摘要：现在的社会经济发展越来越快，我国的家庭收入与之前相比也越来越高，对生活的各项要求也随之提高了很多，对居住的住宅要求更是越来越高，这就需要房地产开发企业在竞争越来越激烈的房市中，改进企业本身的运营思路，完善自身的体制，探究出更加合理高效的经营管理模式，使企业能够在竞争愈加激烈的市场环境中，充分发挥自身企业的优势，在当前的社会发展形式下，展现出企业自身的经营特色，保持企业的竞争力。本文就房地产开发经营的建筑工程项目管理方法进行了探讨。
关键词：房地产开发经营；建筑工程项目；管理方法
1房地产开发经营中建筑工程项目管理的内容
主要有四方面的内容需要在房地产的建筑工程项目管理中注意协调分配管理：
1.1管理合同
合同主要是施工合同，这一类别的合同是在房地产施工时起主要的指导作用，一切行动皆按照施工合同来完成。而且，施工合同也是整个工程竣工后的工程验收参照物。所以，相关的合同管理不仅要科学合理，还要严格按照实际情况制定，使其具备后期指导工程建设的资格。
1.2管理现场施工
现场施工管理，意指针对现场诸多事宜进行管理，包括工作人员、工作环境、施工材料以及工程设备等事项，不可疏忽。各项内容以及各个工程环节都需要符合或者按照相关要求进行规范：(1)为了确保施工能够在预期之内完工；(2)保证施工现场的安全。
1.3信息管理
信息，是任何一项工程取得有效成果的必要因素之一，尤其是在信息时代，拥有信息就意味着拥有资源、拥有机会、拥有收益。在房地产开发经营的建筑工程领域内依旧离不开信息做支撑，无论是施工前的计划制定还是施工过程中的各细节的调整等都需要信息，包括企业内部各个项目组之间的信息管理以及企业外部的相关市场行情、房价以及工程所需材料的价格的变动范围都需要足够的熟知。
2在房地产开发经营的建筑工程项目管理中存在的不足
2.1在建筑工程项目中安全管理的意识还不够
安全是底线，是红线，绝对不允许触碰或者是超越。在进行建筑工程项目开发施工时，施工过程中的安全问题是首先需要关注的，要在建筑施工之前就做好相关的施工安全教育，施工过程中也要时刻的对员工的安全进行关注，但是现在的房地产开发企业，大多数不注重安全问题，有一部分企业为了降低整个工程的资金投入，就会减少对安全设施的资金投入，还有的企业为了加快施工进度，争取早日完成施工，在施工过程中，超负荷进行施工，工人自身的安全意识也不强，使企业在施工时安全隐患比较大。还有一些企业，在进行工程施工时，安全生产教育宣传的不够彻底，只停留在表面功夫，应付检查的层次，导致在施工过程中，出现安全事故，给企业造成比较重大的经济损失，也会耽误工程的施工进度。
2.2在施工过程中责任落实不够明确
随着我国的社会经济发展越来越好，许许多多的房地产企业为了迎合现在的社会发展形式，对自身企业都进行了相关的产业结构调整，在调整过程中，会出现相关的责任分配不明确的现象。比如，在进行一块土地的开发应用时，项目的投标单位是企业自身，但是施工单位确不是企业本身，投标企业和施工单位间的主从关系比较模糊，当出现经济纠纷或者是安全事故时，进行负责的人或者单位之间的责任不够明确。还有的就是因为企业管理人员自身的管理水平和知识水平有限，对施工项目过程中的有关事物处理不够得到，从而影响企业的项目管理。
2.3在进行施工过程中项目的质量把控不严格
在当前的社会经济结构中，处处都存在着优胜劣汰，竞争随处可见，房地产行业更是如此，只有房建施工的质量要求达到现在的生活需要，才能使企业在日益严峻的市场环境中生存下去，虽然我国目前的房地产市场呈繁荣态势，但是在对房地产项目的施工过程中，对质量的要求却比较落后，与国际上的行业发展相差甚远，近几年来，报道出的房地产工程质量问题数不胜数，这不仅暴露出我国房地产建筑行业的水平参差不齐，还暴露出相关的监管力度不够，存在着许多漏洞。房地产建筑工程的质量得不到提升，从根本上讲，就是企业自身的项目管理工作落后，各方面都存在着不足，从而使房地产建筑工程项目的质量问题屡屡发生。
3房地产开发经营的建筑工程项目管理办法
3.1健全并完善科学化的项目管理体系
建筑工程项目管理的质量受到多种因素的共同干扰,为提升项目管理质量就必须健全并完善科学化的项目管理体系,具体有如下几点:①强化建筑工程项目成本管理:成本管理始终存在于建筑工程项目所有阶段,为强化建筑工程项目成本管理工作,需要完善成本管理中信息数据的统计管理标准,然后确保整个项目运营过程中产生的费用与前期估算成本数值大致相同;②强化建筑工程项目施工管理:施工管理的内容主要包括对施工质量、施工进度、施工安全、施工材料物资及施工设备的管理,健全并完善施工管理制度可以显著提升建筑工程施工活动的流畅性;③强化建筑工程项目人员管理:对施工队伍、项目管理人员进行全面的管理,可以显著提升房地产开发单位对此项目的施工质量及施工效率的把控;④强化建筑工程项目安全管理:提升施工单位对施工安全的重视,确保每一个施工活动均配备专业化的安全保护装置以规范施工人员的施工活动。
3.2制定全面、合理的人员管理计划
制定全面、合理的人员管理计划是建筑工程项目管理中非常重要的内容,具体可分为两个方面:①房地产开发单位应要求施工单位定期对施工人员开展专业化的技能培训活动,强化专业理论知识与实践活动之间的结合程度,帮助施工人员更好的理解施工图纸设计意图及施工技术和施工工艺的应用要点;②房地产开发单位应要求施工单位定期对施工人员开展全面的安全教育,通过具体案例分析安全事故发生的原因以全面贯彻和落实安全措施,不断规范和约束施工人员的个人行为;③强化对项目管理人员专业化项目管理理念的培养,帮助项目管理人员更新项目管理知识和管理策略,确保项目管理人员能够制定出切实可行且满足各方需求的管理方案。
3.3制定全面的施工设备及施工材料管理计划
全面的施工设备及施工材料管理计划应包括以下几点:①帮助施工现场管理人员明确每一个施工阶段的项目管理目标,不断更正及完善施工现场项目管理制度,积极组织施工设备及施工材料物资有序进场;②重视施工材料物资的采购工作,严格控制施工材料物资的采购质量、合理保存材料物资;③重视材料物资的存放工作,及时做好防潮、防雨措施避免材料物资在使用之前就发生质量损失;④及时对施工机械设备做好全面的性能检测和维修保养工作,避免机械设备在使用过程中出现故障而对施工进度带来影响、对施工人员人身安全带来威胁。
3.4应用现代化技术
具有现代气息的建筑越来越成为众人的首选，不仅是因为其符合现代人的审美，也是因为其能够更好地满足当下人的建筑需求，所以选用现代化技术也应该成为建筑建设工程管理中的重要措施。利用先进的建筑技术、现代化的建设技术和管理方式，当然也要注重人才的培养，使得总工程师对于先进技术足够了解，从而打造一座座有特色、有质量、有效率的建筑，同时也要经得起技术的检测，为更多建筑工程管理数据的检测及其使用提供合理的数据参考。
4结束语
总而言之，房地产开发经营的建筑工程项目的有效管理，需要有针对地从人员、管理体系以及技术等方面着手，才能保证工程的质量安全、保证企业的形象品牌、保证企业的收益。
参考文献
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