摘 要：在新医改的不断落实和发展背景下，医院财务管理工作也在不断创新和优化，有效提高医院财务管理工作的整体质量和效率，实现医院单位的良好经济效益。本文针对医院财务管理创新工作路径进行的介绍，同时提出了有效监管工作策略，为相关工作人员提供必要的参考工具。
关键词：医院；财务管理；创新；监管
在医院的日常运营和发展工作中，医院财务管理工作是其中非常重要的工作环节，直接关系到了医院的经济效益以及是否可以保证长远稳定发展。由于我国社会经济体制的日益完善，对医院的财务管理工作提出了更高的要求，在医院的发展过程中必须要保证各项管理工作符合社会经济的整体发展趋势，尤其是针对财务管理工作来讲，必须要保证医院财务管理工作具有更高的创新性，提出必要的监管工作措施保证财务管理工作的顺利开展。
1.医院财务管理的创新路径
1.1转变财务管理理念
医院内部的财务管理工作中，由于受到传统管理理念的影响，在整个财务管理过程中基本上处于一种被动性的管理工作模式，这种管理工作模式无法有效顺应新医改和医院长远稳定发展的工作目标和发展趋势。传统的医院财务管理工作，主要是以 “问题-对策”的套路为主，这种陈旧的管理工作理念无法适应医院财务工作管理的新要求。为了有效实现医院财务管理工作的创新性目标，在实际工作过程中必须要对传统的财务管理工作理念进行有效转变，要充分做好创新型路径的建设和发展，从传统的单方面追求经济效益的发展理念，逐渐转化成以人为本为民服务的多元化发展模式。在财务管理工作中需要有效融入更加人性化的管理工作方式，不但需要为患者提供出必要的服务，同时还需要保证整个财务管理工作具有精细化和科学化特点，以此来有效提高医院财务管理工作的整体质量和效果[1]。
1.2优化财务管理模式
在医院的财务管理工作模式上，必须要基于务实的创新性发展路径、从现阶段的发展形势来看，在整个财务管理工作模式上相对比较分散，不利于医院财务管理工作的创新，同时也直接影响到了医院发展的整体利益以及医疗服务水平的提高。从现阶段医院财务管理工作模式来看，在各个方面的信息沟通效率还有待提升，某些医院内部不同的单位设置出了自身独立的财务管理工作部门，这些工作单位相互之间的信息沟通程度较低，只做好自身的财务数据分析和统计工作，造成了一些本可以进行预防的财务问题，没有得到及时的预防和处理。比如，某些病人家属在自动缴费设备上缴纳医疗费用之后，通常只有财务单位的计算机后台才可以查到相关的缴费数据，而病人所在的科室以及部门内部的财务管理部门，则无法有效查到患者的实际缴费工作情况，进而影响到了数据信息的共享，对病人就医带来了一定的困扰。因此，针对现阶段相对比较分散的财务管理工作模式，医院单位必须要对其进行合理的优化和创新，比如可以在手动缴费区域采取电子付费的方法，也可以直接采用现金收取的方法来进行缴费，但是两种方式需要并行存在，可以为患者的缴费提供出诸多便利，可以赢得人们的尊重与信任。
1.3完善财务管理内容
传统型之下医院内部的财务管理工作，不同的财务管理职能有着明显的差异，在财务管理的内容上也各有不同，因此会直接造成上述工作单位出现各自为政的情况，很多重要的财务信息无法实现实时性共享。因此，在医院财务的创新性管理工作中，必须要充分保证财务管理工作内容可以得到充分的完善与创新，首先，对于医院来讲需要不断筹集资金，做好资金的预算管理工作，同时对医院单位的负债管理、净资产管理、药品管理等多方面财务工作职责加以明确，要求医院财务管理工作人员不断提高自身的专业素养以及财务管理工作水平，要周期性加强财务管理工作人员的技能培养工作，帮助财务管理工作人员走出传统财务管理工作的束缚，同时在管理工作内容方面进行有效创新和完善，不断提高医院财务管理工作的整体质量和效果。在传统的医院财务管理工作基础之上，将更加先进的信息化技术和计算机技术融入其中，同时还需要对传统财务管理工作产生各自为政的局面进行统一化管理，以此来有效提高医院财务管理工作的实效性和缜密性，对医院财务管理工作进行精细化管理，有效结合财务管理工作职能，基于会计为核心的财务管理工作，需要对财务管理工作中的多项工作职能进行合理划分，或者采用公司型财政管理模式，实现对医院财务管理工作职能的有效整合与统一，使得医院财务管理工作内容变得更加科学与完善[2]。
2.医院财务管理有效监管的对策
第一，要建立起基于政府、社会、医院三级财务监管工作体系。作为政府层面来讲主要是对财务监管的相关法律法规进行完善和补充，要不断强化监管工作力度全面实施会计委派工作制度。对于社会层面来讲需要不断加强会计注册过程中的年审工作，充分保证医院可以接受来自注册会计师的直接监管以及审计，不断提高注册会计师监管工作的独立性和有效性。而对于医院自身来讲，主要是基于财务部门自身的科学监管，要充分做好会计核算以及会计监管工作，不断强化内部审计工作单位的监管工作力度，有效引导医院内部职工参与到共同财务监管工作当中。
第二，要不断强化总会计师制度建设与使用，要提高国有资产的监管工作力度，不断提高医院预算管理工作的刚性约束程度，对预算管理工作中存在的缺陷和问题进行补充和完善，同时需要对财政预算工作机制进行有效编制，充分保证财政预算管理工作可以顺利开展，建立起科学合理的财务监管责任追究制度[3]。
第三，财政管理工作需要接受互联网+的监督，要建立起医院和医疗运行管理工作平台。通过这种模式患者可以对医疗工作过程中的相关信息问题，进行在线查看和分析，同时对自身的医疗费用具体用途有着更加清楚的了解，以此来帮助医生和患者之间建立起良好的沟通关系。
3.结语：
由此可以看出，对于医院来讲通过财富管理创新工作的开展，有效提高了财务管理工作的整体质量和效果。通过各级政府社会以及医院单位的联合监管工作，大大提高了财务管理工作的规范化和有效性，对推动医院单位朝着更高目标上发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]白雪.医院财务管理创新路径及有效监管研究[J].中国乡镇企业会计,2020(07):87-88.
[2]杨原.医院财务管理创新路径及有效监管研究[J].现代营销(下旬刊),2018(06):225-226.
[3]金玉洲.谈医院财务管理的创新路径和有效监管[J].现代经济信息,2018(06):188-189.