摘要：随着城市建设的进程逐渐加快，建筑工程项目的数量和规模都在大幅度的增加，因此建筑行业的市场竞争也越来越强。建筑工程建设过程中的项目种类日益增多，施工现场管理遭受诸多因素的干扰，导致发生很多问题，严重妨碍了建筑项目的施工进度以及项目质量。为此，本文对建筑施工现场的管理现状进行了简要分析，并针对性提出几点优化措施，为进一步提高施工现场管理质量提供有效参考。
关键词：质量管理；安全管理；人才建设
引言：因为在建筑工程项目的建造施工环节中，施工的管理工作关系到工程项目的整体建造质量，而工程项目的建造质量不仅直接决定了建筑企业的行业信誉，而且关系到施工人员的安全。因此，为了保护建筑项目建造企业的行业影响
力和确保工程项目建造人员的施工安全，在工程项目建造施工的过程中，必须注意施工建造全过程的监督和管理工作，控制工程项目的建造质量。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
从某些意义上来讲，现场施工管理工作可减少建筑项目的资金投入，而且在监督工作中确保项目的总体质量。比如现场施工管理可使资金得到最大化利用，并且能科学的分配建筑资源。高效的作业现场管理工作可随时监督作业进程中有关建筑材料的利用情况，进而确保了建筑作业材料的科学利用，最关键的是缩减了项目的资金投入，降低建设单位成本压力。同时，现场施工管理工作能把控好作业进度，保证工程项目可以按照既定工期完成建造，同时尽可能的节约建筑施工的投资成本，从而增加建筑工程项目的经济效益。企业的经济利益得以确保，增强了其在行业内的竞争综合实力，从而为建筑企业的发展做出了很大的贡献。
2.施工现场管理中存在的问题
2.1 管理机制不完
由于施工现场管理系统不合理，施工现场管理工作是比较低效的。虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。同时，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.2施工材料采购与使用不合理
施工建筑材料是建筑项目展开施工的原材料，对施工建筑材料展开科学合理的购买与使用直接关系到建筑项目施工的顺利与否以及建设单位的利润空间。在实际施工中，许多单位没有按照规定和设计标准选购材料，导致采购材料不能满足设计需求和施工标准；在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响；在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料。
2.3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。目前，虽然建筑工程施工现场管理已经逐渐趋于完善，可是依然受以往现场管理制度的作用，在现实的作业管理中仍然存有一些问题。比如部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响；由于管理措施不到位，在实际管理过程中，仍然会遇到大量的施工以及合同纠纷问题，很大程度的增加了施工现场管理难度。
2.4施工现场管理人员技术水平低
建筑工程的质量还受到施工现场人员管理水平的直接影响。在很多建筑项目施工中，都是聘用临时人员进行现场施工和管理，这些临时工作人员绝大多数没有经过系统的培训，且没有工作基础或者基础薄弱。
在施工准备阶段以及工程技术交底阶段，没有对这些人员进行培训，导致管理技术基础缺乏，对施工技术要求不明确，无法保证施工的顺利进行。
3.优化施工现场安全管理的措施
3.1严格监管施工各环节
安全是建筑行业最重点的问题，施工单位必须将施工现场的安全作为首要原则，加强施工现场监管，完善施工过程的文明与规范，提高房屋建筑工程的质量。监管人员要控制施工流程和工序，管控施工过程的各个环节，细致勘察每一处可能造成安全隐患的细节，防止施工人员违规操作的情况发生，降低安全事故发生的几率。在管理调查时，如果发现了潜在的安全隐患，施工单位应立即采取相应措施排除隐患，并做好隐患记录，防止下一次出现同样的问题，努力打造出安全的施工现场，全面提升工程安全管理的效果。此外，施工资料记录了开工前准备、施工材料、配件购置、施工过程的控制、增补材料、竣工验收、检测存档等各种数据，管理人员必须重视对施工资料额管理，及时记录并检查施工资料的完整度，切勿不可以按照施工人员自己的记忆与施工经验随意编写。
3.2建立完善的管理体系
完善管理制度与措施，建筑工程施工所涉及到的专业内容比较多，具有非常高的复杂性，为了保证施工现场管理效果，确保建筑工程施工能够高质量、高效率开展。建设企业必须要根据工程的实际情况，来对管理制度进行合理的制定，并加强对管理制度的落实。此外，施工现场管理人员在开展管理工作的时候，应充分依据相关管理制度，确保每一个施工环节以及重要的管理内容都可以得到有效的管理。
3.3加强施工现场质量管理
施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保
证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。
3.4优化施工现场管理队伍
项目施工过程环节多、任务重，施工管理也十分复杂、困难，施工管理人员应具备安全意识，熟悉施工现场环境，熟练掌握施工专业技能，对整个施工环节进行科学、高效的管理。优化施工管理队伍可以由施工单位为管理人员提供了加强安全意识与施工技能的培训，在施工现场以理论与实际相结合的方式，向施工人员以及管理人员传达了安全操作的重要意义。并对施工人员有无上岗证书进行了仔细排查，发现无证上岗的人，立即解决劳动合作关系。同时，监理部门要定期到施工现场进行检查，不能随意敷衍，发现问题立即解决，不给之后的施工作业留下安全隐患。施工单位可以开展绩效考核与奖惩方法，那些施工作业过程中表现较好的工作人员可以得到奖励，如此一来便能调动工作人员安全规范操作的积极性，提高施工管理人员的责任意识。而违反操作的施工人员则要给予一定的处罚如罚款，起到警戒的作用[3]。
结论：综上所述，随着城镇化水平的不断提升，城市经济的繁荣和高速发展，为工程项目的建造带来了源源不断的需求，在推动建筑行业发展的同时也对工程项目建设施工的安全管理工作提出了更高的要求。工程项目的建造企业和施工管理工作人员必须以工程项目建造施工的计划目标和施工现场的实际情况为出发点，严格监控施工现场，并不断进行工程项目建造施工管理体系的优化和变革，就一定可以使施工现场管理效果得到有效提高。
参考文献：
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[2]宁海龙. 建筑工程项目安全效益及施工现场安全评价研究[D].中国矿业大学(北京),2018.
[3]尚裕程. 建筑行业绿色施工项目整体策划与实践[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.
[4]苏亚锋. 建筑施工现场安全管理标准化及评审体系研究[D].西安建筑科技大学,2014.