摘要：随着社会经济的不断发展，各行业的生产管理水平有了较大的改善和提升，企业不再是一味去追求产品或生产技术水平的突破创新，更多的是回归到企业人力资源管理上，根据企业不同岗位的需求情况来配置专业人才。对于电网企业而言，电力体制改革与人们用电需求的扩增更要求电网企业加大在管理工作中的投入，确保企业人力资源得到有效应用。因此，本文通过对现阶段电网企业人力资源管理中常见问题展开探究，并结合电网企业的未来发展需求提出一定的人力资源改善对策，为电网企业的更好发展提供一定的参考和借鉴。
关键词：电网企业；人力资源；管理问题；对策
前言
近年来，人们的生活水平有了较大的改善，人们在生活和工作之中的用电量需求也在不断提高，这要求电网企业应加大配电网络建设和提升供电生产水平从而为人们带来更为稳定、更为低廉的电力支持。电网企业规模的扩大就意味着企业人力资源需求增多，企业的管理工作开展难度和要求越来越高，然而在现阶段的电网企业人力资源管理工作开展过程中管理人员意识落后、管理制度缺乏、企业规划不够明确等问题的出现为企业人资源管理工作带来了极大的挑战。
一、电网企业人力资源管理常见问题成因分析
1.1企业人力资源规划不够明确
新时期背景下，电网企业的工作重心更多的是放在配电网络建设电力投资建设生产管理上，而对于人力资源的选拔和管理的工作投入则相对较少，同时电网企业的发展主要是与国家政策相关，因此企业的规划内容大多是以国家政策方针为引导，人才的培养工作明显不足。电网企业虽然在现阶段的人力资源管理工作中引入了现代化的管理系统，但在具体的管理工作上仍然是短期的、难以将人才与企业发展相结合的。电网企业人力资源规划不够明确会导致人才在实际工作岗位之中缺乏动力不能为自身发展树立明确的目标，在工作岗位中难以发挥其能效作用，电网企业人力资源规划不够明确还将会对电网企业内部生态结构带来一定程度的影响，企业员工将不具备凝聚力和战斗力。
1.2人力资源管理制度缺乏
电网企业的人力资源管理模式仍是沿用计划经济时期的计划管理模式，即按照事先的规划来实施开各项工作，保障各部门各自的工作能够有序开展，虽然传统的管理模式能够督促员工完成工作任务，但传统的管理模式具有一定的滞后性面对突发状况、政策变化、人力资源变动等问题时预先规划的管理工作将难以有效开展。传统的管理模式不再适用于新时期的电网企业发展。另一方面，电网企业在人力资源管理制度上也存在着一定的问题漏洞，岗位竞争机制问题是电网企业长期存在的一个问题，由于企业部门较多并且各部门的工作方式存在着差异员工进入到电网工作岗位之后的晋升空间较小，并且岗位调动工作也难以得到协调开展。此外，人力资源管理制度的缺乏还体现在绩效考核制度不明确上，电网企业的绩效考核方式主要是根据员工在岗工作情况进行评判，缺乏明确的绩效考核标准，受到管理人员主观意识的影响较大。
1.3人才招聘选拔制度不合理
企业的工作岗位是员工发挥其专业素养的平台，如果在工作岗位设置上存在着不合理的问题将会导致企业员工的实际工作效率低，不能为企业带来实际的经济收益。对于电网企业而言，由于企业自身成型时间较早，企业的内部体系结构已经相对完善各岗位的工作开展能够有效维持企业的运转。然而，由于事业单位工作编制是面向社会人才招收的，人力资源的来源渠道较难统一，在选拔考试和面试通过后人才即可进入到电网企业对应工作岗位之中，人才的专业素质和实践经验缺乏将难以胜任企业的工作岗位需求。
另一方面，电网企业在招收人才时“关系户”问题仍然存在，企业部门领导会通过自身权限让一些不具备专业技术的人员进入到企业工作岗位之中，这样一来企业人力资源质量将难以得到有效保障。电网企业招聘制度的不合理极大地限制了人力资源管理工作的开展，这要求电网企业在后续的工作开展工作中加大对制度内容的优化改革，确保人力资源管理工作能够有效开展。
二、电网企业人力资源管理对策
2.1转变管理思路，引进先进的管理技术手段
电网企业人力资源管理工作的高效开展应首先对传统的管理工作模式进行优化改善，转变过去管理工作思路，使管理工作开展更具有前瞻性能够根据员工在岗位中的实际工作情况来对员工进行岗位调整，避免埋没人才提高岗位的生产效率。同时，人力资源管理工作还需打破传统管理思想，减除过去的管理工作中对员工的管理监督作用而是通过促进各部门的沟通交流，进而确保电网企业各部门能高效配合。此外，还应引入先进的管理技术手段，人力资源管理系统是现代企业应用较为广泛的一种管理技术，通过信息化手段即可对企业员工的工作考勤、汇报工作、绩效考核等管理内容，信息化技术的融入在于提高信息资源在管理工作的传递效率，当出现突发状况后企业人力资源管理部门能够立即做出处理决断。
2.2建立健全的管理制度
制度的建立健全是保障各项工作有序开展的前提，在当前的电网企业人力资源管理中管理制度的建立应围绕着员工绩效考核、岗位竞争机制和人才激励机制展开。在员工绩效考核方面，应根据电网企业不同工作岗位特点来建立标准的工作要求，进而在利用人力资源管理系统对员工进行考核时能够更加客观地作出评判，同时绩效考核内容应与员工的薪资、职称评级相关联，这样将能确保绩效考核制度对员工具有足够的约束力。在岗位竞争机制方面需要在电网企业内部营造出公平竞争的氛围，使每一个员工都能具有竞岗意识通过在岗位中的积极工作来获取岗位晋升的机会，岗位竞争机制的有效运行需要管理制度提供配合避免员工过于注重岗位竞争而忽视部门的团结性。而在人才激励机制方面则需要将人力资源管理工作与电网企业发展规划相关联，通过在企业内部进行适当的推广宣传使员工对企业发展方向具有清晰地认识，从而通过在企业之中的努力奋斗来实现自我能力的突破和提升。
2.3加大对管理人员的培训
电网企业人力资源管理工作问题的出现与管理工作人员自身也有着密切联系，这需要电网企业在进行员工培训时加大对管理人员的培训工作，使管理人员从培训课程中获取到先进的人力资源管理方式，提高自身的管理专业素养。在对企业人力资源管理人员培训时也应让管理人员相互之间进行沟通交流，使管理人员从他人的工作经验分享中反思自身工作的不足，从而实现管理工作能力的整体提升，在对管理人员培训时也应将电网企业发展规划内容进行讲解，使人力资源管理人员在后续的管理工作岗位中能够将企业发展规划要求进行落实，以促进电网企业各部门工作更加高效地进行。
总结
综上所述，随着社会的不断发展，各行业的竞争也从产品和生产技术转向到了人力资源竞争上，在提高选拔要求招聘更为优秀的专业人才的同时也需要企业能够对优秀人才进行合理利用，这样才能使企业在社会之中更具竞争力。对于电网企业而言，人力资源管理工作的高效开展需通过转变传统的管理思路将先进的管理工作方式引入到实际工作之中，建立健全的管理制度保障管理工作的有序开展及加大对管理人员的培训促进管理工作更好融入到电网各项工作开展之中。
参考文献
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