摘要：如今建筑工程造价成本已经被各个施工单位高度关注，已经成为施工前的一项重要工作，而如何将造价成本的预算给合理有效的控制是施工建筑能否顺利开展的重要前提，本文主要对设计环节中成本预算的重要意义与控制策略进行研究分析，以促进工程造价成本的有效控制。
关键词：房屋建筑；工程造价成本；控制
引言
成本造价控制与管理是建筑工程中非常重要的工作，有着重要的实践意义。①通过强化成本造价的控制与管理，帮助企业缩减成本；②帮助建筑项目得到更多的经济效益。就建筑行业实情而言，建筑企业重视工程成本的造价控制与管理已成为一种必然趋势。
1设计环节的成本预算的意义
1.1有效提高经济效益
对于整个施工过程来说，在施工进行时所需的施工材料的费用几乎就占了工程成本的3/4，所以为了能够更好的降低工程的成本，就应该从施工的材料上去做出措施，节省一定的施工材料，以达到降低成本效果，以提高效益[1]。
1.2有效提升工程资金利用率
在设计预算工作上，必须要求严格落实，这样的话能够让施工人员对建筑工程每个模块的投资状况以及所占的比重有更进一步的了解，而对于所占资金比重比较大的几个模块就是该工程的施工重点，进而进行合理控制以促进资金的有效控制与提升资金的利用率。
1.3有利于工程技术与工程经济效益的提高
在进行工程的设计时，一般都是由负责该工程项目的专业设计工程人员一同协作来完成设计，而他们在针对成本设计这一环节上通常都会仔细考虑施工完成后的使用功能，这主要是为了能够使用先进的科学技术以及方法来实现各个项目的使用功能，相对来说，在资金预算等方面考虑得就会比较少。另一方面，在进行施工的时候，还要根据具体的经济情况来对设计出的方案做出调整，如果没有调整而直接按照设计方案进行施工的话，建筑工程的使用成本会非常高，给工程带来巨大的经济压力。因此在设计环节中，可以让工程造价师与设计人员协作来完成设计工作，从而能在设计中充分考虑资金预算的问题，以提高工程的经济效益。
2建筑工程造价特点
不同的工程类型，所耗费的造价也会有所不同。受建筑工程特色、规模和功能的限制，工程造价存在着各种差异。一般情况下：高成本的建筑建设的工程，其所耗费的工程造价成本同样高。因此，一般的建筑工程在几千万元，超大的工程需要投入几百亿元。工程造价影响着建筑工程多种方面的利益，通过建立完善的工程造价管理制度则可以起到优化工程造价效率作用。建筑工程造价方面利益主要关系到材料价格和利率等等，材料价格和利率的不同会带来不同的工程造价成本。
3建筑工程项目造价超预算原因分析
3.1市场不稳定
通常情况下，建筑工程项目的施工建设需要经过较为漫长的时间，而在长期的施工工期内，每个环节需要的材料类型以及数量均有较大的差异性，但是，因为工期较长，市场环境存在不稳定的特征，所以，最终会导致材料价格发生显著的波动，若不能对这一问题进行充分考量，则会增加建筑工程项目造价预算管理难度，造价预算管理可能会出现超标的情况。
3.2人员素质低
参与建筑工程项目造价预算管理工作人员的综合素质，会影响到造价预算的科学性与有效性。
从当前国内大部分地区的建筑工程项目造价管理工作来看，多数项目造价管理为人为控制，如果预算编制工作人员没有经过系统性的工程造价专业培训教育，且实际工作中缺乏相应的工作经验支持，很容易造成项目造价管理中，仅根据已有的理论知识和数据信息，无法进行科学有效的造价管理，建筑工程项目预算编制方案不具有实际执行的作用，影响到企业后续施工建设的顺利进行。
3.3管控不到位
建筑工程项目预算管理工作主要涉及到了项目图纸、表格等方面的内容，且根据项目建筑工程施工运行环节的变化而进行相应地调整。但是，因为大部分的开发商在项目施工建设前期缺乏明确的造价预算和操作管控，而且也没有制定全面的工程项目模块技术实施标准，因此会造成建筑工程项目预算控制促使无法发挥应有的效力，超预算风险无法得到控制。
4能够控制设计环节成本的策略
4.1尽量设计时在限定额度的情况下进行
在进行造价成本设计工作前，需要先制定相关的设计标准以及有效的管理方法。当设计部门在设计与成本的计算工作完成之后，将设计预算及时和工程的估算值仔细对比，尽可能的将预算所要消费的金额合理控制在合理的成本之内，该合理成本是通过设计预算与工程估算进行综合的对比后得出的[2]。同时严格要求设计人员不能不考虑工程造价的成本，随意的降低工程质量的设计或者是工程，对此，必须要将预算设置在科学合理的范围之内。在当今建筑工程设计的背景下，大多数都只对重要的工程环节才开展多个方案的对比，而对于工程的其他环节就没有进行比较，甚至还有的连比较的方案都不制定。当前，建筑工程的资金不是很充足，经济压力非常大，因此对于如何提高技术水平以及合理的控制好工程造价，是施工方每个工作人员都必须要考虑的问题。
4.2施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
4.3落实全局控制指标
坚持全面性和重点性相互结合的发展原则，不仅要围绕着主题项目进行原材料和安装工艺技术的强化，还需要在建筑工程项目组织建设中，明确项目规划建设的重点，并且针对项目施工建设中涉及到的施工难点进行综合判断。这种方法可以提高项目造价预算控制的整体发展水平，并且使项目收费环节与工程量计算等环节的审核工作得以改进。按照相关技术标准严格地落实项目标准计划审定，可实现全局控制指标的充分落实。例如，我国山西省某地区的电力安装项目中，主要针对电表项目进行了计算，根据项目施工建设中的要求，将其纳入到了定额项目工程计算中，并围绕则项目的材料、人工以及机械等项目类型，完成了项目的费率核定，保证了费率的准确性。
4.4做好技术应用工作
工作人员在进行工程施工过程中，对于已经施工前设计好的相应技术尽可能的不要去改变，减少更换，并且要积极的寻找能够有效节省资金的技术方法，及时引进以控制成本。
结语
综上所述，创建科学系统的管理模式在现今建筑工程造价工作中发挥着关键作用，这一理念已深入到建筑工程造价成本控制和管理工作中。但是，建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。今后，建筑工程企业应作出科学的投资决策，合理设计，严格把控施工阶段，认真审查竣工阶段各项工作，确保建筑工程造价控制的经济、合理性。在收获质量的同时，收获更多的成本效益。
参考文献
【1】卢冬冬.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].现代物业（中旬刊），2018（6）：157.
【2】邱琳舒，张悦，钟蕴贤.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2017（6）：152.