摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。鉴于此，本文对建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。
2施工项目管理期间施工现场管理当中存留的问题
2.1建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.2施工现场管理团队组建存有的问题
建筑工程项目管理当中的施工现场管理是一个比较繁琐冗杂的工作内容，建筑现场管理人员决定了建筑现场安全监督管理能力。在实际施工期间，由于施工现场的环境不是特别好，同时建筑现场当中的员工也比较多，如果建筑管理人员没有准确的分析建筑现场的具体情况，就会使得安全事件发生。与此同时，目前建筑现场管理人员不是很多，管理团队组建也缺少规范性，大部分建筑现场监管的每一个监管人员需要兼顾很多工作内容，所以个人储备的专业知识也不是很多，因此，致使建筑现场当中的监督管理工作很难照常进行。
2.3管理人员的综合素质低
施工现场的管理工作要依靠管理人员才能完成，所以管理人员的自身素质和管理人员的能力是非常重要的。管理人员没有专业的知识和较好的管理水平，都会导致管理工作的失职。管理人员对自己的工作要求低，对工作的态度不积极，不能严格进行企业的管理工作，对施工现场不能有效把控，会给施工项目的管理工作带来负面的影响，从而导致施工项目的质量不达标。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1完善企业管理与监督制度
目前很多企业的管理人员中对建筑施工相关理论知识比较熟知的人员还是比较稀缺的，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的管理制度的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把握能力，导致管理制度的制定理论与实际不符，缺乏可施行性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业的管理人才，并通过与国内外企业的交流与学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况的把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
3.2提高管理人员的综合素质
在建筑工程的项目施工过程中，企业要不断引进新人才，从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才，要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验，能帮助企业完善管理理论的条例，增加现场施工的管理经验，通过管理人员之间的经验交流和学习，可以提高企业的管理水平。与此同时，企业的管理人员要制订详细的自我提升学习计划，从理论知识和管理能力两个方面进行提高。管理人员还要具有创新精神，对施工过程中存在的问题不止于解决问题，而是更加注重优化的处理方式，为企业增加经济效益并实现自我价值。
3.3充分发挥建筑人员的集体力量
在施工建设过程中，要使施工建设能够全面的开展。有强大的集体力量是必不可少的，一个积极向上的集体则能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。在工程建筑建设中建筑施工人员集体力量的充分发挥，也能使施工人员进行有序的建筑施工。从而避免了施工过程中出现敷衍消极的现象。
3.4加强施工建设过程中的监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
结束语
从建筑行业的角度出发，工程项目的有效管理会促进我国建筑行业的管理水平的不断提高。对施工现场的管理工作进行梳理，可以及时发现施工过程中的缺点，通过对存在的缺点进行改进，确保施工项目的顺利进行。施工现场的人员安排、设备使用情况、管理制度的合理性、成本控制、材料质量等，都是需要重点考虑的内容，只有考虑全面、综合管理，才可以让建筑工程项目的质量得到保障。同时要求施工现场管理人员根据实际施工状况进行经验总结，为日后的施工管理做好铺垫，让企业的发展可以迎合市场的需求，满足人们的日常需要，促进企业的长久稳定发展。
参考文献
[1]贾楠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019(10):100.
[2]缪应虎,李宁.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].科技风,2019(28):125.
[3]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(28):154.
[4]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2019(09):215+217.
[5]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2019,5(18):106-107.
[6]孙宇.建筑工程项目管理中施工现场管理及优化措施[J].门窗,2019(17):186.