摘要：电力是经济发展与正常生活的重要保证之一，而 10kV 电力配网工程则是整体优化电力系统的基础措施。电力配网工程建设就是完善电网结构，提升其结构科学、合理、安全性，加强配网安全运行水准的重要措施。因此，供电公司应加强对电力配网工程施工技术水平与管理效率，从而保证整体供电系统的良好运转。在整个工作的过程中，工作部署的合理性非常重要。认真分析与配电安全性、有效性相关的工作环节，通过相关培训对出现的问题进行改进，才能达到为人们的用电效率以及用电安全保驾护航的目的。
关键词：电力工程；配网建设；全过程；管理
1 配网建设和运行管理工作内容分析
深入了解配网建设和运行管的每一个工作环节，才能够高效率完成其优化工作。通过每个环节的完善能够达到对整个配网建设项目优化的目的。在建设前期，工作人员需要对整个工程进行规划，包括接线形式、不同的线路数和不同的导线截面，与此同时要保证一定的经济性，初步方案需要经过修改之后才能够确定最终施工方案。在配网建设的过程中要求技术人员较高的专业性，同时需要注重引进高质量的设备。除此之外，在配电系统使用的过程中，配电系统会随着使用时间产生一定程度的损耗，为了保证配电的长期安全性与有效性，需要相关的工作人员进行定期的维护[1]。整个工作流程相互配合，才能够保证配电工作的流畅与安全。
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2 当前配网建设和运行管理出现的问题
2.1 配网前期建设存在的设计问题
规划设计是整个配网建设的核心。配网建设和管理的工作性质复杂，这使得前期的规划必须要十分严谨。但是在现实工作中，出于多种原因，建设团队在初期设计中会出现漏洞。比如，相关设计人员在前期设计的过程中，没有与当前地的居民沟通，造成在施工的过程中会对方案进行更改，导致施工延期[2]。另外，社会不断发展的，用电的需求也会随着社会的不断变化发生改变。然而，一些设计师在进行设计时，经常会缺乏前瞻性与发展性，从而会给后期的使用带来困扰。因此，在配网建设前期的设计中出现的问题会直接导致建设的工期以及后期的使用，如果不及时进行改进，配网建设企业的长远性很难得到保障。
2.2 配网建设期间存在的技术问题
配网建设要求极高的技术性，技术性大体可以通过建设人员以及设备体现。一方面，在配网建设的过程中，涉及设备类型较多，设备的质量会直接影响到配电工作的安全性与稳定性。但是在配网工作中，由于人为的筛选以及设备厂家等方面的问题，导致设备质量良莠不齐。尤其是相关工作人员不严格按照筛选流程工作，会让许多不合格的产品应用到建设中，最终导致配电系统在使用的过程中存在安全隐患。另一方面，建设人员的技术问题。配电工作比较复杂，对工作人员的专业性要求很高。由于很多原因，工作人员的专业性存在一定的缺乏，加之建设团队未及时进行培训，就会使得建设技术跟不上时代的发展脚步，出现对先进设备难以操作等问题。所以说，技术要求高的工程，要注重与时俱进，若做不到这一点，其建设项目的安全性、有效性很难得到保证，是配网企业的发展陷入“瓶颈”。
2.3 配网后期管理出现的意识问题
建设和使用以及维护使得配网建设与运行是一个长期的工程。但是，很多建设团队会忽视这个部分。因为配网系统的工作环境多变，会导致其在后期的使用过程中出现损耗。为防止配电系统在后期使用中出现大面积的瘫痪，应该有相应的维护人员，对系统进行定期检查，对出现的问题进行及时优化，从而保障配电的稳定性与安全性。但就是这种维护意识的缺乏，导致很多原本很不必要的问题接连出现。所以说，提高相关人员的维护意识十分关键[3]。
3电力工程配网建设的全过程管理
3.1提升施工前管理工作水平
在进行电力配网工程施工前，一方面，应针对整体施工设计进行细化，明确设计理念。这是由于实际工程施工具有较高的复杂性，因而对施工前设计的合理性、科学性、安全性等提出较高要求。基于此，相关施工单位应启用专业的设计团队，从全局角度出发展开方案设计工作，结合工程项目的具体环境与实际情况，切实掌握人力资源、物质资源、资金需求等情况，及时进行细节的修改、完善，建立合理的施工监督体系，考量配网中性点经电阻接地运行处理机制，从而提升后续施工的效率与质量。另一方面，对于施工质量应进行严格管制，通过建立完整的施工材料管理机制，来保证材料的质量与施工安全性。首先，针对材料采购环节，应筛选信誉度较好的供应商，并对施工材料进行抽样检测，对检测结果进行备份。其次，应引进较为先进的施工技术与设施，避免施工材料出现浪费，并对施工人员进行统一的技术培训。最后，在施工监督体系中加入施工质量安全监督环节，及时发现、改正施工中可能会出现的问题，进一步确保施工安全与管理质量。
3.2强化招标工作管理
电力企业还必须要大力强化对配网工程招标工作的管理。配网工程公开招标的范围应当涵盖工程方案设计、工程施工、材料设备的采购以及监理等各个方面。完善并落实竞争机制，要全面向市场采取公平竞争的方式进行招标，最终选用专业技能、管理能力、业务水平都比较强且经验更加丰富的承包商，这样可以确保工程施工的顺利进行，不会出现互相扯皮的情况，可以确保配网工程的施工进度和质量，从而更好地控制施工成本［2］。规范招标原则并完善招标工作，电力企业在招标过程中要遵循“公平、公正、公开”的原则，可以采取规范招标价格、增加投资效益等各种举措使得招标工作更加完善，为配网工程建设的有序开展奠定良好的基础。
3.3严控进度管理
根据制定的施工方案和施工控制点，结合工程评估时间，将整个工程定量分解，明确各单位在每个工程进度中所承担的任务和责任，要求严格按照工程进度时间安排工作。对于导致工程进度偏离计划的突发事件，应及时通报各相关单位，征求各单位的处理意见，将影响程度控制到最小，保证工程进度按计划开展［4］。在进度管理期间，一定要做好进度跟进工作，防止由于赶工而导致返工，这样不仅会影响施工进度，还会加大建设单位的成本支出。通过进度细分可以按照轻重缓急进行施工，管理人员可以更好的跟进工作。
3.4事中监控和预警
配网工程建设期间，按照进度计划施工，保证施工进度的合理安排。在对配网工程项目建设进行监控过程中，如果发现在某个节点上未能按照完工，或者在施工期间出现影响进度的问题，要及时发出预警，让相关负责人及管理人员能提升危机意识，加强进度控制。同时也要保持项目内部管理层及相关部门的沟通畅通，及时解决进度控制中的问题，尤其是要及时发现施工过程中的危险因素，并及早解决，确保配网工程建设的有序进行。
3.5事后解决与总结
当完成配网工程建设之后，要对建设期间的问题进行总结，并反思其是否按照项目计划进行施工，在施工期间是否对风险进行有效的控制，这些内容都要进行反思。通过反思，不断完善进度控制方案，确保下一次配网工程建设的有效进行。
结束语
配电建设和运行管理与人们的生活息息相关，任何企业任何组织最终目的都应该是更好的为人民服务，提高人民的生活质量。随着社会的不断发展，用电需求不断增长，也使得配电建设更加重要。虽然说当前的配电建设在设计、建设、维护等方面存在一些问题，导致一些安全性、稳定性情况的出现。但是，只要通过分析改正，给出合理的优化方法，配网建设和运行管理工作会更加健康化。优化方案设计、更新专业技术、引进培养人才，增强团队人员的安全意识，保障优质的设备投入并且在后期进行定期检查。实事求是优化措施落实到位，配网建设和运行管理水平才能够实现质的飞跃。
参考文献
[1]官恩平.电力工程配网建设的全过程管理[J].科技经济导刊,2019,27(23):47.
[2]蔡睿.分析电力工程配网建设的全过程管理[J].决策探索(中),2019(05):67-68.
[3]张维.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(03):171.
[4]魏华生,马斌,郭嫚,罗玮华.浅析电力工程配网建设的全过程管理[J].科技风,2018(36):136.