摘要：随着经济和信息技术的快速发展，电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。
关键词:电子数据;物资仓储管理;信息化
引言
随着我国对智能化的研究逐渐深入，智能化技术在多个行业开始推广应用，为多个领域的智能化发展起到了积极的促进作用。继人力型仓库、机械化仓库、信息化仓库（数字化仓库）之后的第四阶段———智能化仓库，智能化技术的使用与研究不仅是提升仓库核心保障能力的战略选择，也是未来较长一段时间内电力物资仓库发展的基本方向。基于“物联网＋”背景下，研究与分析智能化仓库对物资管理水平的影响，通过依靠科技进步与创新，改造提升电力企业传统企业仓库管理模式，推进仓库智能化建设。同时，为物资仓库智能化建设提供几点参考性建议，促进在新的起点上迅速实现智能化技术的突破性应用和推动智能化仓库建设，实现“感知物流、智能仓库”的建设目标，实现电力物资仓库核心保障能力的跨越式提升。
1电力物资仓储管理中存在的问题
1.1仓储管理设备信息化程度低
在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
1.2基础设施水平较低
目前部分电力物资仓库修建年代久远、设备设施陈旧落后，无法满足日益增大的存储和供应压力，亟须对基础建设、配套设备进行全面改造，重点升级库区道路地面、视频监控系统、地磅房、消防设施等，全面提升仓库基础条件。
1.3仓储管理理念落后
电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。
2电力物资仓储管理优化措施
2.1加强信息交流沟通
对于上市公司而言，其规模相对较大。企业内部的信息交流沟通就存在了一定的问题，但是公司的发展离不开信息的交流，下级部门反映市场信息以及上级领导对下级部门的操作指示都需要信息的交流沟通才能完成。而加强信息交流就需要从以下两个方面着手。其一，上市公司要更加完善内部管理信息系统。公司之间的交流需要有一定的平台，各个部门或者岗位可以随时了解公司内部的岗位信息以及运营情况，同时，可以更方便地进行信息交流，提高公司的运营效率以及发展状况。上市公司要充分利用现有的信息系统，结合自身经营的实际情况，对公司内部控制以及业务特点进行系统的改进。其二，上市公司中员工数量相对较多，管理较为复杂，因此，更要充分地利用信息平台，加强对员工的管理与监督，有效地提高员工的工作效率，加强领导层与员工之间的联系，促进公司的发展，继而带动我国市场经济的发展。
2.2建设现代物资仓储管理信息系统
电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化，便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。
2.3建设目标
根据上述建设思路，仓库智能化建设总体工作目标为：以物联网新技术为依托，实现电力物资仓库仓储管理全面提升。具体工作目标有以下三点：1）提升仓储自动化水平，提高作业效率。引入新型科技设备设施，在最大限度发挥单位面积存储使用价值的同时，采用电子计算机等先进的控制手段，实现库内物资出、入库等作业自动化，进一步提升库内作业效率。2）加强物联网技术应用，实现精细管理。采用物联网信息技术，加强仓储管理信息系统建设，并集成库内ＷＣＳ、手持终端等子系统，实现库内物资货位等级管理。3）加强移动互联网技术应用，实现上下游协同。利用移动互联网技术，加强供应链上、下游业务协同、信息互动工作，实现信息实时共享。
2.4健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质
要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。
2.5RFID的电力物资仓储管理系统
考虑现有仓储管理模式的实际数据基础，引入基于射频识别技术的电力物资仓储管理，采用RFID技术对电力物资进行准确的识别，再结合互联网技术、办公系统、移动终端等实现对电力物资仓储的智能化管理。考虑电力物资的特点，在传统仓库管理中加入射频识别技术后，电力物资仓储将会出现新的优势：企业竞争力增强，作业质量和效率提高；可实现仓储成本降低、仓储作业流程优化、仓储物资盘点效率提高；可做到基础数据的及时、有效、准确、共享。
结语
电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。智能化建设进行详细的研究与思考。经过本文对仓库智能化建设的详细研究，得出结果表明电力物资仓库智能化建设通过将智能化的物流设备和现代化的仓储管理信息系统相结合，减轻作业强度，提高作业效率，对物资仓库现代化、智能化、标准化提升起到了良好的推动及示范作用。
参考文献
[1]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家,2018(35):11.
[2]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2018(18):46+68.