摘要：现当今，随着我国建筑工程的快速发展，在建筑工程项目建设中，存在安全施工管理、工程建设防范不到位等问题，极易引发一系列安全事故，严重威胁建筑企业工作人员以及财产的安全性，影响建筑企业的经济和社会效益。建筑企业需要针对建筑施工安全管理问题实施安全防范策略，提高自身的综合竞争实力。
关键词：建筑；施工安全管理；问题；对策
引言：近年来，建筑的总体水平和质量在不断提高，这对城市化的发展也起到了重要作用。建筑安全管理的理论和方法不健全，安全风险严重影响建筑工程的实际效益，在高程施工中，没有建立完整的监督体系，从而影响了建筑工程的顺利进行。所以，在高程建设中，严格控制建筑的风险管理，保证建筑在安全的环境下进行施工，从而加快工程的建设速度。
一、建筑施工安全管理中存在的问题
1、施工人员安全意识不足
很多施工的工人都没有受过专业的训练与安全的培训，大多为农民工，自身的安全意识并不高，在施工时会产生很多的安全隐患。再加上在管理人员自身的安全意识不足，也没有对施工进行安全管理的意识或者意识不足。很多施工单位在施工之前并不会对施工者进行全面的安全教育或者培训，在施工期间工人的安全素养并不能达到标准的要求。一般一个施工单位的安全管理人员配备很少，不能够满足施工安全管理的需要。并且有的安全管理人员的自身安全意识很低，也不善于管理，对于安全问题置之不理。再加上的施工人员会有违反安全规定的行为。以上问题给施工的安全管理带来了很大的障碍。
2、现场安全管理混乱
针对建筑工程施工安全管理工作的落实，其存在的问题还表现在一线施工中，因为对于施工现场的安全管理不到位，一线施工操作中存在的较多安全隐患和问题得不到较好处理，必然也就很可能影响到整个建筑工程施工安全管理的实际效益。当然，这种现场安全管理的混乱局面同样也和建筑工程施工安全管理自身模式和技术滞后有关，难以适应于当前新形势下的新要求，最终必然也就极有可能出现管理漏洞和缺陷，安全事故随之发生。
3、安全监管投入不足
在现行施工安全管理相关法律法规中，施工单位应加强安全监督管理投入，但在实际管理中，由于缺乏专职监督，施工安全监督覆盖面小，监督力度明显不足。近年来，城市竞争日益激烈。为了在市场竞争中生存和发展，一些建筑企业往往通过减少各种支出来降低工程成本，而安全管理支出是首先要削减的。因此，由于安全管理投入不足，施工现场安全设施水平不高，安全防护设备不足，施工人员无法在高风险环境中得到根本的保护。
二、解决建筑工程施工安全管理问题的对策
1、更新施工安全管理理念
想要更好的提高建筑施工安全管理水平与效率，施工管理人员要认真做好严格要求自身，在规定的时间之内更新原有施工安全管理理念，并明确建筑工程施工安全管理重点内容，对工程中的全体施工人员进行科学的安全教育，保证全体施工人员从心底认识到做好施工安全管理工作的重要价值，并结合容易发生施工安全事故的地点，进行全面安全管理，主动与工程监理人员进行沟通，真正实现减少建筑施工安全事故的发生。在更新建筑施工安全管理理念的过程当中，管理人员要特别注意以下几个问题：第一，加强网络学习，管理人员需要具备良好的主观能动性，结合原有的安全管理理念，定期进行更新。第二，由于建筑工程中的设备特别多，再加上施工材料种类与数量均比较多，一旦工程中的施工安全管理不达标，很容易引发大型安全事故，因此，施工管理人员要运用最新的施工安全管理理念，将工程中的施工安全隐患消灭于萌芽。
2、提高相关人员安全意识
在建筑工程施工过程中，安全生产至关重要，而加强建筑施工安全管理对确保安全生产具有十分重大的意义。要从根本上加强建筑工程施工安全，提高相关工作人员的安全意识非常有必要，必须要使建筑管理与施工人员从思想深处感受到安全施工的重要性，为施工工人做好安全榜样，并积极的引导施工人员养成安全工作意识。其次，在进行项目施工准备阶段时，工程管理人员要在手续办理过程中建立完善的施工安全管理条例，确保后期在处理施工安全方面问题时有法可依。在确定好工程建设内容后，要设立相应的安全监管部门和从业人员，对施工安全管理体系进行改进和完善，不断的促进安全管理制度融入到规范化施工监督工作中，确定好各个岗位人员的安全管理职责，从而使得安全管理工作能够真正落实到施工工作中。
3、明确安全生产管理目标，落实安全经费
安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理目标必须根据实际情况细化成指标。工程中我们常用的生产安全管理指标有：死亡率及工伤率、隐患治理率、机械事故率、安全标准化实施率等。同时应将指标分解到各阶段便于控制。实现安全生产管理目标需要安技经费的保障，否则安全生产工作无法落实，无从实施。安技经费必须足额提取，根据工程进度制定使用计划，按进度审批使用资金。
4、加大安全督查力度
要把安全生产监督放在首位，对可能出现的安全隐患要深入细致地排查，做到早发现早处理。对于一时难以解决的问题，要采取必要措施，防止酿成事故。对野蛮生产、违章作业的行为坚决制止，严肃处理。监管机构和监管人员要理直气壮履行职责，有效监管，常抓不懈。要坚定不移地把安全抓在手上，毫不动摇地放在心上，始终如一地落到实处。要把日常监管和专项整治结合起来，形成严管态势。建立横向到边，纵向到底的监管责任体系。要想取得实质性进展，一方面要靠领导带头，以身作则，一级做给一级看; 另一方面，要在制度层面上形成长效机制，提高违规成本。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育和宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，自查整改，列出隐患，制定整改方案，明确整改措施，责任落实到人，存在重大隐患的要立即停工整改。
5、建立全面的信息安全管理平台
通过建设信息技术和大数据平台，提高建筑施工工程安全管理效率。随着科技的进步，大数据技术能够与建筑施工工程安全管理相契合，安全管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和以及项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题并降低了能够严重影响项目质量特殊情况的概率。在安全管理平台上，安全管理人员能够与工程师、施工人员等多方面的技术人员实现互联，对所遇到的问题实现迅速访问并寻找解决方案以提高安全管理效率。通过质量监控平台，安全管理者与工程师能够及时地进行项目质量的指导与宏观监控，确保工程的完整性。同时，企业应当优化反馈通道，使技术人员在发现施工中存在的安全问题时能够及时地反应与改进，促使企业提高对施工安全问题的重视并将其纳入企业管理水平高低的标准。
三、结束语
建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。在建筑施工中，抓好安全管理，不仅是企业增强市场竞争力的需要，更是对国家法律和人民生命财产安全负责的需要。企业构筑建筑施工安全生产管理体系，做到生产经营、思想政治工作、安全技术措施等子管理系统统一和谐运作，具有实践意义。
参考文献：
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