摘要：油田地面建筑工程涉及的内容比较多，工作量比较大，是油田重要的基础工程之一，油田地面建筑工程质量受到的影响因素比较多，想要保障油田建筑工程质量，就要高度重视混凝土裂缝问题，在相关技术人员和施工人员的共同努力下，学习先进技术，引进先进设备，制定有效的解决和预防措施，促进油田地面建筑工程的长远发展。基于此，本文主要分析了油田工程项目管理地面建设。
关键词：油田地面；建设工程；施工质量
引言
我国应该高度重视对油田地面建设工程的质量管理工作，所以在针对石油资源进行开采和利用的时候，需要意识到油田地面建设工程管理的重要性。同时要从统筹和优化、加强监督和管理力度等这些环节出发，这样不仅有利于针对当前存在于其中的问题进行妥善处理，而且还能够从根本上促使油田地面建设工程管理水平得到有效提升。
1当前油田地面建设管理中存在的问题
1.1 管理人员质量意识淡薄
油田工程管理人员对油田地面建设工程质量的认识较低是一个十分重要问题。监理人员对地面工程建设质量缺乏关注，思想上存在疏忽，心理存在“差不多就行”等问题，导致油田地面工程缺乏严格的质量管理，此类现象是典型的低质量意识问题。由于存在这种意识，工作人员疏于管理油田地面工程的建设，工程的总体管理水平将大大降低。反过来，建设工程质量的缺陷风险也演变成为了事故的发生[1]。
1.2 监督管理不到位
油田地面工程的建设单位在施工监督中起到主要作用，项目监理单位对油田地面工程缺乏及时有效的监督管理，会对油田工程的安全进行构成严重风险，它甚至在工程质量方面造成缺陷，在特别严重情况下，现场工程质量出现问题，导致重大安全事故。然而，近年来，随着油田地面工程规模的扩大，监理单位的监督管理的作用和职能不断削弱，造成这种结果的主要原因是监理单位的监管工作人员自身专业技能不足，在有效监督和管理工程的过程中，如果有其他因素影响工程，监理人会忽略工程建设中的部分检查，从而导致对油田地面建设工程的监督力度降低，现场施工的质量缺陷和安全风险得不到及时纠正。
1.3 缺乏有效的质量管理和控制体系
由于施工管理企业缺乏质量建设意识，对油田地面建设工程质量的重要性认识不够清晰，从而导致工程施工过程中缺乏有效的质量管理措施和质量控制体系。这使得施工建设企业难以及时发现工程管理中的质量缺陷，此外，所采取的质量控制措施往往是不够的，因为它们没有很好的针对性，这使得许多质量控制难以实施。这在油田地面施工中造成了很大的不确定性，导致了质量和安全事故的频繁发生。这不仅大大增加了成本，而且严重危及施工人员的安全。
1.4 信息技术应用程度较低
现今信息技术在各个行业、各个领域实现了广泛推行。此项技术应用于油田地面工程建设中，对整个工程建设质量以及工程周期都起到积极的保障作用。然而在实际的具体操作中，因为传统施工模式的消极影响，再加上成本方面的约束，在及时且全面的实现信息化方面存在较大难度。如此即导致工程建设综合技术含量较低，施工周期较长，不利于油田开发[2]。
2 提升油田地面建设工程施工质量的措施
2.1 统筹安排，合理控制施工时间
为了充分保障油田地面工程建设按期完成，应重点强化组织协调工作，使现有资源能够得到合理应用，保障工程整体施工有序开展。就总体规划而言，应采取统筹安排措施，充分确保规划项目运行具备高效性。
尤其面对开发方案花费较长时间再确定状况时，整体规划应摆脱传统生产方式的桎梏，经由同生产方组建联合的项目组、给出交代方案等灵活策略，从而在形式层面、技术层面、时间层面赢得优势，由此给予施工建设按期完成以有力保障。地面工程的开发机构需要根据方案，将油田地面工程开发技术相关资料提交给地面建设机构，从而为后者实施各项工作提供便利，对地面建设有序实施、按时保质完成提供充足保障。此外，甲方需要及时向施工方提供工程的款项拨，方便后者具体施工。同时，在设备制造方面，甲方应组织有关人员对其给予重点监管。相关设计人员也应当不断完善自身设计水平、强化自身工作意识与责任心，对油田地面工程施工现场要做到多考察，使建设环节的质量问题减少至最小化。
2.2 提高对油田地面建设施工的监督和管理力度
油田地面建设工程管理在具体落实过程中，要加大对整个现场施工的监督和管理力度，制定和落实符合实际要求的制度和相关体系。这样不仅能够从根本上提高油田地面工程现场施工的管理水平，而且还能够为油田开发的整个质量提供有效保障。在具体操作过程中，要将民主管理政策落实到实处，这样有利于实现提高管理力度的目标，这样做的根本目的是为了保证油田地面建设工程管理的有效落实，同时还能够为工程建设质量提供有效保障[3]。
2.3 加强油田地面工程建设的质量管理
油田地面建设工程施工项目管理人员在施工过程中应对施工企业进行严格的审核，重点分析施工单位以往的施工经历及市场信誉，确保施工企业符合油田地面建设工程施工的需求。而且施工项目管理人员应对施工企业内部的工作人员进行考察，记录工作人员的工作经验，统计施工企业采购的设备，为下一步工作的开展做好铺垫]。而且施工项目管理人员应明确自身职责，充分发挥自身的管理及监督职能，使施工人员在工作中严格按照既定流程开展工作，进而保证施工的进度和质量。此外，施工项目管理人员应注意对验收环节进行规范，对油田地面建设工程进行细致的检查，以此保证油田地面建设工程的质量。
2.4 提升人才的培养，完善制度保障建设
工程项目的主要保障就是制度的建设，同时也是将工程项目管理水平提升的有效依据。建立一个完善的工程项目管理制度是推动油田地面建设良好发展的主要途径。石油企业工程项目管理的主要流程就是制度建设，而将系统制度完善则需要不断的优化和改革管理工作的具体内容，要想实现良好发展就要将人员的管理制度认真的制定和落实。在实施制度建设的同时要根据企业发展的需求对人才进行合理的指导和培养，充分的发挥出人才在石油企业项目管理工作中的作用和优势。在为企业中工程项目管理人才的培养时，必须要制定出合理科学的培养计划，要在根本上解决油田地面工程项目管理工作中人才的缺少问题。在如今市场竞争激烈的背景下，积极推动人才发展的战略有利于石油企业的可持续发展[4]。
2.5 强化自动化信息体系构建
如果想充分保障田地面工程建设各环节均可顺利完成，同时合理处理施工中发生的各种难题，那么构建合理的、科学的自动化信息体系则非常必要，通过此体系的构建，来不断完善施工行为，同时在生产维护方面要加大管理力度，最大程度提高相关仪器设备运行的精准度。此外，需要构建一支拥有突出专业素养的仪器设备维修团队，从而确保建设各环节所用仪器设备均具备良好的性能，并及时将油田关键的生产数据输送至轮台基地，如此轮台基地能够实现对油田所有装置与设备的在线实时监控，从而促进油田生产运行高效性以及稳定性的提升。
结束语
在现代油田企业生产中,地面建设工程质量的高低,将会直接对生产水平带来影响。所以为了加强对其质量管理工作的开展,需要我们切实意识到强化质量管理的必要性,结合当前存在的不足,切实加强对其的改进和优化,才能促进质量管理水平的提升。
参考文献：
[1]张昭.油田地面建设工程施工项目管理信息化分析[J].信息系统工程,2019(10):129-130.
[2]方振阳,梁磊,王涛.试论油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理,2019(15):164-165.
[3]吕剑.油田地面建设工程实施项目管理的策略探寻[J].化学工程与装备,2019(05):303-305.
[4] 朱树立. 对油田地面工程建设中难点问题的探究[J]. 科技创新与应用, 2015(03): 171.