摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，城市化发展给建筑行业带来了更多的发展机遇，但是建筑行业也面临更多的挑战。很多施工企业在进行工民建工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，导致管理工作在开展的过程中，面临更多的问题。这些问题不仅降低了工程的建设质量，甚至影响了工程的建设进度，导致工程在应用的过程中存在质量隐患和安全问题。因此施工企业必须重视工民建工程建设过程中的施工管理工作，并且提高自身的管理水平。本文对工民建施工管理中存在的问题及措施进行相关的分析和探讨。
关键词：工民建;施工管理;问题;措施
引言
现阶段，我国实体经济比较难做，同时房地产行业的黄金时期已经过了。建筑工程各开发商和建筑商也逐渐将城市内部低层住宅区建设转向高层住宅区建设，高层建筑物的主体结构、框架选择对建筑物的稳定性和安全性有很大的影响，同时施工技术、机械设备、管理水平、地质环境、作业难度等因素对建筑物的施工质量和进度计划也有影响。文章主要分析影响工民建工程施工管理失控的主要因素及应对策略。
1提高工民建工程施工管理的重要性
工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
2工民建工程施工管理中常见的问题
2.1施工企业缺乏合格的管理人才
随着我国社会经济的发展，城市化建设的进程越来越快，越来越多的工民建工程不断开工，很多施工单位不断扩大自身的规模，但管理人员的素质却没有跟上企业规模的扩张速度，很多管理人员在施工管理中，仍然依靠个人的经验和主观思想进行管理，而有的管理人员具有丰富的理论知识，但缺乏实践经验，并不了解当前工民建工程项目建设施工的技术特点及不足之处，导致在施工中施工人员的违规操作不能得到及时的纠正，从而出现各种各样的安全事故。
2.2施工质量不达标
造成工民建工程施工质量不达标的主要原因是：第一，施工技术落伍。当前，绝大多数工民建工程的建筑企业为了降低投入成本，不会及时更新施工技术。第二，机械设备落伍。现阶段，工民建工程所用的机械设备价格直线增长，个别小型的施工企业流动现金流量不足以支付机械设备采购金额，只能使用现有的、落伍的机械设备。第三，部分中小型施工企业为了从工民建项目中获得最高的经济利润，甚至不惜牺牲产品的信誉和施工企业的名誉，在实际建设过程中出现采购的原材料质量不达标，各环节施工时存在偷工减料的行为。
2.3施工环境存在污染
施工企业在进行工民建工程建设的过程中，会对周边的环境产生较大的影响，很多施工环节存在有害气体，还有些施工环节存在噪音污染。这些问题不仅会影响周边居民的正常生活，而且会对居民的身体健康产生一定的威胁，有些施工企业也没有做好施工过程的环保管理，缺乏相应的环保意识。在进行工程建设的过程中，会出现环境污染的情况。我国也没有制定完善的法律法规，在对环境污染问题进行管理的过程中，无法对这些问题，进行有效的整改。
3工民建施工管理中常见问题的解决措施
3.1建设合格的管理队伍
针对施工企业管理人员素质参差不齐的问题，施工企业必须大力建设一支合格的管理队伍。在具体的操作中，工民建施工企业应从两个方面来进行：①对现有的管理层进行相应的培训，通过培训教育提高他们的综合能力与素质，使他们梳理安全管理的意识，明确安全生产责任，同时明确在工民建工程中，以项目经理为首，组建安全生产责任领导小组；②加强对小组成员的技术交底工作，使他们明晰施工中可能存在的各种安全隐患，从而加强管理工作，定期进行安全巡查，一旦发现问题，及时汇报并予以解决，从而有效加强施工管理工作，保证施工的质量。
3.2提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量，而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目，就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员，并聘请专业的材料采购人员，可以清楚地知晓工民建的施工特点，可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料，还可以参照不同材料的价格和运输天数，择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商，进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的，价格是最合理的，有效避免投入成本出现溢价的情况。
3.3建立健全的管理体系
施工企业在进行工民建工程建设的过程中，要想顺利的开展施工管理工作，就要建立健全的施工管理体系，并且对施工建设进行实时的全方位管理。企业在进行施工管理的过程中，应该改变原有的静态管理模式，采用新型的动态管理形式，根据工程的实际建设情况，制定完善的施工管理制度，才能保证各项管理内容落到实处，真正的发挥施工管理的作用，减少施工现场的事故问题发生几率。管理人员应该对工程建设过程中，应用的施工技术和设备进行全面的了解，并且严格的按照施工图纸对工程的建设情况进行核查，才能保证工程的建设能够符合预期的管理目标。同时管理人员还要制定阶段性的管理计划，对各个建设环节进行全面的管理，才能进一步提高企业的管理水平。
3.4强化安全管理，以预防为先
在施工过程中的安全管理工作非常关键，能够直接影响到工作质量。民工建工程只有在安全管理的范畴中才能真正提高施工的质量。所以对于施工质量的把控而言，高层管理者要结合安全管理的真正落实，从实际工作出发，防微杜渐消除工作中的安全问题。定期对施工人员和管理工作者进行安全宣传工作，将安全隐患扼杀在萌芽中。民工建工程一定要将安全放在首位，尽量避免施工矛盾，促进项目工程的安全管理工作实现。
结语
社会的进步，企业的发展，伴随着我们的生活，随之有关建筑工民建企业也在不断的发展中，并且在建筑行业也取得了一些进步，使得工民建行业看到了未来的希望；就目前我国的工民建来看，各项技术水平还处于学习阶段，建筑中的管理工作还没有达到具体的要求。所以，在工民建施工中，相关人员要提高警惕，着重考虑有关工民建施工中的管理问题，于此同时，要及时发现工民建施工中的管理问题并提出有效相应解决方式。
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