摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
虽然目前我国建筑工程事业突飞猛进，但相比于西方发达国家来说依然处于发展中国家的地位，所以施工环节所存在的隐患和问题，仍然需要广大企业与工作人员共同努力解决。从实际角度而言，造成建筑工程存在质量问题和安全问题的因素众多，其中不仅包括有施工人员的综合素养不足所导致的操作失误等问题发生，更加体现在管理体制不健全和管理人员自身工作能力缺乏等方面，所以应当及时加强整改优化。
1建筑工程管理的重要意义
1.1安全管理
在实际建筑施工中，要严格遵守“安全生产”这一准则，时刻将“安全第一”作为生产的第一要素。在实际施工之前，要做好安全管理预防工作，将安全管理工作严格划分，具体到个人和设备。严格管控工作人员在建筑施工中的安全问题，切实保障工人自身利益和企业利益。严格划分责任区，项目经理为第一责任人，将各级管理人员和工作人员纳入相应安全管理小组，建立严格完备的安全管理体系，最大限度的避免安全事故的发生。制定安全管理办法时，要结合相应具体情况，具体分析，切勿以偏概全，安全管理办法要切实有效，针对性强，科学有效，以此来保障建筑工程的顺利进行。
1.2质量管理
质量高低是衡量一个建筑工程质量好坏的重要指标，质量管理对于建筑工程管理的重要性不言而喻。质量管理要始终贯穿整个建筑工程，每个项目都涉及到质量管控，涉及面广，涉及环节细，需要我们制定严格细致的质量管控措施。在宏观上，指导质量管理工作的管控工作，在细节上，对人力、材料、施工环境和建设方案，进行分析研究，保障建筑工程高质量完成。制定科学有效的质量管控方案，积极调动管理人员和施工人员的积极性。尤其是对建筑原料的质量管控，要严格按照其使用方法进行施工，在施工之前，还要对其进行检验，达不到施工建设标准，坚决不能投入使用。施工垃圾，例如废水废料，要严格按照其报废处理方案进行后期处理，只有做细做好每个环节，才能保证工程的高质量完成。
2建筑工程管理的影响因素
2.1工程设计制度缺乏
就目前实际情况而言，多数建筑工程的施工设计都缺乏对应的明确制度作为约束，所以导致设计人员的工作职能认知不清，部分设计人员在工作开展期间，仅凭借自身工作经验而制定设计方案，与建筑工程的实际情况脱节，导致工程的实际开展状况频发，不仅阻碍工程在约定工期内顺利完工，更加造成安全隐患和事故普遍存在，进而威胁施工现场安全。
2.2工程成本预算缺乏
工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而在我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。
2.3材料质量不足
施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。
施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。
3建筑工程管理的策略
3.1构建完善的工程管理机制
为了达到预期的建设效果，建筑工程施工单位应深入了解工程建设的实际需求，建立实际可行的工程管理机制，在优化配置各类施工人员的基础上，保证建筑工程的管理效果。同时，建筑工程施工单位还应设置完善的管理岗位，保证责任到人，确保工程管理的有效性与规范性，真正将建筑工程的管理责任细化至每个人员。
3.2强化管理与施工人员培训力度
在建筑工程施工期间，企业还应做好建筑管理与施工人员的培训工作，全面提高其综合素质水平。在管理人员方面，施工单位应定期组织相关的培训活动，引导工程管理人员掌握更多先进的管理方法，鼓励创新现有的工程管理模式，培养其创新精神，在保证施工安全性的基础上，提出更多高效的施工方案，增强建筑效果。同时，当前施工人员大多为农民工，并未掌握先进的施工技术。对此，施工单位应对其定期举办施工技术与安全知识的培训活动，引导施工人员掌握更多建筑施工的专业知识，增强安全意识，以便在此后的施工过程中可以严格遵照标准进行施工操作，提升工程的建设水平。
3.3加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
3.4加强施工成本控制
建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。
结语
建筑工程的质量管理好坏对于建筑工程的质量高低至关重要。我们要加强建筑工程的质量管理工作，切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。
参考文献
［1］陈己强．关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨］［J］．建筑技术开发，2019，(08)．
［2］莫结文．新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2019，(02)．
［3］胡鸣明．浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略［J］．建材与装饰，2019，(12)．
［4］徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科研，2019，5（31）：256-257.
［5］陈丽蓉.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].江西建材，2019（5）：280.