摘要：随着我国整体经济的快速发展，高速公路工程建设数量在不断增多，我国高速公路建设水平也在不断发展。在高速公路工程建设中，工程质量不仅影响后续施工能否顺利进行，还关系到高速公路整个项目的运营安全和使用年限。为提高高速公路工程建设项目质量，保证高速公路工程施工建设的安全、顺利进行，需要在高速公路工程的施工过程中，通过科学、有效的管理方法及控制对策确保工程质量。
关键词：高速公路；工程建设；质量管理
导言：高速公路作为国民经济发展中一项重要基础设施其作用十分重要。针对复杂的高速公路工程建设环境及目前阶段我国高速公路施工中存在的主要问题，需要加强施工现场的管理，优化施工管理措施，通过细致分析质量管理、安全管理等方面，提出具备适用性和可行性的重要施工管理措施，促进高速公路工程建设项目高质高效完成。
1高速公路施工质量管理的重要性
高速公路施工质量管理是工程施工不可忽视的内容，也是施工单位重视和关注的关键内容。其重要作用体现在以下方面。
1.1能够预防高速公路施工质量缺陷
在高速公路的施工建设过程中，一旦路面或者路基出现质量问题，那么高速公路的整体建设质量必然会受到严重影响，所以路基以及路面的施工建设工作是最重要的两项工作，而提升路面以及路基的建设质量，就能为高速高速公路的使用寿命提供有力保障。因此相关的管理部门必须要加强对高速公路路基、路面施工中的质量管控力度，进而对路面的平整度以及强度进行提升，避免裂缝、麻面、高填等问题的出现。
1.2能够提高高速公路施工质量
施工单位通过完善管理制度，对每个施工要点做出明确规定，注重采取有效措施，健全质量管理制度，严格落实施工技术措施，促进施工人员严格遵循工艺流程施工，进而有利于顺利完成施工任务，避免出现质量问题；同时还要合理安排施工人员、施工机械设备等，推动高速公路施工顺利进行和工程质量提高，也可以为类似工程建设提供引导作用。
2高速公路施工管理中存在的主要问题
2.1忽视施工管理工作
相比于其他类型的工程，高速公路的工程量较大，同时其施工周期也会比较长，而且还极易受到各种因素的影响，使得其相关的施工建设工作极易出现问题，最终造成严重的质量问题。另外，部分施工单位管理人员的质量意识比较薄弱，将项目进度作为关注的重点，从而忽略了质量管理工作。因此要对高速公的建设质量进行提升，那么相关的管理部门就必须要加强对其的管理力度。
2.2施工单位缺乏高效的质量管理机构
高效的公路工程建设项目质量管理机构对于施工公司的质量管理来说非常重要。调查发现，很多施工单位依然沿用传统质量管理思想，采取粗放的质量管理模式，没有采用现代化的质量管理理念与质量分析方法，甚至没有成立质量管理职能部门。公路工程建设项目由于里程多，规模大，建设时间较长，建设施工人员多，这就要求我们必须设置配套的工程质量管理部门，健全施工过程中的质量管理制度，形成完整的项目质量管理体系，加强项目管理人员质量管理意识，明确岗位职责，并在建设中严格执行。
2.3施工建设工期不合理
在高速公路路面及路基施工过程中，对相关的施工工期有着比较严格的要求。如果工期延误则后续的施工建设进度以及建设质量都会受到严重影响。目前阶段，在我国高速公路施工建设过程中，有些施工单位往往会为了追求施工进度，提升自身的经济收益，会存在施工工期安排不合理的情况，而施工人员按照这样的施工进度进行相应的施工，必然会使得其整体建设质量受到影响，而这样快速的施工必然会造成很多问题，进而使得高速公路的建设出现质量问题。
2.4施工材料质量管理粗放
施工材料的质量会直接影响到公路工程建设项目的整体质量。根据相关调查表明，很多公路工程质量问题的出现是由施工材料质量管理粗放造成。因此，公路工程建设单位就需要重视施工材料，提高警惕，加强材料质量方面的监控。但目前，第一，部分采购人员为了降低成本，会采购一些不符合标准的施工建设材料；第二，没有规范保存施工材料，随地放置处理，导致材料遭到损坏。由于相关人员未全面检验进场的施工材料，导致施工过程中使用不符合质量标准的材料，降低了施工质量管理的效果。
3高速公路工程建设项目质量管理措施
3.1健全施工管理体系
顶层管理人员需要认识到施工管理的重要性，优化施工管理部门的职能建设，制定制度标准来确定管理部门的职能和管理责任。优先选择施工管理经验丰富的人员参与到项目管理中，提高施工管理水平。并且在需要与其他部门沟通时，优先选派专业化水平高、经验丰富的管理人员。该管理人员需深入施工项目中了解施工方案和施工规划，发现可能出现的问题并及时汇报，由施工管理部门经过团队协商处理，避免施工中出现大范围的问题，影响工程正常的施工进度。
3.2做好现场管理工作，保障高速公路工程施工进度
现场管理工作的复杂性较强，为保证作业的质量和安全，要做好以下要点的把控：（1）做好施工方法运用的控制。开展作业前组织相关人员学习施工图纸，使其能够对采用的工艺有基本了解，优选作业方法，保证高速公路施工作业的质量和成本，按期完成高速公路施工作业。（2）做好施工环节的控制。开展施工作业时，同步实施管理工作，管理工作人员要做好施工监督管理，保证作业严格按照施工规范执行。在具体实践的过程中，发挥质检人员的作用，做好各项监督管理工作。除此之外，还加大施工作业现场的安全检查力度。在项目管理工作中安全管理工作人员必须要强化巡视力度，若发现施工隐患，必须要督促相关人员做好改正，减少不安全行为的发生，保障作业的安全性。做好现场管理工作，严格按照工程进度开展高速公路施工，保障高速公路工程建设项目高质高效完成。
3.3全方位管理高速公路工程施工过程
为更好地完成高速公路工程的各项施工，需要针对高速公路工程的施工技术进行全方面管理，包括以下几点：（1）清除施工现场的障碍物。开展施工前，需对施工区域内的所有障碍物进行清除，例如沟渠、垃圾、通讯线路等，并在通过相关部门允许后对高压线路或通讯线路进行迁移，如遇到不能移动或无法拆除的障碍时，需要及时调整或避让；（2）对施工现场进行测量。工程施工前，根据要求对各个控制点进行测量与检测，确定各坐标点与高程点后，对水平点与平面控制点进行测量，确保施工的各项参数符合施工设计；（3）施工过程控制。按照规程、规范的要求，在单位工程和各分部工程开工前，需要严格编制施工组织设计和各分部工程施工方案，申办单位工程、分部工程开工报告，参加监理部组织的设计交底和图纸会审，组织内部施工技术交底和施工质量交底，规定质量控制指标和控制环节，明确质量控制点。
3.4加强公路施工材料质量管理，提升公路质量
加强对施工原材料质量的管控，不仅是买“好料”，更要保存好，用“好料”。每次项目施工前要提前准备和管理好施工材料，确保施工材料质量。首先，采购过程中，认真检查，对于劣质材料坚决说不，以确保材料符合标准。第二，在材料进入施工现场之前，应在整个过程中跟踪材料。定期检查采购后的原材料，保证其质量满足施工质量的要求。第三，在材料运出仓库后，必须进行二次测验，这是因为材料的储存不善也会极大损坏材料的品质。最后施工现场后，进行三次测验，防止因为运输问题到来的质量损坏，使用过程中，做好记录，确保材料分配协调。
5.4高速公路工程施工交底工作的管理
为使高速公路工程后续的各个环节顺利开展，需要全面做好施工交底工作，包括以下几个方面：（1）确保参与交底工作的人员全面了解施工流程与进展，充分完善相应的交底准备工作；（2）交底工作人员需对施工现场有全面的了解，充分掌握项目的施工内容与施工范围；（3）施工过程中应用新型施工技术或设备时，交底工作人员需要充分了解设备的使用方式，掌握施工过程中的注意事项与管理措施；（4）工程设计出现变动时，交底工作人员一方面应向施工人员普及工程设计的变动，另一方面需向设计部门提供技术交底数据。（5）开展技术交底工作时，一旦出现突发事件或不可控事件时，需要及时采取相应的处理措施，从根本上降低高速公路施工出现问题的可能性，减少经济损失。
结束语
高速公路施工的每个环节都有着十分复杂的要求，一旦出现问题都会对其整体建设质量造成严重影响，因此施工人员在实际的工作中必须要进行详细分析，同时还要提出相应的改善措施，进而确保高速公路的工程质量，为人们的出行提供更加安全可靠的保障。管理是一种财富，是提高工程整体质量和确保安全施工的重要因素。为促进高速公路施工质量管理水平提高，施工中应该采取有效的质量管理对策，加强施工管理，落实质量管理方法。
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