艺等特点。
3.3建筑工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段是建筑工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的 集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在 此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的 施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和 控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造 成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对 施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支 出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保 施工设备的使用性能保持在良好的状态[4]。其次，需要建立健全的施工管 理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施 工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在 安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。
3.4工程项目结算环节的造价控制对策
在工程项目的结算环节，造价工作也是非常重要的，在 这个阶段的造价控制工作需要从两个方面入手，第一，要尽 最大的能力，收集各种工程信息，包括造价信息、图纸和各 种施工材料等，对工程项目中产生的各种明细进行审核，保 证造价控制工作可以得到有效的落实，在资料收集以后，要 尽量的实现信息归类的系统化，提升信息处理的效果。
结语
事业单位只有做到在项目工程建设全过程、全阶段中贯彻落实造价 控制工作，才能有效提升项目整体造价控制效果，提升单位资金利用率。 鉴于此，企业需重视对全过程造价控制的落实，借助上述措施来全面管 控项目各个阶段造价成本，为单位长久发展提供助力。
参考文献
【1】王向东.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2017（15）： 145-146.
【2】孙志燕.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居业，2019 （1）：166-167.