摘要：国际经济发展迅速，各行各业竞争越发激烈。提高施工企业自身的竞争力，让企业在行业内脱颖而出已经成为每一个企业的发展课题。想要达到这一目标，施工企业就要有完善的管理制度，尤其要加强施工企业的政工管理。因为政工管理是企业管理的重要环节，良好的政工管理能够提高企业的运转效率，发挥员工的作用。本文从施工企业政工管理入手，分析企业政工管理中的现存问题，并提出一些创新的改进措施。
关键词：新形势；施工企业；政工管理；方式创新
1、新形势下企业政工管理的重要性
企业政工管理历来都是企业各种管理工作中的重要组成部分，它不光是对员工工作的管理，还是对员工思想的管理。尤其当员工遇到思想上的困难时，企业政工管理人员就可以通过宣讲和私下沟通的方式，帮助员工排除思想负担，消除心理障碍，让员工在工作中更得心应手，并让员工以积极的态度对待工作和生活。通过政工管理工作的开展，员工的效率得到提高，企业也会良好地发展。然而，不可否认的是，传统的政工管理工作已经不能满足企业的发展需要，无法顺应时代的创新形势。
2、新时代建筑企业政工工作管理方式的不足之处
2.1政工工作认识不足
任何政工工作路径的问题，都离不开思想认识不足。新时代发展中，市场对企业发展的要求越来越严格，尤其是综合素质方面。正因如此，铁路建筑施工企业逐渐认识到政工工作的重要性，不断改进传统政工工作理念。但是在很多方面依然存在认识不足的问题，并没有彻底摒弃传统教条的政工工作内容，无法真正做到企业与员工的共鸣。政工工作必须具有时代特色，这样才能紧密跟随时代发展步伐，掌握最新发展动态，维护企业与员工利益。
2.2政工工作形式过于简单
建筑企业的政工工作形式过于简单同样是影响政工工作开展的问题，严重影响到政工工作的实效性，无法发挥政工工作价值。政工工作多数以说教形式进行，虽然定期进行员工思想培训，但是很多新的政治思想均以集体大会的方式传达。过于简单的培训与教育手段，形成政工思想单方面传递，并不能掌握员工对新思想的掌握情况，缺少员工的沟通交流，并不能真正了解员工的思想，影响政工工作开展进程与效果。
2.3政工工作团队不够强大
建筑企业政工工作还存在政工工作团队不够强大的问题。对于这方面问题主要表现在部分政工工作人员综合素质有待提升，加上年龄普遍偏高，对于新思想的接受与传达不到位，导致很多政工教育出现断层现象。老龄化政工团队结构，在新思想教育上没有优势，加上管理理念落后，严重影响了政工工作的实效性。
3、新形势下创新企业政工管理方式的有效措施
3.1尽快形成良好的政工管理意识
企业领导层首先要形成对政工管理的正确认识，提高对政工管理的重视度，这样才能调动起管理人员的工作积极性，进而促进政工工作效率的提升。企业领导层应该从传统的思想观念中转移出来，提高政工管理在企业内部管理中的地位，加强对政工管理的监督，督促管理人员重视其自己的岗位职责，端正员工的工作态度，这样就能让员工充满激情的积极参与到政工管理工作之中。在日常工作中，企业领导应该定期去政工部门考察工作进展，定期组织政工管理人员进行交流讨论，指出工作中遇到的困难以及基层中反应出的问题，及时了解基层员工的心声，并解决员工工作中遇到的问题，满足员工的真实诉求，这样就能提高对企业的归属感，进而充分调动起员工的工作热情，让员工更好的投入到生产活动之中。在新时期背景下，企业政工管理工作理念要加以转变，准确把握社会发展以及企业经营方向的变化，这样才能让政工管理完美契合企业的经营，从企业内部带动企业的发展。
在政工管理之中，决策者应该为其制定相应的管理制度，通过责任制来保证政工管理的有效落实，通过监督制度实现对管理人员工作情况的有效监管，为政工管理工作制定相应的规范标准，这样就能在企业内部构建起一个良好的工作环境，让政工管理可以有章可循，进而达到提升工作效率的促进效果。
3.2企业内部合理有限的政工工作管理制度
由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。
3.3吸引专业技能性人才
随着现如今我国经济发展水平的逐渐进步和提高，社会发展进步中企业数量逐渐增多，相应地在企业发展中市场竞争压力也逐渐增强，使得企业在实际发展过程中进一步增强了自身综合竞争实力，吸引专业技能性人才，有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。在现如今企业实际发展中，企业政工工作是影响企业核心竞争力高低的重要性因素，因此，在如今企业内部实际发展中更应该注重吸引掌握一定政工专业知识的技能性人才，使得企业内部政工工作在出现各种突发性问题后，专业技能性人才能够在较多时间内解决问题，减少企业内部不必要资源的浪费。同时，在现如今企业内部实际发展过程中，由于企业员工对政工工作的了解和认知不足，在一定程度上使得工作人员在实际处理政工工作时，经常会产生各种各样的问题和失误，不利于提高企业内部政工工作综合效率。因此，在企业内部实际工作过程中，更应该定期组织工作人员参加政工工作技能交流培训会，针对工作人员在实际工作中容易出现的问题进行讲解，防止类似错误的再次发生。同时，企业内部在实践发展过程中，应该为政工工作人员提供良好的福利制度待遇，有效提高企业对政工工作人员的吸引力。
3.4加强企业内部的信息化建设
在新时期背景下，企业政工管理对企业员工资料、绩效等方面的信息资源有较大需求，为了保证信息资源的调取与利用效率，必须加强企业内部的信息化建设。在企业内部打造一套信息管理平台，在开展政工管理工作时，在此平台上调出所需的信息资源，准确掌握企业的经营现状，了解企业发展经营过程中内部出现的问题，通过平台讨论区了解基层反映的工作问题，并给予在线指导，通过线上宣传的方式，丰富政工管理相关教育工作的宣传途径，这样就实现了政工管理模式的创新与优化改革。为了保证信息技术的有效应用，新时期下的企业政工管理人员必须掌握相应的计算机知识与信息管理知识，这样才能真正利用信息技术提高政工管理的工作水平。
结束语
良好的政工管理工作也是为施工企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更快地发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索施工企业更多良性发展的可能。
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