摘要：房建施工过程管理严格程度对工程质量及施工人员是否安全起着决定性的作用。房建工程施工是一次性的，某阶段施工结束后，就算及时发现此阶段有质量问题对其纠正的难度也很高。施工过程存在多种风险，若想对风险进行规避就得在认清风险的基础上加强控制，以保证在成本范围内使工程顺利进行。市场的完善和行业的发展给施工企业带来了新的机遇与挑战，施工管理的标准也不断随之增高，对房建工程的施工风险进行有效控制和防范，才能使施工项目顺利开展。下面将对施工管理过程中出现的风险进行分析，并提出相应的防范措施对风险进行控制。
关键词：房屋建设;施工管理;风险防控
引言
随着国家住房制度改革的不断推进，房地产行业的迅猛发展，对房屋房建行业的发展起到驱动作用。对于房建类来讲也是毫不例外的，所以在房建施工的过程中要加强对安全的管理。加强对房建施工安全风险的评估，通过对房建施工过程中存在的问题进行分析，根据实际情况将完整的评价系统进行完善，从而具有针对性地对存在的问题进行解决，减少安全事故的出现，促进风险评价工作的开展。
1房建工程进行风险管理的重要性
首先是有利于减少工程风险。房建行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。其次是有利于提升质量管理水平。房建工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
2房建施工中存在的安全风险
首先是环境风险。在进行房建施工的过程中，环境因素带来的影响主要指的是各种自然灾害的发生，例如洪水、海啸、地震以及地面的塌陷等多种情况，这些灾害的出现会对施工带来很大的影响，对房建工程的设备与施工结构造成一定的损坏。对于人员的性命安全也有着一定的影响，甚至影响整个施工的工期进展，不利于房建施工的正常开展。因为不能够对天气变化的因素进行控制，所以对工程产生的影响也是比较大的，碰到极端的天气时要停止施工，根据天气的变化选取合适的时机进行施工，从而减少对房建质量带来的危害。其次是材料管理风险。在房建工程的施工中，材料的选用是有着非常大的影响。部分的房建工程施工单位为了能够对成本进行节约，会在工程的施工过程中选择价格比较低的材料，并不能够对材料的质量进行保障。还有的施工单位在对材料进行验收时，并不会进行细致的检查按照规定进行，所以一旦在施工的过程中出现劣质材料的使用，那么对于施工人员的安全性，以及房建的质量都不能够起到保障作用，甚至造成不利的影响出现。在房建施工中可能会有些偷工减料情况的存在，在施工中将不符合要求的材料进行使用，不利于房建质量的健康发展。
3房建工程施工风险评价管理
3.1风险评价
在使用风险评估体系时要结合科学的方式进行，在开展各种相关活动的时候要将风险识别作为基础，通过将科学合理的方式引入到风险评价的体系中时，能够有效地减少房建施工各种风险的出现。将风险评估的流程进行完善，需要在风险评估主体、方式、规则等方面将其进行完善，从而对实际实施的各种风险后果进行确保。
将实际建设的项目作为风险评估的案例，将其主体设置为参与风险评估的项目人员，将项目专员、行业专家、学者等进行有效的沟通，从而形成整体的项目施工主体。根据施工的需求去对制度进行制定与完善，保障能够在施工的过程中得到较好的使用，加强评估的真实性，能够有效的将风险评估的开展水平与质量进行提高，针对于风险评估的方法主要有两种，分别是定性风险评估与定量风险评估.
3.2做好各阶段对接工作，严格把控工程各方面质量
施工图纸的质量直接决定了工程的整体质量，因此在施工图纸设计上应精益求精。做足前期准备，才能保障施工过程的顺利进行。鉴于目前房建工程分包情况，为了保证工程的质量，要求各部门做好各阶段的对接工作，划分出清晰明确的工作领域以及任务，制定出可行的质量管理规定，采取相应手段使各个部门进行技术交流以保障各阶段施工的质量。制定统一可行的质量管理规定，定好质量管理的主心骨，减少因出现分歧而导致的施工问题。在各阶段工作的人员及任务分配上也应进行严格把控，避免出现依赖个别施工人员的情况。在对施工的材料及设备上进行严格的质量控制，根据市场情况尝试新材料、新标准、新技术来应对日新月异的发展及客户的需求。在采购阶段，对市场上的供应商进行普查，了解上游产业的具体情况，在质量标准下尽量节约成本。同时施工质量管理还应做到以人为中心，提高施工各部门人员的技术要求，对人员的考核及技术评定采取量化的标准，用清晰的数据体现员工的实力及报酬。
3.3房建工程管理体系的创新
在房建工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着房建行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
3.4重视房屋建设施工人员的培训工作
在施工之前，施工队伍的管理人员就要对整个施工队进行培训，并且要和施工计划的设计人员进行商讨，针对所有可能在施工过程出现的问题进行逐一排查，并且制定相应的解决方案。在培训过程中，管理人员要向所有的施工人员介绍急救的应急预案，并且要组织一次上岗前的理论考试，通过考试的施工人员才可以投入到实际的施工过程中，没有通过考试的人要重新学习关于房建施工的基本知识和一些相关的安全知识，然后再次参加考试，如果还不通过，那就会被淘汰。这样一来，就可以确保每一位施工人员都有一定的自我保护技能。不仅如此，为了进一步确保所有施工人员的安全，企业可以在施工场地建设一个临时的医务站，以此来应对一些可能出现的突发情况。
结语
总之，在日常的房建项目施工中，出现安全事故的情况还是比较多的，并且施工中存在的安全问题也很多。所以针对于施工过程中存在的风险因素，相关的单位要对其进行危险因素的分析，根据相应的风险评估系统，结合实际的发展情况，提高对风险的管理水平，从而减少施工安全事故
出现的概率，既能够保障施工人员的安全，也能够促进企业的经济快速发展。
参考文献
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