摘要：本文简要介绍了中心试验室的工作项目，针对中心试验管理问题，提出了中心试验室管理措施：试样管理、试验管理、严格遵守试验规范、健全记录管理制度、工程检测管理、文件资料管理，以此减少中心试验各项工作发生质量与管理问题，提升公路工程中心试验室的运行能力。
关键词：试验规范；记录管理制度；工程检测管理
引言：公路交通事业获得了稳定发展，为公路建设提供了多重助力。与此同时，公路工程试验检测取得了相应发展，为公路建设与质量控制提供技术支持。公路工程试验检测相关工作，在一定程度上影响着公路的作业质量，有助于优化工程成本结构。为此，针对中心试验室的检测工作，开展管理分析，发挥其工作效能。
1 中心试验室问题分析
1.1工作项目
中心试验室针对所管辖工程项目开展数据动态控制与检验等工作，保障工程建设质量符合建设需求。中心试验室的建设规模匹配于管理工程，综合管理工程项目材料质量、工程运行有序性、建设质量等项目。中心试验室的工作人员，经专业培训，具有较为专业的工作能力。中心试验室建设了相适应的规章制度，开展较为明确的分工管理，保障中心试验室各项工作有序落实，发挥其工作价值。中心试验室工作项目有：设备功能检测、作业人员资质审核、操作技能指导、资料管理等。依据工程合同开展工地试验室的建设、设备运维管理、试验人员培训等工作。
1.2问题分析
中心试验室管理问题，存在试验人员资质不佳、检测执行力不足等问题。现阶段试验人员数量较少，持证者较为稀缺，基于中心试验室工作的重要性，大部分其他岗位人员转岗组建成试验人员团队，其专业性难以顺应公路工程的检测需求，引起相关问题产生，比如检测工作不到位、执行力不佳等，难以发挥中心试验室工作价值，引起工程质量难以保障问题，不利于工程建设与中心试验室有序发展。
2 中心试验室管理措施
2.1试样管理
试样管理作为中心试验室关键性工作项目，试样采集应结合多种材料性能逐一完成，以此保障材料质量符合相关试样管理的需求。在此基础上，依据试验规程有序开展试验。试验采集完成时应详实记录取样位置、里程桩号、工程拟建功能、取样时间、取样人员等信息，为试验数据应用分析提供基础条件。样品一式两份，一份用于试验分析，一份用于保存，为试验结果存在争议时应用，降低经济纠纷事件发生概率。
2.2试验管理
试验工作在管理期间，应设定必要性的责任制度框架，保障工作认真完成检测工作，借助试验管理的责任制，增强中心试验室检测执行力，发挥其工作价值。为此，将试验人员依据岗位划分试验小组，由设备管理对应工程师作为总负责人，小组负责人对接管辖范围内容的相关试验工作，具体工作项目有：试验工程取样、质量试验、样品管理、检测报告等。
2.3严格遵守试验规范
中心试验室各项试验工作，应参照试验工作具体要求为依据，保障岗位负责人熟悉与掌握试验流程，针对试验条件予以牢记。试验条件包括：影响因素、注意问题等。试验工作人员应熟练掌握试验设备的操作技能，科学分析试验程序中发生各类现象，针对试验现象给予正确判断，如若存在工程建设质量不佳问题，给予适当性处理措施，提升试验结果的正确性，防止试验流程不规范造成试验结果可信度不高问题发生，加强试验规范的宣传与执行力度，发挥中心试验室工作重要性。
2.4健全记录管理制度
试验记录工作，实现了对试验全程序的真实记录，包括试验结果、试验报告等内容，作为试验报告的关键组成部分，应严谨详实完成填写与管理，防止相关信息填写不完全引起的试验结果可信度问题，减少试验次数，节约试验成本，发展公平公正、优质高效的记录管理，推动中心试验室有序完成各项检测工作。
2.5工程检测管理
2.5.1路基作业质量试验管理与质控
路基作业项目开展的试验检测工作，旨在检测路基压实度的规范性。路基压实度检测应以填料为检测方向，其最大干密度作为检测标准。检测工作应在现场计算干密度参数，以便于获取工程建设的路基压实度。中心试验检测工作难点在于：填料干密度的获取。采取挖填利用作业形式，借助经济性应用理念，开展试验检测。检测工作的具体流程为：
（1）详细调查工程建设全线挖方与填方的作业情况，开展各工程路基填挖作业资料汇总工作，详细统计填挖作业的具体数量，结合作业调配计划，全程掌握填料的应用情况，开展动态监控管理流程，保障填料应用情况的准确获取。
（2）依据试验流程开展试验，试验方式确定为全套土工，加强样品保存管理。
（3）中心试验室建设完善的土工试验数据记录台账，针对每层填料的取样信息与试验数据加以完整记录，依据作业组织、作业进度、施工规划等情况，科学开展试验与检测工作，提升路基压实度的控制效果。
（4）中心试验室应针对作业单位的调查统计数据，加以严格核实，确定路基数量与填料应用处于合理状态时，开展土工试验的平行复核流程，验证试验结果的科学性。
（5）中心试验室针对路基压实度开展抽样检测工作，提升工程建设动态质控效果。
2.5.2路面试验质控与管理
路面试验质控与管理工作，应结合作业技术、作业进展等内容，科学开展质量检测工作。试验流程为：调查材料应用情况、确定材料规格、依据材料数据设计配合比，开展试验段随机抽取，落实试验检测工作，总结作业质量，为大规模作业提供技术指导与质量保障。中心试验室检测工作应结合作业进展情况，统一规划与安排，防止试验检测时间不规范问题影响作业质量，保障检测结果真实性，发挥中心试验室工作价值。
2.6文件资料管理
（1）健全与完善收发登记制度：试验数据与文件在发生借出与收入等活动时看，应采取真实完整性记录管理工作，保障试验数据的完整性与安全性。
（2）设立分类保存管理制度：中心试验室各项试验数据均具有管理重要性，应采取永久性保存与管理形式。试验数据资料具有类型复杂性、基数大等特点，应采取编号分类管理制度，便于查询与应用。
3 结语：综上所述，试验检测工作应采取闭环控制措施，发挥严谨的工作态度，细致的工作理念，加强工程实体校验与复核力度，使工程项目符合建设规范与设计需求。在此基础上，借助动态控制技术，加强作业现场质控力度，发挥中心试验室的工作效能，适时开展试验总结与交流，为公路工程建设提供指导建议。
参考文献：
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