摘要：加大工程建设现场管理的力度，还能有效控制整个建筑工程的成本。通过建筑工程管理中现场施工管理的应用分析，了解建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则，及时发现建筑工程管理工作开展的不足之处，制定建筑工程现场管理工作开展的有效措施，使建筑工程的建设品质与进度得到更好的控制，为整个城市化建设提供强大的助力。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
1、建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则
1.1经济性原则
相对于建筑企业而言，工程项目建设最主要的目标是实现更大的经济价值，现场管理工作的开展要及时与整个建筑市场相适应，制定合理的工期与品质控制的目标，才能使整个工程的管理秩序得到更好的保障，同时，项目管理工作还要以工程建设成本控制为整个工程建设的重要依据，在保证工程建设品质的基础之上，加强对建筑工程现场管理的力度，将影响工程建设进度影响的各种因素充分考虑在内，避免材料及能源的浪费现象，减少工程建设期间的成本的损耗。
1.2合理性原则
建筑工程建设除了要控制工程的建设成本之外，更加确保整个工程建设秩序的合理性，通过地对建筑工程科学管理措施的应用，不仅能够对工程建设期间各种能源进行合理的调配，更能适应建筑工程的时代建设要求。通过制定合理的建设目标，加大现场勘测的力度，使建筑工程的设计方案与建设方案更趋于合理化，同时工程建设期间制定合理的管理制度，才能使工程建设工作有效的开展，使建设人员的才能得以更好地发挥。
1.3标准化原则
标准化是保证工程建设期间品质与秩序需要遵循的重要原则，不仅能够协调工程建设期间各种可利用的因素，同时也能避免由于建设期间多种突发事件对于工程建设秩序的影响，防止由于工程建设期间主观因素的影响，导致整个建筑工程建设品质下降、现场管理效率低下等对于工程建设秩序的影响，从而使整个建设工程沿着标准化管理的目标迈进。
2、建筑工程管理施工管理中存在问题分析
2.1施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
2.2施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
2.3将安全生产放在管理工作末位
个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。
3、施工管理中质量控制的措施探究
3.1加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
3.2建立健全施工管理及质量控制体系
施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。
3.3加强技术的革新
技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
3.4对工作人员及设备进行管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
3.5加强生产安全管理管理人员
需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
3.6强化建筑工程材料管理的力度
材料是构成建筑工程主体结构的核心部件，建筑工程建设期间，要适时加大工程现场材料管理的力度，通过加强现场管理材料检测的方式，从材料的源头对进场材料进行严格的管控，根据材料验收的相关规范对材料的使用功能、相关属性、数量等信息进行有效的核实，对进场材料的“两证一书”加大检查的力度。对于建筑工程建设期间涉及到主体结构的部位材料，要根据设计要求，及时对材料进行分批次的检测，同一批次材料，至少要保证在3份，每份样品要保证2个或2个以上的材料，更好的保证材料的客观真实性。另外，还要对需要进行二次加工的材料及时进行现场检测，保证整个建筑工程的建设品质。
结束语
综上分析，当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。
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