摘要：土木工程在建筑业中一直占据着重要的地位，加上现阶段建筑业的繁荣和发展，土木工程也得到了促进。但是，为了保证土木工程施工安全，土木工程相关管理人员必须时刻掌握和控制施工质量，这就要求质量管理人员积极探索现代科学的技术手段，创新传统管理理念，促进土石方、木工工程施工质量的提高。
关键词：土木工程；施工；质量控制；分析
1土木工程施工中质量控制的内容
为了更好地满足施工过程中的相关要求，在保证施工进度的同时保证工程质量，需要做好各阶段的控制工作。因此，我们把提高土建工程施工质量控制作为最基本的管理工作，并根据建设项目的实际施工情况，主要可以从以下几个方面来控制土建工程施工质量。
1.1原材料的检测
对于土木工程建设来说，最基本的是原材料，所以如果我们想更好地控制土木工程建设的质量，要严格保证原材料的供应和原材料的数量、规格，认真检查，确保原材料的质量符合有关质量标准，只有使用才能投入施工现场，能否保证土木工程实体的施工质量。同时，既要注意原材料的使用和审核，又要严格按照国家有关规定和实际施工要求，选择最适宜的施工工艺，进一步保证建设工程的施工质量。
1.2机械设备的检查
在工程建设过程中，要注意机械设备使用前的检查和使用中的维修保养，切实加强土建施工的质量控制，为土建施工提供动力前提，促进土木工程的顺利发展。在使用机械设备时，必须严格按照说明书操作。对于机械设备的选型，需要根据施工设计图和施工内容选择模型和数量，从而大大降低施工成本，提高机械设备的使用效率，为土木工程施工的安全和质量打下良好的基础。
1.3施工技术控制
对土木工程施工来说，施工工艺的控制是必不可少的。作为项目经理，必须做好对工人的监督管理，正确使用施工工艺，特别是在使用新材料、新工艺前，要有针对性地进行交底，使其了解如何正确施工，充分发挥技术效果，避免出现质量事故，确保施工人员生命安全。在施工现场，作为监理人员，要加强对现场的监理，确保土建工程的施工质量。
1.4施工组织工作比较混乱，且施工人员的流动性较强
我们知道，施工组织能够有序地指挥和管理施工现场，使施工现场的每一道工序紧密有序地进行，从而达到理想的施工质量效果。然而，许多土木工程施工组织工作相当混乱，往往各工序施工人员之间没有紧密的沟通，材料不能按时供应等，也影响了施工进度。而且很多土木工程人员流动性比较强。经调查发现，在许多土木工程施工人员中，临时工占很大一部分，不利于施工人员的良好指挥和管理，这些临时工往往没有接受正规的安全培训和专业知识培训，降低了施工作业的安全性和稳定性，工程的施工质量控制工作也没有很好地发挥其作用。
1.5施工工序调整
在建设项目的施工过程中，由于受气候、气温等因素的影响，工期往往被延误，因此要保证土建工程的施工质量和进度，就必须加强施工过程的控制。合理调整施工工艺，尽量减少外部因素对施工的影响。
2加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1完善施工质量管理制度
在工程建设中，要确保各施工环节严格遵守相应的制度和要求，特别是在高层建筑主体结构的施工中。为进一步提高建设工程质量，应建立完善的施工管理制度，确保制度科学合理。作为建设的基础，该制度具有一定的影响力。此外，施工企业管理人员要把各项责任落实到每个人身上，解决和处理好每个环节的问题。对于土木工程施工的质量控制，要有健全的管理体系作为基本保证。为了保证施工质量控制的整体效果，施工企业必须重视建立科学、系统的土木工程管理体系。
在施工阶段，根据施工标准和具体情况，全面有效地开展管理工作，严格科学地控制土建工程施工质量。
2.2加强土木工程整体的监管力度
项目质量控制建立在多部门有序合作的基础上。全方位、立体化的监管需要完善的管理体系支撑，不断增强管理的执行力。一是深入了解工程实际情况，结合现场需要制定不同的管理制度，积极应对发现的问题，不断优化，严格执行管理方案，做好现场监控是各部门有效衔接的前提。二是工程施工队伍层次高，管理人员综合素质强，施工队伍强，理论和实践经验都丰富。在团队组建过程中，领导层要更加重视上级，注重人才引进，从薪酬方面给予更多支持，吸引更多的拔尖人才以高薪加入团队，充分发挥管理人员的作用，做好项目现场监理工作。三是在具体操作上，各地项目的实际情况不尽相同，具体操作上也存在一定差异。管理者应结合本项目的实际情况，不断完善管理体系，选择适合自身发展的体系来完成管理工作。
2.3建立质量管控体系
在保证设计图纸已审查和确认后，需要一个更有效的施工质量控制系统来遵循完整的系统和机制，从而使施工质量能够获得更坚实的基础，从而对施工项目进行更有效和全面的监测。按照原材料采购办法，在采购过程中贯彻精细化监督的原则，确保严格审核原材料供应商资质。只有与具有专业资质和一定信誉的供应商长期合作，才能避免出现补货的行为。在施工过程中，建立更加全面的施工现场管理制度，规范各岗位人员分工明确，严格落实责任到人，确保一旦发现责任人，立即追究责任施工过程中的任何问题。
2.4施工现场管理力度
在更加全面的质量管理基础上，要建立更加完善的监理制度，加强施工现场管理，完善施工质量控制，尽量避免质量问题对施工进度造成负面影响。施工方需指派专业技术人员巡视现场，确保施工过程中各工程点、时段的具体工作条件得到全面控制，及时发现存在的施工质量问题和技术难点，为了保证施工现场的质量得到更全面的保证，使工程监理单位的职能作用得以发挥，另外，监理部门必须严格按照工程建设的实际情况进行全面核查，同时，出示相应的试验检测报告，并及时对施工现场进行抽查，确保施工过程符合相应要求。
2.5采用合理的施工技术
俗话说“科学技术是第一生产力”，传统的施工技术不仅效率低下，而且影响到土木工程的质量，因此土木工程施工单位应积极采用新材料、新设备、新技术，从而提高施工企业自身的施工水平。施工工艺不仅影响工程的施工进度，而且影响工程的施工质量。因此，施工企业应根据自身实际情况和具体施工情况，选择高效的施工技术。另外，在土建工程招投标阶段，委托方应选择经验丰富、适应性强、施工技术水平高的企业。
2.6细化合同要求，控制施工质量
本合同由建设方与委托方签订。施工方需按合同要求在规定时间内保质保量完成施工。如建设方按合同约定按时完成施工，委托方需按合同约定向建设方支付工程款。合同是保证工程质量和进度的基础。合同越详细，双方的权益就越明显，双方的矛盾就越不可能。因此，施工方和业主应注意每一个细节，以确保每一个合同条款的科学性。合同中不仅要写明严格的监理条款，还要写明施工过程中可能出现的问题以及解决办法和责任。
结束语
综上所述，现阶段土木工程管理人员应注意质量检测技术、施工材料、施工监理三个方面，并通过这三个方面的优化，以便及时发现和澄清土建工程施工中的质量缺陷，对相关问题采取相应的处理措施，实现对工程施工质量的有效控制。同时，相关管理人员也应注重人才培养和制度优化等基础管理，为工程建设质量控制打下坚实的基础。
参考文献
[1]肖剑锋,李东新.混凝土施工中几种定位技术的分析比较[J].国外电子测量技术,2018(7):138-142.
[2]王金辉.探究土木工程施工的质量控制[J].中国标准化,2018(6):102-104.