摘要：随着现代科技的不断进步，钢铁企业的生产节奏也不断加快，对原材料的需求量也逐渐增加。在钢铁生产中，往往需要多种原材料，这些原材料的质量是制定钢铁生产工艺的重要基础，如果原材料的质量出现了偏差，会导致整个生产工业出现问题。一些供应商为了获取更大的经济利益，贿赂从业人员，以次充好；因此必须要加强钢铁原材料质检从业人员的廉洁操守。本文主要探讨如何倡导、监督质检从业人员廉洁检验的方法。
关键词：钢铁企业；大宗原材料；廉洁检验；
引言：现代化的钢铁企业生产节奏越来越快、产量越来越高，对原材料的需求量也越来越大；然而一些供应商为获取更大的经济利益，以次充好、夹杂异物。质检从业人员如做到公正从业、廉洁从业，不仅能够确保进厂原材料质量合格率，更能为车间高产、稳产提供良好的基础质量保证，因此如何正确引导从业人员公正从业、廉洁从业是钢铁企业质量管理部门的重要课题。
1.构建廉洁自律的思想防线，提高法律意识
由于钢铁行业的不断发展，部分原材料的供应商为追求更高经济利益，出现了一些违背商业道德的案例，部分供应商的经营行为出现了贿赂行为，部分检验人员为追求额外的非法暴利弄虚作假。 [1]目前的业务场景需要演变并认识到，正是人才能为钢铁企业赢得品牌，因此，需要采取一切必要步骤，在自己的组织内实施素养发展。[2]钢铁企业正在得出这样的结论：基于胜任力的人力资源管理试图调整人力资源流程和系统，以提高工作场所员工的廉洁教育，实现钢铁企业大宗原材料质量控制；组织制度根据企业的长期状况进行分析，并相应地对组织和个人的廉洁教育进行评估，以确保未来的成功。
多家钢铁企业的研究显示，如何建立清廉的内部管理制度，这种廉洁的内部管理制度，指的是企业竞争对手不复制、也不可能复制的制度优势。[3]单独的廉洁教育并不能在一个组织中产生整体的结果，这通常来自于团队清廉指数，在这种素养下，该人能够胜任特定的工作领域。它要求建立廉洁管理模式，这是一套企业的行为模式，现任者需要将这些行为模式带到一个岗位上，以便执行其任务和职责；更准确地说，廉洁意识是指雇员必须或必须获得的思想，只有这样才能达到较高的工作水平。廉洁意识的培养是通过识别、发展来实现的。钢铁企业必须要建立有效的职业道德培养制度，在钢铁企业的生产过程中加强道德素养的培育，利用各种喜闻乐见的方式和手段，进行廉洁教育；充分利用钢铁企业定期举行的班组例会，开展廉洁教育和道德素养的教育活动，在具体的教育过程中，引导钢铁企业的员工构建廉洁自律的思想防线，提高他们的法律意识。
2.检验流程模块化，实现问题可追溯性
为增强企业大宗原材料检验过程的可追溯性，必须要有一个合理的检验流程，这需要结合企业本身的实际情况，不能简单复、粘贴制其他企业的流程和制度。在制定这些制度的过程中，要考虑到具体的操作性，能否在实践中可以应用。
将检验流程进行模块化设计，可以精准控制某一或某些环节，可直接分析此部分环节存在的隐患或问题，这样不仅可以震慑从业人员按规章制度操作，同时可以极大的提高质量检验的效率。（如图1，铁精粉检验流程）
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3.多层级监督机制
为确保质检从业人员按规程操作，需采取有效的监督机制，开展有效的监督可以实现工作透明化。
3.1互相监督、视频监督，确保操作规范化
在原材料的质检过程中，要求两人以上共同操作，互相监督，彼此间的责任互相独立但又是紧密联系；要求取样过程需在视频监控下进行，无视频监控的情况下必须佩戴执法记录仪记录现场情况由以确保取样过程规范化。为应对新形式下的监督工作，要不断提升硬件监控设施，由固定式向可移动式发展，向实时监控发展，实现全天候24小时不间断监控。
3.2定期抽查质量检验工作，建立原材料抽查和审核制度。
在原材料进厂的时候要做好监督和管理，不定期的抽查班组工作人员。分级建立监督抽查制度，要求管理人员现场巡检；公司层级建立严格的审核制度，对全流程工作不定时监督；发现问题，要落实整改制度，及时改正问题。
3.3加大奖惩力度，杜绝违规违纪
要求一线质检人员提高发现问题、解决问题的能力，把好进厂关。凡是发现问题、解决问题均要落实奖励；凡是上一级人员发现而现场人员未发现，则落实考核制度。
不断完善、优化制度，做到制度管人，制度不适用修改制度；制度适用必须按制度执行。未按制度执行者，均要落实考核。
结束语：综上所述，钢铁企业要不断提高员工的道德素养，不断优化大宗原材料的质量控制流程，不断完善监督、管理制度，以满足项目管理、质量控制、高度自动化工作和承担工作风险等未来的要求。
参考文献：
[1]巩道敏,卢勇.钢铁企业大宗原材料质量控制的管理方法[J].山东冶金,2017,39(4):62-63.
[2]何文波.推动钢铁和铁矿石产业链可持续健康发展——在第十九届中国钢铁原材料国际研讨会上的讲话[J].中国钢铁业,2019,(10):5-7.
[3]刘凯.新形势下钢铁企业原材料采购管理模式研究[J].消费导刊,2018,(41):192. DOI:10.3969/j.issn.1672-5719.2018.41.183.
[4]滕丽丽.钢铁企业原材料采购供应链管理探析[J].知识经济,2017,(9):130,132. DOI:10.3969/j.issn.1007-3825.2017.09.073.