摘要：随着国民经济的发展和城市化的桂金，我国的建筑行业发展迅速。加奈子工程建设规模日益扩大。建筑工程资本投入不断增加，工程造价管理工作的作用更加突出。建筑企业要加强工程造价管理，提高企业的核心竞争力，促进建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
引言
建筑工程造价管理是房屋建造行业的重要工作之一，并且贯穿于整个工程。一旦建筑工程在造价管理方面出现问题，会对工程的资金造成影响。因此，需要通过对造价管理方面的工作总结，提出改善建筑工程造价管理困境的措施
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理即是应合理有效地对建筑工程造价进行控制，不仅要对投入资金的合理调控，还要将人力、物力资源进行合理的调控，最终提高工程单位的经济效益。这就要求管理人员必须对控制目标进行合理地调整，采用适当的经济和技术手段，将工程项目所需要的资金控制在合理的范围内，同时还不能影响建筑工程的施工质量，不能影响其安全性能。虽然直接成本在施工前比较容易预测和控制，但随着施工进度的推移，一些不确定因素也随之产生，很有可能出现比较大的波动。因此，工程造价管理人员应具备全面的经济、法律、财务预算和审计以及工程造价管理方面的专业知识和经验，这样才能采取科学的策略来解决工程造价管理中存在的问题。
2建筑工程造价管理的困境
2.1造价的管理体系不完善
如果想要使工程造价管理的工作得到本质的提高，那么一定要建立起一个良好完善的造价管理体系。现阶段，大部分从事建筑工程的企业并没有重视对造价管理体系的完善。通常不重视项目的发展和造价之间存在的联系。有关的部门也没有落实这项工作。并且没有可以咨询相关工程的机构，导致工程造价管理的工作受到很大的影响，不能高效的进行和落实。
2.2缺乏细致的设计招标管理
部分企业在设计招标时，没有充分做好前期准备工作，只考虑工程设计，没有重视施工过程和施工技术，导致费用计算不够精细，造成工程造价偏差，出现设计方案与实际情况不同、预算和实际价格相差过大的情况，致使企业没有获得良好的效益。
2.3造价技术人员缺乏专业素质
即使拥有完善的建筑工程造价方法，也需要具体的人员进行实施，所以造价管理人员的技术水平以及专业素质的高低对工程造价有着直接的影响。近些年，由于我国建筑行业的快速发展，造价方面的人才与日俱增，但是由于我国在造价方面起步晚，所以很多人员都存在专业知识不足、技术能力差的现象，而且缺乏长期的工作经验。如果聘请这种人员进行造价管理，很容易出现造价过高或者不足的情况。并且造价人员不去实地考核，没有对工程有一个具体的概括，仅凭掌握的知识进行造价分析，容易导致预算方案不具备实际性，导致工程开展困难。
2.4造价管理市场标准不够规范统一
从根本上来讲，建筑工程造价管理是一项对于市场机制规范性有着巨大依赖性的管理工作，而在建筑工程的招投标工作中存在着比较严重的造价管理市场标准不够统一规范的问题，例如，招标信息出现泄漏，以计划价格作为招标的基础，这样的情况就直接导致招标市场的公平性，透明度受到极其严重的影响，没有市场标准的规范性作为依据，各项工作陷入混乱。
3建筑工程造价管理困境的解决途径
3.1完善工程造价管理体系
现阶段我们国家的建筑工程快速发展。所以深化改革国家建筑工程造价体系迫在眉睫。在进行实际的管理中要将建设一个良好的工程造价的体系作为工作的首要目标。建立良好的工程造价的体现首先要建立起一个独立的部门进行这项工作。出发点为建立一个良好的市场工作体系，建立良好的市场工作体系首先要将内部的管理工作做好。
企业在进行管理的时候视角一定要全面，对单位内部的分析工作要格外的重视，只有重视和做好内部的分析，才可以为建设一个良好的管理体系提供准确的参考数据。除此之外，要对人员的管理制度进行建设，对人员进行定期的培养，完善和落实建筑工程造价管理体系，使造价的管理达到最优。
3.2重视招投标设计
招标设计是得出预算的一个重要依据，重视招投标设计，细化设计的设施和内容，是保障预算和实际价格相近的重要步骤。这需要设计人员按要求设计出合理的配套设施和科学的招标方案，提升经济指标的控制水平，同时结合实际情况调整设计内容，完善配套制度，这样才能提高造价的管理水平。
3.3培养并引进高素质人才
建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。
3.4进一步建立健全造价管理市场规范体系
在具体的操作过程中，要着重针对市场计价标准进行有针对性的调整和完善，进一步建立健全建筑工程单位招标的计价管理规范，从根本上有效实现“量价合一”，针对工程造价的计算规则进行有效统一，同时进一步加强招标市场信息的开放度，确保招标过程的透明性，公开性，有效加强招标信息的保密工作，在最大程度上提升造价管理的设计水平，尽可能为建筑单位竞标创造出更良好的环境。
3.5加强工程监管工作
在具体的监管工作中，要有效结合建筑工程的各个阶段实施有针对性的控制和管理，特别是着重针对造价管理进行全过程监管，从根本上有效实现建筑项目根据具体的合同内容来展开操作，进一步增强建筑项目的高效性和针对性。在相关项目的推进过程中，建筑工程单位要结合不同阶段的相关内容，进一步组建相对应的建筑监管小组，针对工程造价管理进行严格的控制，确保其透明度和合理性，在最大程度上提升造价管理的效率。
结语
工程造价管理在工程管理中占据着核心位置，与企业的经济效益息息相关，工程造价有助于增强企业竞争力。但是，目前我国建筑行业工程造价管理中还存在许多问题，还需要企业对完善工程造价管理给予足够的重视，在激烈的竞争中，企业要整合资源，优化工程造价结构，对造价实施有效的控制，解决造价困境的同时，进一步推动建筑行业发展。
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