摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。基于此，本文章对建筑工程管理中创新模式的应用与发展，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程已经不同于往日传统的施工模式，如今，越来越注重建筑工程管理模式。建筑工程管理对于建筑工程施工来说是非常重要的一部分，一个好的管理模式能够很大程度上提高建筑施工效率，给企业带来丰厚的效益。管理，就是用科学的方法对团队进行管理，使得团队效益最大化。目前，我国建筑行业绝大多数建筑企业还没有意识到管理对于建筑工程的重要性，没有科学合理的管理模式。本文就将探讨我国建筑工程管理模式的现状，并就其创新发展进行分析。
1建筑工程管理应用创新的现实价值
1.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象。
1.2能够满足企业自身发展的需求
面对竞争日益激烈的社会发展形势，建筑工程施工管理模式创新是必然选择，需要我们不断地学习和深入研究，不断创新与完善企业的管理模式。建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力，使企业快速发展和壮大；还能够健全相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效落实企业的发展战略。企业只有进行建筑工程施工管理模式创新，才能适应社会的发展，促使企业不断进步与发展。
2建筑工程管理创新模式的发展现状
2.1管理人员素养不足
管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。
2.2管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。
3建筑工程管理创新模式的应用发展
3.1整合资源，使资源平衡发展
资源，是任何一个领域发展所必需的事物。同样的，建筑工程管理想要在建筑领域发展，必不可少的就是资源的整合。
提高工程管理部门在公司的地位，使得管理部门不再只是空头支票，子虚乌有。这就要求相关部门真正重视管理部门的存在，加大对管理部门的投入，为管理部门的发展提供更多的资源。而人力与财力是目前社会发展中最重要的资源，加大对管理部门的资金支持，才能吸引更多的人才进入管理领域，为建筑行业的发展添砖加瓦。另外，管理不是空喊口号，而是运用科学的方式，让各个部门协调发展，提高企业的经济效益。倘若一个企业没有科学的管理模式，将会使得企业发展停滞不前，这不仅关乎到企业的生存危机，还关乎到整个建筑行业的稳步发展。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑公司将建立创新的管理系统和标准化系统，以提高其核心竞争力，加强对信息技术的重视，并建立先进的互联网平台，以实现对建筑项目的风险预测和预防。建筑企业要树立与时俱进的理念，不断更新理念，在管理、发展与创新、考核等诸多方面进行突破和创新，从被动到主动，积极探索建设工作的管理机制，在新价值观、新的模式的联合运作和管理方面具有丰富的经验，从而进一步增强建设工作机构的使命感和神圣性，提高积极性，在工作中发挥主动性。同时，进一步挖掘建设企业的发展潜力，不断完善管理社会体系，改善管理的总体结构，实现优化优质资源配置和体制改革的作用，进一步促进建筑企业的进一步发展，加强建设项目的科学管理。
3.3建筑工程应用创新模式的具体体现
在建筑工程中应用创新模式，主要体现在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的创新主要由传统单向管理到现代化的双向制约。传统型单向管理主要是指管理人员向施工班组下达命令，达到管理与制约施工人员的效果。但由于部分管理人员水平较低，无法发挥管理工作的作用。而现代化的双向制约管理模式充分利用监督内涵，推进管理层和施工基层双方的共同进步，有效提升施工团队的整体质量。管理制度的创新有效突破局限性，将管理制度的范围扩大到整个施工团队，管理责任落实到个人，避免出现责任推诿和权责不分的现象。此外，建筑工程应用创新模式的同时，注重管理工具的更新与换代，利用现代信息技术进行管理必须匹配相应的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自动化水平。
3.4建筑工程管理创新模式的发展前景
在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是企业转型迈出的第一步，必将成为建筑工程企业在激烈的市场竞争中坚实助力。
结束语
建筑行业在城建领域对于推动社会发展起着基础性作用，建筑工程的质量又是确保城建效果的核心要素，为了确保建筑工程的质量，可以通过各种方式进行工程项目由内向外的软硬件革新，从工程管理方面，创新的管理管理模式能够为建筑工程提供强有力的内部支撑，因此，在建工企业未来的发展中，需要结合市场及工程本身的需求，进行合理有效的管理模式创新。
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