摘要：建筑业是我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈的背景下，企业需要通过各种手段进行创新和发展，增强对建筑工程建设项目的管理和控制，确保管理工作更加规范和全面，为我国建筑业的发展提供不竭的动力。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理中存在的问题与对策。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
由于科学技术的不断进步，国民经济快速发展，居民生活水平逐步提高，对住房建设项目的质量和性能要求也随之不断提高。在建筑施工项目中，通过加强施工管理，能够降低施工安全事故发生的概率，妥善解决施工质量问题，真正达到提高施工企业经济效益的目的。
1建筑工程管理存在的问题
1.1工程管理体系不完善
目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。
1.2对建筑工程质量的管理力度不足
第一，建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理，显然其存在管理力度不够的问题。因此，需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响，而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知，使用假冒伪劣材料的现象较为普遍，企业受到利益的诱惑，为了获得更大的经济利益，所以降低成本投入，从而导致建筑工程质量降低。第二，施工人员技术水平不足，施工人员工作态度不认真，从而造成施工出现问题，进而对施工质量产生影响。其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的，可因为管理力度不够，所以频繁出现这些问题，无法良好地保证建筑工程质量，因此有关方面要对其提高重视程度，采取有效的方式解决这些问题，避免上述问题的产生，从而提高工程质量水平。
1.3缺乏安全意识
在现阶段的建筑工程中，很多建筑业者对安全管理没有充分的考虑，一部分施工团队的安全管理系统还不健全，导致无法控制建筑工程的进展状况，产生了很多建筑安全上的问题，这些问题对建筑项目的顺利进行以及建设工程的质量产生了影响。另外，很多建筑工程施工现场对施工材料的管理不到位，原材料的堆放杂乱无章，没有按照原材料的性质和使用顺序科学地存放，也没有设置防火防潮等安全警示标语。原材料的不科学管理极容易造成安全事故[1]。
1.4工程管理人员素质参差不齐
人员素质是影响建筑工程管理中的主要因素。因为建筑工程所涉及的工作较多，所以对工作人员的配合程度要求较高，这就需要工作人员具备较高的专业素质。影响工程管理效果的人为因素可能包含设计单位图纸存在问题、分包企业选择未能全面考虑、质量监督部门在审批工作上出现拖延，这些都会给建筑工程管理带来影响。所以在实际的建筑工程管理中，一定要严格管控这些因素，提高工程管理人员的综合素质。
2解决建筑工程管理中存在问题的方法
2.1牢固树立质量意识
企业的管理者和工程的施工者都应该牢牢树立质量意识。企业的管理者应该制定一套有效的质量管理体系，从根本上把控工程的质量。在工程进行时，对所有参与的人员进行齐抓共管，高度重视工程的质量效益。企业的管理者也应该根据时代的发展及时地更新这一套管理体质，保证适应社会发展的规律。
施工人员也应树立质量意识，在施工过程中严格按照技术要求和材料配比进行，绝不贪图玩乐、偷工减料，这是为建筑工程的质量负责，也是为自身生命安全负责[2]。
2.2健全质量保证体系
科学合理且完善的建筑工程质量体系是确保一切工程项目合理开展的必要前提，所以说企业一定要不断完善和优化质量监管与保证体系，可以通过细化责任制来明确不同环节的责任，一旦出现问题保证能追究到个人，加强对各个要素的合理控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，结合具体的项目工程施工要求开展具体施工内容，坚决杜绝各种隐蔽性工程所造成的安全质量问题[3]。另外针对建筑工程施工过程中存在的质量问题，要及时进行上报，细化明确责任范围，提出改善措施，避免质量问题的进一步扩大。
2.3科学管理施工材料和施工设备
在进行建筑工程管理时，需要对工作内容进行细致的划分，明确具体的监督管理方式，严格落实监督管理责任，规范管理施工材料和设备。一方面，针对工程项目施工材料管理不完善的问题，必须结合施工材料种类制定科学、规范的分类标准，对所有材料进行统一的分类并，妥善储存在合理的位置。当施工材料进入施工现场时，必须由专门的人员那对材料实际情况进行记录，为后续工程施工提供材料方面的基础，防止因为材料准备不充分影响施工时间。在建筑材料储存过程中，需要结合不同材料的特点，分别进行存放。另一方面，需要完善设备检修和维护制度，保证所有建筑施工设备始终处于良好的运行状态。同时，所有设备必须严格按照施工标准合理使用，进一步保证设备使用人员的安全性，降低安全事故的发生概率，对因为建筑设备引发的安全隐患问题进行有效的控制[3]。
2.4加强施工环节技术管理
设计方案确定后，建筑装修单位应编制下一步工作计划，明确施工的各个流程和步骤，加强对施工现场的管理和监控，按规范的施工程序进行施工，避免由于操作不规范阻碍施工进程。施工单位还应加强施工人员技术技能的培训和学习，引进具有创新能力和专业技能的人才。组织施工人员学习先进的施工技术，定期召开技术技能培训会议，增强施工人员的专业性，确保施工人员的技术满足建设项目的具体施工要求。
2.5加强建筑管理安全意识
安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。
2.6加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准[4]。
结束语
建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
参考文献：
[1]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究,2018(6):168-169.
[2]俞海泉.装配式建筑工程项目管理研究[J].住宅与房地产,2020(3):133.
[3]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.
[4].黄凯.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产，2019（16）