摘要：在进行建筑工程施工的过程当中，必须要做好工程造价管理工作，才能够维护施工企业的经济利益，但是当下经常会出现超预算的现象，不仅会造成企业的经济利益受损，而且也影响到企业的发展，因此需要充分的了解影响到建筑工程造价超预算的一些因素，然后采取有效的控制策略，才能够保证建筑工程造价超预算管理控制的实际效果，从而增强建筑工程企业造价管理的水平，有效地缩减投入资金，获得更好的回报。
关键词：建筑工程；造价预算超标；原因；对策
1建筑工程造价控制的重要性
建筑工程造价控制管理是指建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息的基础上，为了将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度地减少工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。建筑工程造价控制具有较强的整体性，不仅控制着施工过程的资金流动，还关系到项目招投标阶段以及工程交付阶段的资金流动，是决定建筑单位基本利益的重要因素。近年来，建筑行业呈现出快速发展的态势，但同时也因此衍生了诸多问题。由于建筑工程具有施工周期长、施工流程繁琐、施工人员数量大等特点，建筑施工过程中会涉及大量的资金流动。如果工程造价的相关管理控制人员的专业水平较低，不能够对工程项目的造价进行科学有效的预算，就很容易导致预算超标的问题发生。因此，基于目前建筑行业的整体发展趋势，企业若想谋求长期稳定的发展，必须对工程造价的预算管理引起足够重视，通过有效的管理手段保障预算造价与实际工程造价具有一致性，将工程建设成本控制到最低，帮助企业获得最大的经济效益。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1预算编制不科学
预算编制不科学、不合理的现象是十分严重的问题，也是工程造价超预算的主要原因。造成这一问题的主要原因是造价预算人员专业素养能力不足、整体意识不到位，使得其在预算市场分析时工作不到位，市场调研工作时不够深入，并且在造价预算编制的过程中进行深入分析的工作能力不足，对细节方面缺乏控制，全局性和综合性的分析工作缺乏，进而导致了预算编制工作的不科学性。工程造价预算编制的工作中，涉及了前期市场价格的分析工作，对施工材料和人力资源的市场价格等都需要进行分析，缺少了市场调研的科学程序，仅仅通过经验性的判断与分析工作是不科学的，也就导致了实际工作中出现较大的偏差，工程超支的现象严重。
2.2施工方案的变动
在建筑工程施工过程中受到外界环境因素、人为因素的影响，有可能造成施工方案的变动，这也成为施工成本增加和项目建设工程预算超支的原因之一。施工成本与施工方案之间有着密切的联系，因为建筑工程的工期长、工程量大，就给建筑工程带来了许多不确定的影响因素，在建设逐步推进的过程中也会表现出越来越多的问题。例如，施工现场的施工顺序可能会因为天气原因而发生改变，在此过程中施工建设方案中的原材料需求、技术需求、人员需求、设备需求等都会随之发生变化，这也就使得实际的成本和预算成本之间存在着差异，影响了建设项目对于预算编制的执行效果。另外，建设中业主和施工单位之间的沟通不及时也会导致相应的问题，业主对于施工单位的相关工作不满意可能会引发项目重新建设的问题，这也是比较常见且严重的成本和预算超支现象。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1完善预算编制体系
经过完备的预算编制体制，可以确实提高建造项目成本结果的合理性。在实际的运用时期：①建造公司要派遣工程负责人员对市场现如今运转情况开展详细的调查研究，并且对现在的规划方案开展剖析，为成本预算编制体系的建立提供基本条件。②对实施作业的原料价格近期内的变化情况有一个全面的了解，依据剖析出来的数据改变项目成本预算，确定项目成本预算的波动范围，减小对超支情况的产生。③对建造项目的作业方式开展解析，在专业的指导之下对预算编制体系进行完善，以此来提高成本预算结果的精确性。
3.2加强造价预算人员培训
增强对成本预算人员的培训也能够有效处理好项目成本超支的情况。建造项目施工成本计算是一项繁杂的任务，需要成本预算人员具有较强的专业素质和全面的知识系统。关于专业素质的高标准，就使得建造部门一定要增强成本预算员工的职位职能训练，在培训期间让员工坚持学习最先进的成本预算的概念。预算编制的人要在不断的培训中慢慢累积成本预算的经验，并且通过思索将其在应用于现实的工作中，经过不断的学习来提升个人的专业能力。预算编制的人在开展成本预估的时候，还需要有效运用自身的实践经验，有效的处理可能产生的造价预算问题，提升工程造价预算的精确性，最大化的减小成本预算超支现象的出现，确保建造部门的经济利益。预算员工的职位职能培训可以有效帮助预算人员获得更多成本预算方面的经验，增强同其他预算编制人员的沟通，经过经验的加强与沟通的帮助，预算编制人能够研究出一套确实可行的预算编制管控体系，编制出贴合现实、精确性高的项目工程造价预算。
3.3确保施工过程中的实施情况
合理高效的成本预算是确保工程有序开展的要求。预算编制人员需要对项目特点展开调研，依据现实状况开展预算编制。做好前期数据收集工作：项目建造实地考察报告、地貌测量图纸、作业规划图纸以及说明等，这样方能确定成本预算编制方案；了解项目作业图纸、确立好建造项目总量和定额单价，保障作业时的变更状况；实施监督时长价格讯息、学习建造先进技术、先进原材料、先进设备等设计知识，做好全局管控工作同时还能随时对项目成本预算进行调整，以免预算过程中产生错漏。
3.4严格执行造价调整的审批流程
在成本管理方面，工程变更的影响是非常严重的，一些项目和流程将会被重建，导致成本和资金的浪费。因此，有必要严格控制工程变更的发生。在建设项目的施工过程中，严格执行相应的审批制度，提前进行调整，进行过程监控和事后审核，防止超预算成本的发生。要对现场施工人员进行严格的监督检查，严禁擅自改变施工情况，要根据设计的实际要求对施工过程进行合理的控制。设计如有变更，应通过相应的审批程序实施。
3.5预测建材市场价格
施工企业需要针对建筑材料市场价格的波动，进行有效的预测和分析，以此提高建筑工程造价控制水平。通过实践可以证明，使用这样的方式能够有效降低建筑工程出现造价超预算的概率，使建筑工程的预算更加准确。在正式开始施工之前，施工企业应选派专门的人员对市场材料价格的波动进行跟踪调查，预测浮动值，在这一过程中负责此项工作的人员需要保证所获得的信息数据具备实时性和准确性，只有这样才能够使价格预测工作更加精准。
结束语用：建筑工程中普遍存在的一种现象就是工程造价高于预算，造价控制作为成本管理的重要组成部分需要进一步实现。随着社会市场的快速发展，建筑行业逐渐变得更加复杂，建设项目成本管理要建立科学合理的造价管理制度，根据发展的实际情况和市场的变化，可以进行严格的调整和审批，为施工企业提供更多的经济效益。从而有效地控制工程成本，提高工程效率。
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