摘要：工程管理是保证建筑质量的重要基础。施工过程中没有管理存在很多弊端，如偷工减料、施工与设计不一致等。因此，对施工过程进行管理是非常必要的。摘要:本文对项目管理进行了探讨，探讨了项目管理的内容和影响因素，并针对目前管理中存在的问题提出了一些优化建议，希望对相关单位的规范化建设有所帮助。
关键词：建筑施工；问题；优化建议
引言：
目前，中国的经济和建筑业齐头并进，相辅相成。此外，随着新施工技术的整合，施工质量进一步提高。建筑施工管理，不仅包括设计图纸、材料规格和用量，还包括技术规格的安排。加上合理的人员配备，施工过程可以有条不紊地进行。目前，我国施工过程管理正在逐步完善，但在实际管理中仍存在许多不足，需要改进。
1管理内容
1.1施工管理
管理贯穿于整个设计和施工过程，材料和设计指标都包含在管理范围内。全面调查现场环境和设计要求可以更好地完成各种管理任务。管理要求各部门相互配合，共同完成工作，这说明全面的管理体系是必不可少的。管理者应根据部门的人员构成制定合理的管理制度，确保每个员工的职责明确，落实责任制，迫使员工更好地完成工作任务。充分调动监理部门的作用，对所有施工程序进行实时监控，及时纠正员工的错误。犯错误较多的员工要按照处罚制度的有关规定处理，犯严重错误的可以按比例扣工资。另外，在管理上，要协调好各部门之间的矛盾，提高施工队伍之间的工作效率，使他们在磨合过程中逐渐提高合作意识。
1.2造价管理
造价就是成本。在这一过程中，设计完成后，施工前，预算人员根据相关设计资料准确评估施工成本，成本管理直接决定企业利润。管理内容如下:明确建设主体在市场中的定位，招投标阶段可以帮助管理者做好定位；在信息完整的情况下，必须完成各种材料和人力的成本核算。预算必须坚持公正客观的态度，尽量减少预算中可能出现的漏洞；根据造价结果，列出造价较高的设计点，研究能否在不降低原施工质量的情况下以较低的造价完成。必要时可采用先进的施工技术；在签订合同前，施工方应认真研究相关条款，确保合同中没有遗漏，为以后的施工提供有力保证；在施工过程中，现场要有专门的管理人员对工序和材料进行监督，以保证材料的最大利用率，并监督员工保持较高的工作效率。
1.3质量管理
更高的质量是企业在市场竞争中生存的关键，提高质量一直是所有施工单位的共同方向，可以从以下几个方面来提高:全面提高施工人员的素质，使他们形成质量意识，在施工中自觉遵守相关规定；明确规定所有施工环节，并落实到人，改变了以往权责不清、责任推卸等现象。；施工过程中某一环节出现问题，应按相应的处罚机制处理；施工人员需要有灵活性，能够快速应对施工现场的事故并解决相关问题[1]；管理者可以将质量控制的内容编成一本书，并在施工现场大力宣传；建立并切实承担相关责任，严格检查进场材料质量，避免不合格材料混入建筑内，降低建筑整体质量。
2影响因素
2.1人为因素
施工人员是完成建筑的主体。目前，大部分施工人员是综合素质较低的农民工，他们的学历、文化素养等方面相对欠缺，无法准确了解施工质量。在很多情况下，上级下达的任务落实率低，施工质量难以保证。工人观察各种系统的意识薄弱，给现场的标准化管理带来很大障碍。许多员工不清楚自己的职责，施工过程中材料浪费严重。此外，建筑商的专业水平普遍较低，许多施工作业完全依赖过去的经验，建筑施工不科学合理，这是建筑质量难以提高的主要原因。
2.2技术因素
这一因素对工程质量的影响主要体现在两个方面，即材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基本保证。如果不符合相关标准而用于建筑，建筑物的寿命将大大缩短。为了赚取巨额利润，许多施工单位通常只要求在采购材料时价格低廉，而不把质量与实际施工联系起来。有些建筑竣工后不久就会倒塌，严重影响居民的人身安全。
机械设备是现代建筑的重要组成部分。鉴于施工需求，近年来，我国大力优化机械设备，施工水平也在稳步提高[2]。然而，在机械自动化的研究中还存在许多不足。如果能进一步提高工程机械的自动化水平，施工效率和质量将会大大提高。
2.3环境因素
环境对施工质量有很大影响，施工反过来又会破坏环境。沙子是建筑必不可少的材料，在施工过程中会产生大量的灰尘，降低施工现场周围的空气质量，进而威胁到居民的健康。建筑用水最多，许多单位未经处理就到处排放废水，这将对周围的农田造成严重污染。施工现场温度和湿度的变化会影响浇筑过程。如果内部结构和外部温度不能统一，浇筑结构可能出现裂缝。可见，环境与施工的影响是相互的，采取相应的环保措施，现场实时测量温度，可以有效提高施工质量。
3优化建议
3.1提升人员管理力度
管理工作是对所有参与建筑施工的人员进行的，管理力度的提高可以从以下几个方面着手:对员工的定期培训。首先，树立员工的质量控制意识，使他们认识到确保工程质量的重要性。二是巩固基础知识和技能，逐步提高专业水平，改变以往只能依靠经验进行施工作业的局面；制定相应的奖惩制度。对员工的工作进行定期评估。对于施工人员，以施工质量为衡量标准，以管理人员的考核、报告和现场记录为重要参考；吸收国外优秀的管理模式，将其转化为符合我国当前建设形势的管道 管理体系，我国的项目管理效果将会显著提高[3]。
3.2完善制度
在长期的实践中，每个施工单位都有自己独特的管理规定。在不断发展的现代社会，建筑企业的管理制度也在不断完善。管理体系的优化可以概括为:(1)根据岗位特点，明确划分岗位职责，列出工作过程中的注意事项；管理部内部分工精细，确保其综合职能，使施工过程得到完整系统的管理；根据建筑特点，适当整合新技术，提高建筑质量；总结以往施工经验，有针对性地完善管理体系；对各类技术进行分类管理，完善相应的技术规范，充分发挥技术优势。
3.3落实监理工作
监理是连接施工现场和公司总部的关键位置，所有工作都应严格按照相关规定执行。企业需要定期培训监督员，逐步增强他们的责任感，并让他们明确现场管理中应该完成的工作内容[4]。对于施工过程中的不合理现象，监理需要及时指出，并以公正客观的态度，督促施工人员进行整改。同时，企业要制定监管标准，规范行为，确保工作效率。
3、4加强建筑工程施工材料、设备的管理
在施工管理过程中，要严格把关施工材料和设备的采购渠道。一些商家为了降低自身成本，偷工减料，向建筑企业出售劣质建筑材料，导致建筑材料质量问题。施工企业在采购前必须做好调查工作，避免采购这类不良企业的建筑材料，否则会给自己造成直接的经济损失。在施工过程中，买方的建筑材料应再次进行检查和管理，严禁偷工减料和使用劣质材料损害施工企业和施工项目[3]。设备管理人员还应配备机器设备，以实现“一人一机”。每天上班或下班时都要进行维护。施工队指定人员进行作业管理。维护等实际工作应按照机械设备使用注意事项和说明进行，以确保机械设备的安全正常运行。一切以安全为基础，在保证施工质量的前提下，做好机械设备的管理工作。
4结束语
质量是建筑的灵魂，管理体系是质量的重要保证。本文对项目管理进行了探讨，详细介绍了项目管理的内容和影响因素，并提出了相应的优化策略。目前，我国大多数建设单位已经认识到项目管理的重要性，并采取了相应的措施来优化管理工作。工程造价逐步下降，企业经济效益呈上升趋势。中国的项目管理还有很长的路要走。
参考文献
[1]邵锦峰.建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（13）：1044.
[2]钱福圣.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材发展导向（上），2014（7）：109，110.
[3]霍旭洪.论建筑工程施工质量的影响因素、特点、控制方法及对策[J].知识经济，2014（14）：116.
[4]王丽梅.房屋建筑工程质量影响因素分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（1）
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