摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化水平加速，人口数量持续上涨，建筑行业因此受到社会的广泛关注。基于此，本文从加强建筑工程管理的必要性入手，对建筑行业现存问题进行研究和分析，由此探索出加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施，试图为建筑行业的长久发展提供一些借鉴意义。
关键词：建筑工程；管理工作；工程质量
引言：建筑工程是一个工期较长的项目，其中涉及到的投入较大，环节较为繁杂。建筑工程的质量不但决定着人们的生命安全，还对人们的生活水平有所影响。所以，加强建筑工程的管理工作，提升建筑工程质量是十分必要的，对施工过程进行有效管理和监督工作是保证建筑工程质量的基础。
1.加强建筑工程管理的必要性
建筑工程的施工工作受人力资源和相关政策等多个因素的影响，稳定性较低，由于影响建筑工程变动的不可控因素较多，所以，想要在保证建筑质量的情况下将工程造价的成本降到最低，需要与施工方、建设单位、分包单位和政府相关管理部门进行联系，并对建筑工程的监管工作做好保证。加强建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全进行，为施工作业的顺利开展打下基础。建筑施工管理工作所涵盖的范围较广，其中包括施工过程中合理控制项目内容，提高施工、技术、设计等对各部门的重视。建筑工程管理部门可以通过仔细分析并严格执行施工标准，来保障工程质量符合国家规定标准，实现建筑工程施工工作顺利开展。通过对我国建筑业的发展情况观察可知，加强建筑工程的管理工作，能够提升建筑工程的质量，在延长其应用寿命的同时，也提高了建筑业的经济效益，对建筑业的发展有着重要意义。
2.建筑工程质量管理工作现存问题
2.1建筑工程施工环境管理不规范
建筑行业目前存在外部环境不足等问题，企业素质普遍不高，建筑市场的管理部门没有严格执行建筑企业的进入和退出资格相关方面的把控工作，只有做好施工环境的管理工作，才能提高工程质量。如果工程施工管理工作不能有效实施，那么可能因施工工作出现差错而为建筑企业带来不同程度的经济损失。现实生活中经常出现建筑团队自身资质不够，通过挂靠知名企业的方式承包工程项目，对此，相关执法部门由于取证困难，无法对其进行查处，最终导致建筑管理部门执行不力。
2.2工期规划不合理
正常情况下，建筑工程项目开工之前，需要对所用到的人力、物力以及财力做出相应规划。如果建筑工程的管理人员工作水平达不到规定水准时，很容易出现现场调度中将过多的技术人员分配到一个无足轻重的岗位上，出现人员浪费的情况。另外，由于一些工程项目的由多个团队合作完成的，没有合理的工期规划很容易出现部分团队进度较快，而部分团队保持正常速度，最终导致双方团队交接困难因此对工程质量产生一定影响。
2.3建筑工程施工中安全措施不完善
在建筑工程施工作业时，建筑企业应制定相关安全保护机制。但是有很多的建筑企业常常忽视建筑工程施工作业时的安全隐患，没有在施工前做好紧急预案，建筑工人也是没经过专业培训就匆匆上岗，完全将国家法律规定置之不理。
工作人员缺乏安全意识，很容易在施工过程中出现由于操作不当而引发安全事故的情况，在人员伤亡的同时也耽搁了工期，给建筑工程施工工作带来一定的损失。
3.加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
3.1健全建筑工程施工管理制度，加强审查制度
建筑工程管理工作的顺利实施离不开管理制度的保驾护航，施工制度的建立和完善是解决现阶段建筑工程施工中出现问题的关键。传统的管理模式已经无法适应建筑工程的发展状态，因此，有必要在传统模式的管理方法基础上对其进行优化，并根据社会发展状态和国家基本要求建立起一套符合当代建筑业发展现状的管理规范制度，来保证建筑业的长久发展。在施工过程中，管理人员要严格执行规范化的施工管理制度，以标准化和规范化为原则，从图纸设计到施工前的准备环节，每个环节都仔细对待，在施工现场设立检查部门，及时有效的解决施工现场出现的问题，避免因使用劣质材料使建筑工程产生质量问题的情况，消除所有可能出现的安全隐患，如此才能保证工程的质量，保证人民的居住环境安全。在健全建筑工程的管理制度时，要明确管理部门所拥有的权限以及应承担的责任，管理部门应配置齐全，便于合理安排技术人员，发挥其管理工作的有效性，同时为建筑工程的施工提供保障。在管理部门开展工作时，可适当借鉴先进国家的成熟理念，通过分析将国外经验转化为适合本国建筑业实施的管理制度。
3.2控制工程进度和施工成本
对建筑工程进度进行合理控制能够确保工程的完成情况。施工方对工程进度进行监管时，可以提前制定出一套详细全面的施工计划，确保施工人员按既定计划开展工作时能够准时高效的完成施工任务。例如，天津博物馆施工建设时，由一支专业且经验丰富的建筑团队承揽施工工作，在施工总指挥的仔细规划下，施工团队严格执行施工计划以较高的完成度超前完成了施工工作，在保证质量的同时也为建筑企业节约了施工成本。施工监管部门要合理规划施工时间，做好现场调度的工作，合理分配技术人员和机械配置，保证施工效率达到最佳状态。可以选择责任心强的员工负责采购工作，避免在施工时因采购工作不到位而出现建材劣质或偷工减料的现象，这样既能够降低工程成本，又能够保证工程质量。企业还要对机械成本进行控制，适时对大型机械设备进行维护，从而达到控制施工成本的目的。
3.3强化施工技术和安全管理
施工技术人员的职业素质和技术水平是决定建筑工程质量的关键，想要提高工程质量就必须从施工人员的职业素质和技术水平着手。通过对施工人员展开系统的培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，优化施工人员的职业技能。可通过建立激励机制对施工人员的行为进行安全管理工作，通过实行奖惩制度，一方面起到激励施工人员，给施工人员树立目标的作用，另一方面也达到了约束员工行为，对施工人员进行有效管理的目的。通过对安全管理规范的实施和推广，在不同层面上保证安全生产，避免发生安全事故，为保证工程质量奠定基础。
4.结语：综上所述，想要提高建筑工程质量，建筑行业必须从加强建筑工程管理工作着手，在工程建设中有效发挥管理人员的监管作用，进而提升整体工程质量。
通过强化建筑工程的质量控制，保证企业的长久发展，企业要针对自身发展，健全建筑工程管理体系，进而推动企业向高质量的方向发展。
参考文献：
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