摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，土木建筑工程日益增多。与此同时，土木工程建筑的施工质量也日益受到了人们越来越多的重视和关注。建筑工程的质量关系着人们切身的安全利益，一旦发生事故造成经济损失和人身事故，都会产生巨大的社会影响。鉴于此，文章重点就对土木工程质量以及建筑工程的质量的安全保证和措施等问题进行了研究和分析，以供参考和借鉴。
关键词：土木工程；建筑工程；质量；保证措施
引言
我国城镇化的日渐发展，在这一背景下我国建筑事业也得到了前所未有的发展，土木工程的数量也随之不断增加。人们对于建筑物的混凝土结构抗爆、抗倒塌、抗震等性能的要求也越来越高。为了达到当前人们所需的高质量的要求，就需要加强土木工程施工的质量管理与控制。在这个过程中，不仅政府应该承担起监督管理的作用，同时施工单位也要提高自身的社会责任感，在确保施工原材料质量符合要求的基础上提高施工人员的综合素养，帮助他们认识自己应该承担的责任和义务，对每一个工程环节负责，切实保障建筑物的质量。
1土木工程施工质量控制的意义
土木工程主要为建造各类工程设施的科学技术的统称，包括施工所需材料、设备、设计与施工等相关的技术活动，同样包括工程建设的对象。土木工程通常指建造人们生产生活所必须的控制，确保满足人们正常居住生活为前提，充分满足人们审美标准需求，建造出具有艺术元素气息的特色建筑。随着人们生活水平以及质量的不断提升，对土木工程施工质量与建设效果有了更为严格的标准要求，加强土木工程施工质量的科学严格控制有着十分重要的现实意义。土木工程施工质量关乎着建筑工程整体质量，土木工程施工质量控制通常为土木工程施工建设阶段，保证项目顺利完成为基础前提，对项目、施工、技术方面的高标准投入加以充分可靠保障。针对土木工程施工质量控制而言，其关键在于对施工的严格控制，唯有确保工程施工的规范化以及标准化，方可保证工程建设的稳定有序开展。与此同时，应基于施工材料质量、施工项目等方面加强控制，以此保证土木工程施工质量可以充分满足严格标准，这也对建筑工程整体质量起到至关重要的影响与意义。
2土木工程质量影响因素
2.1施工材料管理不当
施工材料作为土建工程中的重点内容，是进行整个土木工程施工的基础。但是从目前的情况来看，部分施工单位在进行土木工程施工时，一味地寻求经济利益，选用价格低廉的施工材料，导致施工质量存在一定的安全隐患。同时，部分管理人员对施工材料管理不当，使用时会出现浪费或者是材料不符的现象，不但会使工程出现质量问题，还会损失大量的人力物力。
2.2施工制度存在问题
土木工程施工中的施工制度还未完善，施工企业未能构建出一套完整的施工责任制度，导致在进行施工时难以规范工人的行为，管理力度以及管理效果不佳。同时，施工企业没有将责任制细化到个人，当出现施工质量问题时，找寻不到相关的负责人，问责起来较为困难，十分容易出现管理混乱的情况。
2.3施工准备不够充分
土木工程的施工时间较长，且规模也比较大，在施工过程中会受到多种因素的影响，从而使施工出现质量问题。一些施工企业的施工准备工作不够充分，未能提前预判各种情况的发生，导致后续的施工存在质量问题。同时，一些施工人员的技术不合格，时常会出现操作失误，导致工程进度缓慢，停滞不前，后期为了追赶进度，时常会忽略了施工质量，导致工程出现验收不合格、返工等情况，一定程度上增添了施工成本。
3土木工程建筑工程质量保证措施
3.1做好建筑人员的整体素质的把控
对于各类企业的建筑人员，要严格审查其与企业相关的本人有效证件及其资历，并详细的考察各类专业建筑人员的搭配使用情况、人员的数量及其能否完全满足各类建筑工程的职业技能要求，否则不许其上岗进行施工作业。另外，要进一步加强各类专业建筑人员的质量技术岗位培训，提高对全体人员的知识和专业技术水平，并通过培训使其能够熟练掌握建筑工程质量管理和技术风险控制的主要操作方法，严格按批准的质量施工的方案和国家有关技术风险控制措施的要求进行质量操作，真正做到规范作业。
3.2加强土木工程整体的监管力度
工程质量的管控，是建立在多部门有序合作的基础上。全方位立体式的监管，需要有完善的管理体系为支撑，并不断强化管理的执行力。第一，深入了解工程的实际情况，结合现场需求制定不同的管理体系，发现问题要积极应对，不断优化，执行要严格按照管理计划，完整的现场监控是各部门工程有效衔接的前提。第二，高水平的工程建设队伍，管理人员的综合素养较强，强大的建设团队无论是理论和实践经验都较为丰富。团队的组建过程中，领导层要提高主管重视，重视人才引进，从薪资方面予以更多的支撑，高薪吸引更多的高精尖人才加入团队中，充分发挥管理人员的作用，做好工程现场监督工作。第三，在具体操作中，各地的工程实际情况有所不同，具体操作中也存在着一定的差异。管理者结合工程实际不断完善管理体系，选择适合自身发展状况的体系完成管理工作。
3.3严格管理土木工程项目材料
总所周知，工程建设过程中，原材料的性能直接影响到工程质量。因此，要从初期加强重视，严格做好材料的管控工作。在实际管控过程中，原材料要从以下几点做好现场管理工作：第一，采购环节；施工单位要安排专业能力和实践经验较为丰富的人员完成该项工作。在具体实施阶段要选择多家进行比较，综合分析他们的优劣势，在保证材料质量的同时选择性价比较高的原材料供应商，并有效控制资金投入。第二，输送环节；该环节是质量控制的关键，必须严格按照材料需求完成运输工作，有条件者最好就近选择供货商，节约成本的同时避免材料性能发生变化。第三，原材料进场检验；原材料必须要确保性能达标后方可进入到施工场地，合格证明及参数是否符合需求。第四，具体应用阶段；工程使用前期要进行二次查验工作，及时发现存储中的性能损坏，全方位监控做好质量把控。
3.4建立和健全质量管理制度
施工单位在进行建筑工程具体施工项目报建前，应当研究制定完善相关的建筑工程质量监督管理制度，并按照建筑工程的具体实际和情况设置相应的项目质量管理机构，以及合理有效的物资配备机构和相应的项目管理人员。施工单位在进行建筑项目实施的过程中，要严格遵守工程法和国家其他有关法律、法规的具体质量管理规定，将建筑项目的具体施工项目发包或委托给其他具有一定建筑工程资质等级的具体施工单位，不得将发包的工程进行分解。
结语
综上所述，土木工程施工质量作为建筑工程的重要基础，提高土木工程施工质量，对建筑工程整体质量、使用年限、安全性以及可靠性等起到非常关键的作用与影响。基于此，土木工程施工建设阶段，施工企业务必重视对土木工程施工质量加以科学严格控制。对施工采取全过程管理，对施工环节加以严格监督，确保施工整体质量。通过对土木工程施工质量的严格科学控制，以此促进建筑企业稳定良好发展。
参考文献
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