摘要：在进行工业建筑建设的全过程，大部分施工团队首要考量的是如何实现经济利益。而要实现这一目标，并不是单纯的依靠偷工减料和粗制滥造控制材料成本，而应该是全方位的针对工业建筑的规模和具体规划进行环节分析，从而做到经济与质量统筹兼顾，才能在全局上保证经济效益稳步增加。而经济成本管理是一项科学化系统工程任务，需要对具体环节进行深度分析。
关键词：新形势；建筑经济；成本管理
引言
建筑企业经济成本管理工作是非常重要的一个环节，该项工作的合理开展直接决定了企业经济效益的提升以及后期运营情况。从当前建筑企业经济层面管理工作实际开展情况来看，还面临着较多的问题，具体表现为制定的管理体系不完善，理念较为滞后，要想扭转这一局面，就要求建筑企业树立正确的成本管理理念，采取合理的方式对经济成本进行管理，在减少资金输出的基础上帮助企业获取诸多利润。
一、加强建筑经济成本管理的现实意义
对经济成本在进行有效管理的时候，要不断对企业发展管理体系进行巩固和完善，实现资源优化配置，如何将成本进行有效降低是企业在进行发展过程中需要进行重视，进而对资源进行有效合理使用，在确保资金充足的情况下，获取更多的经济效益，不断壮大公司实力。在进行经济成本管理的过程中，企业需要参照自身实际情况对其制定成本管理体制机制，将企业的突出优势进行充分展现，再通过对企业内部可能发生的问题进行有效补充，不仅能促进企业管理体制机制合理进行，还可以为企业今后发展提供可靠保证，在此基础上企业的经济效益会进一步提升。国民经济发展和企业经济发展要形成良性互动，企业经济发展的好，国民经济实力提升的快。通过对建筑经济成本进行有效控制和管理，企业经济利润在不断提升的基础上，其核心竞争力也在不断提高，这样才能确保在日益竞争激烈的大环境下企业可以获得更高的行业地位，以此形成良好的竞争环境，从而激活国民经济活力。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
（一）管理人员对管理工作认识错误
目前，由于制约着成本管理的发展的条件有很多，在建筑企业单位中，在领导和决策层面没有清楚认识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯以为最终的目标是获取利润，在实施各项活动中都以获取利润为基础，对除了利润以外的方面进行弱化、忽视，利字当头的情况下，容易在很多方面产生漏洞。在具体施工过程中，会出现成本损失的情况发生，进而工期不断进行延长，对经济效益也起到了阻碍作用。建筑企业管理层会对各项制度的建立和实施进行直接影响，因为决策层出现问题，在施工前期，没有对工程进行整体分析和预测，会对后期建设造成直接影响。当有这种问题发生的时候，不但对前期准备工作造成大量浪费，也对工程进行施工的难度进行了增大，进而有效缩减利润，对经济效益来说是极为不利的。
（二）成本管理意识有待增强
在建筑企业运行期间，依旧没有正确了解和认识到加强建筑成本管理的作用。伴随着社会经济水平的提升，大多数企业处于良好的运行和发展状态，不过建筑企业管理层过于重视经济效益方面的提升，完全忽视了成本方面的管理。一旦没有做好成本管理工作的话，就会增加资源成本消耗现象，导致资金链断开，难以确保工程在规定期限内完成。除此之外，企业一旦将关注点过度放在经济成本和工程量管理方面而没有有效控制质量的话，是难以确保工程安全开展的。再加上作业人员不具备较强的责任意识，所以没有把规范性的措施落实于成本经济管理环节。
（三）建筑经济成本管理理念尚不先进
目前，我国建筑经济成本管理理念还停留在“为了赚钱，为了利润”的低等境界，而没有从成本管理方面寻找建筑经济成本管理新办法。这当然与我国的国情有关，但更合企业自身的经营发展理念息息相关，特别是一些建筑开发商目光短浅，在考虑短期效益的同时并没有将成本管理控制做到位，从而导致前期资金充足但后期资金不足的情况。目前，建筑经济成本管理考核机制主要存在“不负责任”“懒散怠慢”等情况。比如有的工程项目经理的职责划分不明确，每个人都有对资金有一定的控制权和支配权，下放的权限亦不明确，导致下面有人借购买材料、宣传等正当理由谋取自己的不正当利益。针对这些情况，相应的建筑经济成本管理考核制度也自然难以完善，不能真正的实现责任到人。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
（一）加强经济成本管理责任部署
经济成本的管理工作是在企业员工的工作的基础上来实现的，因此在进行工作的过程中首先需要对工作人员进行明确的工作范围的划分，在责任管理的工作方面进行加强。在工作的部署的过程中，立式层级管理方案制度有利于责任划分的明确化，也可使工作的预案更加的清晰。在进行工作的过程中也要使用绩效考核与奖惩制度并行的方案，对于工作优异的工作人员进行奖励，也有助于工作队伍的整体进步。
（二）加大对建筑经济成本预算方面的监督管理力度
提升建筑经济成本管理水平和效率的关键在于实施预算管理工作，做好各项工作有利于企业将经济成本控制在合理范围内。首先，企业应当提前进行规划，有效开展预算编制工作，控制好企业项目内的各项资产以及资源，将预算管理和具体的数据相互联系到一起。其次强化执行力度，对企业财务情况进行全面的分析和探究，当出现差别的时候，必须明确存在差别的原因，然后制定出相关对策。最后落实奖惩体系，针对于成本管理较好的人员来讲，应当给予相应的奖励，激发人员的工作积极性，而没有遵循标准要求进行工作导致问题出现的人员则要全面追究责任，进行严惩，以此维护企业利益。
（三）严格对材料进行管理
建筑工程施工作业的开展离不开各种类型的建筑材料，基于此，当实施经济成本管理工作的时候，应当严格对材料进行监管，提前进行预算，保持材料价格的合理性。首先采购材料遵循标准要求，选择性能良好、价格合适的材料，将采购完成的材料应用于施工场地中，依照材料的类型和储存标准以及时间储存起来，防止因为储存不合理而影响到材料性能的发挥。最后，材料应用环节也是必须要多加重视的，通过合理的应用材料可以保证工程质量，以免后期因为质量不合格而产生返工现象，从而加剧成本输出。为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。
结束语
综上所述，我国工业建筑规模不断增加，但是工程质量却良莠不齐。在注重经济利益的同时，施工团队需要结合工程质量，进行具体规划，从而有效的控制成本，实现统筹兼顾的最终效果。而在大多数施工团队工程建设过程中，却忽视了成本管理的重要性，且因为成本管理手段投入不足和缺乏深入研究，产生了大量问题。本文对相关问题提出了对应的解决措施，望予以探索。
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