摘要：近年来，我国经济的快速发展，各种项目也都如火如荼地展开，建筑业逐渐发展起来。建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑电气工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的电气工程预算管理体系有重要的推动作用。
关键词：建筑电气；预算；问题
引言
作为建筑工程的重要组成和关键部分，电气工程造价管理水平直接影响到工程效益，进而影响建筑企业的经济效益和社会效益。调查研究显示，当前许多企业在建筑电气预算与造价管理仍存在一定问题，管理水平普遍不高，导致建筑企业的经济效益受损。基于以上情况，企业应当认真研究建筑电气预算中常见的问题，在此基础上制定合理有效的针对性措施，以此实现建筑电气预算管理水平的提升，对工程造价进行有效控制。
1建筑电气工程预算工作的必要性
现代建筑企业的竞争除了技术核心外，还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中预算管理的精细化能够提高建筑企业的成本收益，将有效的资金进行高效利用，降低资金沉淀率，从而有效控制工程造价。因此，建筑企业不断将管理的重心放在预算管理上，在预算上把握资本源头，使工程能够在预定的方案上得以实施，即提高工程质量，又可以提高工程的节源率。工程预算控制管理水平的高低是建筑工程企业资质和能力的象征，是实现建筑市场良性竞争的根本。只有严格控制预算，才能保证企业实际成本接近预算成本，从而达到成本控制的目的，实现战略发展目标。
2建筑电气预算中的常见问题
2.1缺乏完善的工程预算定额体系
随着社会的发展，各行各业得到了极大发展，行业间的联系也日益密切，市场环境越来越复杂，相对竞争更加激烈。从近年来各项数据可以看出，跨行业、跨地域承包工程的现象越来越常见，为了规范建筑工程市场，需要建立一套合理科学的工程预算定额体系。在目前的建筑工程中，借用定额是一个常见的问题。这会给成本预算带来难题，影响工程的后续进行。从相关实例中可以发现，引起借用定额的主要因素是缺乏完整科学的预算定额体系。与此同时，电气工程的类型、以及施工地点、施工单位技术水平的差异，都日渐突出，急需一套能使用大部分工程的预算定额体系，并逐步推广应用。
2.2施工图和竣工图之间存在较大差异
电气工程施工没有根据施工图纸进行，因此施工图与竣工图二者之间存在明显差距。在电气工程施工中，只有严格根据图纸开展施工作业，才能正确判断电气工程施工质量。然而，在实际施工阶段，大部分施工人员采取凭经验施工的方式，随意改动图纸，导致建筑电气工程的实际情况完全不符合图纸要求。在这种情况下，业主方、建设方以及承包方之间很容易出现利益纠纷和矛盾冲突，影响工程效益。造成这一现象的主要原因为：施工人员质量责任意识、图纸意识缺乏，施工行为不规范。
2.3预算队伍业务水平有待提高
我国建筑企业人员构成除了大的企业具有完整可行的才人团队外，中小企业均注重低的劳动力成本，导致人才团队缺乏，财务系统人才也不足，工作能力不足，无法对工程预算做出准确、科学的计算，导致工程预算结果不可靠，也无法跟进实际施工，使得预算与实际施工脱节，失去预算控制的意义。
3建筑电气预算中常见问题的解决措施
3.1引入动态管理机制、及时调整工程预算定额
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
3.2认真研究电气施工图
相较于其他图纸，电气施工图纸存在抽象的表现形式，图纸内容更为简化。在识图过程中，施工人员可能会认为电气图纸比较简单，但是实际施工则不然。例如：就电气照明平面图而言，设计人员仅将线路走向简单标注在图纸中，施工人员需要对垂直线路进行空间想象，同时还要计算相应的土建数据，在此基础上进行电气安装施工。这张图纸形式对施工人员、造价人员的专业素质提出了更高要求。设计说明、材料设备汇总表、平面图、图例、标准图集以及系统图等是电气施工图纸的主要组成部分，其识图顺序应当从设计说明、统图、平面图依次展开，并对图纸进行细致研究。
3.3加强预算队伍的建设力度
预算控制管理与预算人员的素质息息相关。建筑企业必须认识到预算人才团队建设的重要性。建筑企业除了加强预算人才引进外，还需要给预算人员提供定期的学习交流机会，强化预算人员的基本功，提高预算能力和预算编制的科学性。同时，给予一定的激励政策倾斜，如职称、福利、奖励力度等，激发预算人员的工作积极性和提高工作态度。鼓励预算人员不断提升自身的专业能力和知识结构，以岗位为职责，以专业为动力，以预算为出发点，将预算工作与工作幸福感融合起来，激发预算人员提升业务水平。
3.4严格对材料与设备成本预算进行控制
第一，建筑电气工程施工中，由于会使用到大量材料与设备，为了确保后续施工的有序进行，审计人员就要对材料与设备进行严格核对。在此过程中，审计人员可根据方案信息，确定材料与设备是否满足相关标准。第二，严格审查材料与设备价格。在采购材料与设备时，会涉及到很多额外开支，如材料与设备的运输费等，这些都要详细进行记录。另外，由于工程涉及到较多的制度，审计人员必须依据法律法规，在规定期限内完成相关事宜。第三，审计职能是对成本的筹资进行监管，因此，审计人员做好成本管控，为整个工程管理提供保障。还要提升资金管理质量，使资金得到最大化利用。
结语
建筑市场的激烈竞争促使企业必须做好建筑工程的预算管理，如此才能实现工程利润的最大化，进而实现企业的战略发展目标。领导层和相关工作人员必须转变思想观念，重视并科学开展预算管理，结合市场和实际工作情况改善预算方法，加强预算队伍的建设力度，贯彻落实工程预算的执行和验收，对于工作中的其他问题也应当及时发现及时改进，保障企业的可持续发展。
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