摘要：随着建筑行业的崛起，社会各界开始关注建筑工程质量。而施工技术与施工管理是影响建筑质量的关键因素，因此如何不断提高建筑施工技术与管理水平便是最为重要的。这就需要企业不断加强培训提高施工人员的技术水平，同时创新施工管理制度、方式等，以提高整体的施工效率，并对建筑工程的整体施工质量提供保证，实现建筑工程可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；完善建议
引言
建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对于建筑工程整体质量和后续使用年限影响非常大，然而受落后的施工技术、过低的施工现场监管力度以及不够科学的施工现场管理等因素影响，建筑工程施工技术和现场施工管理工作的效用无法有效发挥。对此，应对针对性解决建筑工程施工技术以及现场施工管理工作中的问题，最大化挖掘建筑工程的经济利益和社会效益。
1建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门的对应管理人员，从而能够将损失降到最低，从而更大程度地将企业利益最大化。在企业介入管理过程中，要增强建筑工程现场施工管理的力度，通过扩大建筑市场提高自身的技术实力，以高昂的姿态，屹立于社会市场当中，从而能够在竞争激烈的社会上更好的立足和发展，只有这样才能够使企业拥有良好的信誉，帮助企业树立良好的形象，为今后的社会效益和经济效益提供强有力的支撑。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
2.1施工现场监管力度过低
施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，由于建筑工程企业过于追求建筑工程的经济效益，导致建筑工程企业管理人员在自己所认为没有必要的方面上节省，忽略了对建筑工程施工现场监管人员的招聘，从而导致建筑工程施工现场监管工作流于形式，施工人员施工情况无法得到有效管理控制。
2.2施工现场管理不够科学
此外，施工现场管理不够科学也是建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的问题之一。合格的建筑工程现场施工管理人员可以根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成，同时还能将建筑工程施工管理工作落实到每一施工步骤中，确保一旦发生工程施工问题，有相应的应急措施进行解决。然而实际的建筑工程施工现场管理工作中，施工现场管理工作并不科学，施工管理人员专业知识和素养无法满足管理需求，对整体施工进度没有合理的规划，使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响。
3解决建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的措施
3.1合理应用现场施工技术
为保证建筑工程的质量，建筑企业人员必须做好工程现场施工管理工作，合理应用工程施工技术，如钢筋施工技术、防水防渗技术、电气接地技术、混凝土施工技术等，为建筑工程建设做好基础保障工作。
在施工过程中，现场管理人员要对施工的设计方案严格审查，考虑到不同施工环节采用的施工方案是否具备可行度，结合施工现场的实际情况，对施工方案中存在的问题及时做出修正，提出有针对性的施工意见，确保施工管理工作能有效落实。同时，现场管理人员要充分考虑到施工中所需要的设备和材料，在尽可能节约成本的基础上，严格按照建筑工程施工标准选择符合施工标准的材料和设备，做好施工前期的准备工作，确保准备物资能得到合理的运用，保证在准备工作充足的前提下，结合先进的施工技术，提高工程施工的质量和效率。
3.2加强现场施工整体规划
结合当前工程施工的具体情况对现场施工进行合理规划，能保证建筑工程施工工作的实施和开展。需要现场施工管理人员充分考虑到施工的成本、流程以及施工现场的实际情况并进行有针对性的规划管理，根据现场施工的情况、施工的项目、施工进程、人员分配以及应用的施工技术等环节，制订出合理的现场施工计划，为工程施工人员提供可参考的方案依据，确保施工进度。现场施工管理人员要做好对不同阶段施工情况的具体管理规划，保证施工中存在的问题在可控制的范围内，在一定程度上为工程提供质量保障。同时，管理人员要对施工现场做全方位的核查，检查各个环节工作的衔接程度，确保每个环节的施工计划都具有可行性，加强对现场施工的整体规划，有利于提高整个工程施工的时效性，保证施工质量符合工程要求。
3.3重视现场施工成本管理
建筑工程施工建设根据项目的大小，对施工成本也有不同的要求，项目较大的工程建设，需要更多的技术和人力的投入，以保证建筑工程能顺利开展。因此，合理控制现场施工成本能为工程建设减少施工中不必要的浪费。将施工成本控制在合理的范围内，需要现场施工管理人员注重对施工材料的选择，尽量选择低成本、高质量的材料，将施工成本控制在工程建设预算之内。建筑工程对技术的要求比较高，在现场施工管理中，需要管理人员严格按照工程建设标准，不断改进施工技术，对施工人员进行专业化的培训，提升施工人员的专业技能，能减少施工过程中因技术不过关导致的施工效率低以及材料浪费的问题。此外，管理人员要对施工单位慎重选择，对施工企业施工设备、施工技术以及施工人员的综合素质等方面严格要求，选择施工质量高的优质企业，能有效地降低后期的投入，节约施工成本。
3.4 提高工作人员综合素质
在建筑工程现场施工管理中，行业人员的综合素质与建筑工程质量有密切关系。综合素质较高的管理团队和技术人员能促使现场施工管理工作在各个环节得到落实，推进建筑工程施工顺利进行。建筑企业要加强对工作人员综合素质的提升，引进高素质的人才，做好对工作人员的前期培训工作。首先，在招收新人员时，要从多方面考虑人才具备的综合素养，选拔专业能力和素质较高的人才，做好人力储备的基础工作。其次，应加强对工作人员定期培训，提升管理人员和施工人员的工作水平，提高工作的质量和效率。除了加强对工作人员专业能力的培训，还要做好思想教育工作，使工作人员意识到工程质量安全问题的重要性，树立高度的责任心和工作信念。最后，建筑企业领导者除了要注重对人才进行培训，还要制定严格的绩效考核制度，定期对接受培训的工作人员进行能力检测，实行优胜劣汰制。
结束语
为进一步提高建筑工程的质量，发挥工程施工技术和现场施工管理的作用，需要建筑企业相关人员合理应用现场施工技术，加强现场施工整体规划，重视现场施工成本管理，不断地提升团队的综合素质，提高建筑工程的行业竞争力，促进我国建筑行业可持续发展。
参考文献
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作者简介：韦启宏(1989.06-)男，汉族，广西桂平人，中专，身份证号：450881198906275038。