摘要：燃气如今已经成为了人们生活中不可或缺的必需品，燃气工程的建设范围也在不断扩大。但与此同时，燃气工程的大量建设也使得行业规范被打破，在工程建设过程中存在大量的安全、质量隐患，需要对工程管理工作进行进一步的规范。基于此，本文针对燃气工程管理存在的问题及对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：燃气工程；问题；对策
引言
燃气属于重要的能源，如今已经进入到了千家万户，取代了传统的煤气，成为了一种节约、低碳的优质新型能源。也正是由于具备许多优势，使得燃气工程建设正在全面开展。但燃气工程建设一旦出现疏漏，很有可能造成极大的安全隐患，威胁工作人员以及用户的生命安全。因此，加强燃气工程管理不仅决定了工程的经济效益，更是对社会的安定发展具有重要意义。
1燃气工程管理存在问题
目前存在于燃气工程管理中的问题贯穿于整个工程建设的始终，在任何一个环节出现的问题，如不能有效的预防和解决，都将带来更大的隐患。经笔者的总结和研究，主要问题体现在以下几个方面：
1.1施工前准备不完善
工程管理工作需要体现全面性，从工程建设前开始，就要进行完善的准备，为后期工作的开展打下一个良好的基础。施工前的准备不完善具体体现在审查工作不到位、人员配备不齐、图纸审核不严谨等方面。许多标准都没有达到，这导致在进入施工阶段后，问题百出，再去应对无疑需要花费更多的时间、精力和财力，也会延误工期。因此，施工前的工程管理是不容小觑的，必须在这一环节投入更多的精力。
1.2施工企业对燃气工程的安全管理不重视
在实际施工过程中，对于施工现场的安全监管不到位，包括质量检查不到位、处罚力度不得体，导致施工人员对于施工安全工作思想懈怠，操作流程不规范，甚至有些施工单位根本不按照国家现行的安全法操作流程操作，形成较大的安全隐患，危及人身安全。虽然责任如此重大，但据相关数据统计，很多现有的燃气工程施工单位仍未提高思想安全责任意识，法律意识淡薄，操作流程模糊，对工程的安全管理重视程度有很大欠缺[1]。
1.3施工企业对项目合同的管理不重视
实际上，项目合同管理也十分重要。一些施工企业和施工单位为尽早拿到合同尽早施工，往往忽视了对项目合同的管理。如果合同中存在漏洞，合同双方法律意识淡薄，一旦在施工过程中发生问题，就会使施工人员无从下手，或者随意下手，对工期和质量均造成影响。虽然结果如此严重，但在现在燃气工程施工中，仍有很多企业并未切实重视项目合同管理。
1.4施工企业对项目成本管理不重视
经济效益是考量企业盈利的重要指标，而项目成本管理又是计算经济效益的重要参数，所以每一个施工单位也要将项目成本管理做为一项重要工作来抓。在成本管理问题上，没有形成完善的对应体制，对工程项目质量成本的管理与控制不重视，对管理人员的经济观念不强的问题不重视。这些问题如果不及时加以解决，不但项目成本会增加，而且对以后的燃气工程运行效益都会带来亏损的隐患。但据相关数据统计，很多施工企业在对项目成本管理上还处于空白或者不重视的态度[2]。
1.5施工企业对工程质量问题不重视
有些施工单位企业为了追工期，抢进度，忽视了燃气工程的施工质量问题。常见的问题如为追求经济利益，选择价格低，质量没有保障的劣质材料。人员未经职业培训，缺乏职业操守，不懂操作流程，操作资格证管理存在漏洞。部分设备因年久失修，设备老化，导致工程进度缓慢，部分工序缺乏有效的检测工具或手段。
2加强燃气工程管理的对策
2.1强化安全管理工作
安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一，应依法建立管理制度，对施工现场进行规范化管控，保证工人安全。
首先，加强对施工人员普法宣传教育和强化燃气工程的相关法律知识的提升。施工现场需张贴与燃气工程相关的标准操作规范和工作流程，提升施工人员的施工安全意识。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场的水，电，气，火源等相关安全隐患部位和消防设施进行检查。检查施工人员的操作流程是否合规。再次，落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到位，落实到人，才能确保燃气工程的安全开展[3]。
2.2严格审查施工设计
工程设计是否科学、合理，考虑到了成本、安全等因素，决定了工程的建设成本以及合理性，更影响着施工过程中以及建成后的安全问题。因此，燃气工程管理工作必须从工程投入建设前开始，把握好设计审核这一环节。首先应进行现场勘查，了解施工环境，由技术人员结合实际测绘出地形图，根据底下管道的分布情况，考虑施工设计的合理性，如存在任何隐患，则需要立即对施工设计进行调整，以免在施工过程中出现重建等问题，延长工期。
2.3做好燃气项目合同的管理
为了加强燃气工程的管理，做好燃气项目合同的管理也是一项重要工作。首先施工方应从法律方面了解项目合同，明确项目施工方应履行的义务，依法依规签订合同并履行合同。对于应急突发事件的处理应在合同中注明，同时当双方意见发生分歧时可以按照合同规定，避免纷争，以保证项目施工方经济效益。
2.4做好燃气项目成本的管理
为使施工企业获得良好的经济效益，必须做好燃气项目成本管理。施工单位应依据合同所规定内容，编纂成本报告，强化对项目成本的策划，合理配置项目的管理人员，对相关施工人员形成完善的权责利相结合的成本结合体制，严格控制项目经理部的资金使用权限。加强重视工程项目质量成本的管理与控制，重视工程工期的管理与控制，加强管理人员的成本控制理念[4]。
2.5做好燃气工程项目质量把关
做好燃气工程项目工程质量是重中之重。首先应加强设计阶段质量控制。对工程设计人员的技术和素质要严格把关。多深入现场实际勘测，将设计方案与场地相结合。如在施工过程中需改动设计方案，需出具变更通知书，做好现场技术的交底工作。其次，要加强燃气管道的焊接质量。燃气管道施工方需通过事前控制，施工中控制，以及事后控制，保证管道施工的焊接质量。加强对施工材料质量的检查，保证使用合法合规的施工材料。加强对施工设备的检查检修，及时更换年久失修的老化设备。加强施工队伍的管理，做到严格审查，持证上岗。严禁非法转包，分包或挂靠现象的发生。
2.6做好燃气工程项目的竣工验收工作
燃气工程项目的竣工验收工作也非常重要，要依据上级主管部门验收工程的文件、规定等相关文书，结合施工现场实地进行验收工作，确保验收工作高质量完成。
结束语
燃气工程管理是一项系统，复杂的工作。这项工作关系到老百姓的生命财产安全和国家的发展大计，所以我们在工作中要对各个细节之处加以严格把控。每个流程都应依法依规严格把关。把相关的管理制度落实到位，把各个关键点的相关责任人各就各位，在各个燃气工程的前期准备上要做到未雨绸缪，在施工过程中要做到精益求精，保证质量。在验收工作中要做到应查尽查，应验尽验，把燃气工程管理这项功在当代利在千秋的事业认真做好，做细。人民放心，让祖国放心。
参考文献
[1]许振裔.浅析燃气工程管理存在的问题及对策[J].石化技术,2019,26(11):230+248.
[2]茹瑞播.浅谈燃气工程管理存在的问题及解决对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(08):136.
[3]李长春,王剑,曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2019(04):184.
[4]孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].山东冶金,2017,39(03):78+80.