摘要：
近几年我国的经济正在平稳快速的发展，各个行业在快速崛起的同时也面临着同行之间竞争越来越大的压力问题，导致现在有些企业的发展水平参差不齐。由于传统的经济管理制度对于当下的社会发展需求已经不再适宜，各企业如果想提升自身的实力水平和经济利益，使企业能够取得稳定持续的向前发展，需要将传统的经济管理制度在符合国家的发展方向的前提下进行创新变革，重新制定合适的经济管理策略。本文就从经济管理思想、人力资源管理体系、财务管理理念等方面进行了更为全面、深入分析与探讨。
关键词：新形势;企业经济管理;创新策略;分析;
一、新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性
在当前的社会，如果企业想要提高自身的实力，从众多竞争对手中脱颖而出，使企业在今后可以稳步发展，就必须对现有的经济管理制度进行创新。传统的经济管理模式已经不在适合当今的社会发展，如果一直沿用之前的技术，迟早会被社会的发展所淘汰，对企业的经济、社会地位都会产生十分严重的影响。所以，企业如果要提高自身的优势，就必须摒弃那些不再适用的管理制度并进行创新，这些制度的存在只会阻碍发展,只有这样才可以使企业在新形势下实现长远发展。所以我国的一些企业进行经济管理制度的创新是十分有必要的，这也会促进企业的经济飞速发展。
二、新形势下我国企业经济管理制度创新存在的主要问题
(1)企业管理机制的创新不够健全,影响企业市场的生产经营等活动
科学完善的企业管理机制可以提高生产运营，为企业地经济发展提供了重要地作用[1]。随着我国经济的迅速增长，企业的发展脚步也逐渐加快，企业原有的经济管理制度也已经不能够支撑整个企业的发展，同时对人员的分工和工作都会产生不好的影响。我国大部分企业指定的经济管理制度只适用于眼前、较为短期的经营，并没有从长远考虑，这样做可以在短期之内带来经济的收获，但是对企业管理制度的创新仍有着很大的阻碍作用。还有一些企业虽然考虑到了长期，但制定的经济管理制度并不科学、合理，而且有些制度在细节上处理不到位，不具有实用性，按照此制度运行下去，可能会影响公司后续实施的可操作性。如果长期这样下去，产生的利润价值会远低于预期的估计值。若不及时对创建的经济管理制度进行完善和修改，十分有可能使公司的发展处于停滞甚至倒退状态。
(2)在新形势下企业对于人力资源管理体系的创新力度不到位
在一个企业中，人力资源管理体系对企业的发展有很大的影响。人力资源管理实际上是对内部员工的管理和分配。在新形势下，企业可以利用互联网这个平台建立人力资源管理平台。可以在该平台利用每个员工的优势和劣势来进行合理的分配和人员调换，这样可以最大限度地将每一个员工的优势发挥到极致，甚至还可以激发他们的潜力，让每一个员工都做到各司其职，让工作人员明白自己的职责，从而提高人力资源的利用效率[2]。值得注意的是，在进行构建人力资源管理平台数据库时，每个企业应该根据自己企业的性质和自身实力来建立数据库，从而有效地提升人力资源的管理体系。
三、创新企业经济管理的方式
(1)新形势下企业对经济管理思想进行创新
在新形势下企业要进行有效经济管理创新的前提条件是：在经济方面需要创新经济管理思想。企业需要进行实地考察，并且多了解当今社会现代管理的方法，或者可以利用互联网搜索自己需要的信息[3]，也可以去外地参加培训，从而对公司的整体思想进行调整和改进。
如今的市场同行之间为了求得生存，竞争力越来越激烈，要想从那么多同行企业中脱颖而出就必须要有危机感，制定全面的管理体系，该体系应该从企业内部的实际情况来进行较为细致的分析，同时可以借鉴国内外的其他同行的管理体系，取其精华，弃其糟粕，使制定的制度可以充分的调动员工的工作积极性和热情，同时使企业机制运行得更加灵活。这样才可以在市场竞争中强化自己的优势，不至于被淘汰。
（2）新形势下对经济管理制度进行创新
将企业内部的经济管理制度进行创新，可以有效地实现企业的可持续发展。企业应该做到以人为本，可以通过某种手段将员工的力量凝聚在一起，比如可以定期开展一次会谈，了解员工的想法，并且可以听听员工眼中的公司的经济管理制度在哪方面仍然存在问题，站在员工的角度上考虑问题；可以适当的制定奖惩制度，有错责罚，有功则奖等手段；可以对工资待遇进行调整，可以增强员工的归属感和温馨感，以此调动员工的积极性。利用人力资源管理制度，将员工分配到合理的岗位上。企业还可以根据经济管理体系将整个企业划分为若干个小组织，在这些组织里来指定适合各自的管理制度，这样可以让每个小部门的员工各司其职，扬长避短，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，使整个企业随时都处于最具有活力的发展状态。
(3)新形势下将经济管理组织结构进行改进与创新
企业需要在顺应时代发展的趋势下对经济管理组织结构进行调整，并且应该进行创新，做到对经济管理制度应用的更加灵活。企业应构建扁平化的组织结构,并对垂直多层结构进行一定的突破,将管理层级与职能机构进行大幅度的压缩,使整个组织结构呈现出横向型，可以使企业管理工作的整体效率得到进一步的提升。
(4)新形势下企业可以创新财务的管理模式
在新形势下我国企业要想对财务的管理模式进行创新,就需要将财务管理的理念进行转变,将信息技术与企业的财务管理进行有效的结合。财务管理的创新对于企业经济管理而言是极为重要的组成部分,财务人员可以通过互联网以及外出培训去提高自己的专业素养和财务管理水平。财务部门需要应用信息技术，并进行创新，有效的利用计算机信息技术来进一步提高企业财务资金整体的利用效率。企业应摒弃传统财务分散化、局部化的管理方式的管理模式,而是转向集中化、远程化的管理方式,利用计算机信息技术构件财务内部的专业平台,利用财务平台将各种财务信息进行有效的集中,利用平台来开展记账、财务报告等业务工作,从而有效的提升企业应对风险的能力。
(5)新形势下丰富企业经济管理的内容
要想丰富我国企业经济管理的内容，首先应该对国内外的市场经济有一个及时的了解，并且应该开展市场调查活动，制定出符合国家发展的计划，将现代化的经济管理理论与数理统计等方法都引入其中，以此来推动经济的可持续发展。在制定相关的事项安排时，要全面深入的了解创新策略，在实施的同时及时发现策略中存在的一些缺陷[4]，并及时纠正，增强企业经济管理创新的策略的可行性，随着市场需求的变化，做出相应的改变，
四、结语
综上所述，在新形势下我国企业需要加强对经济管理创新的重视程度。根据我国市场的需求和发展变化，制定与市场相适应的经济管理制度，接着在实施的过程中，如果发现有任何阻碍经济发展的条款，及时进行修改和完善。在新时代运用逐渐普及的互联网收集相关信息，将信息技术合理、科学的融入到企业经济管理中，更好地适应时代地发展，在同行竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,2010(26).
[2]陆乾容,杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陕西管理技术,2008(5).
[3]钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济管理,2007(5).
[4]刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息,2010(12).
个人简介：徐梦婷，1999年12月，女，汉，山东省菏泽人，专科学历 研究方向：经济与管理.