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对市政工程精细化管理的探讨邱龙

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邱龙

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国城市化建设受到了越来越多的关注，通过对有关资料的分析可知，建筑行业已经成为我国经济产业之一，如何提升建筑行业的发展效率非常重要。

        杭州萧山城市建设投资集团有限公司浙江杭州 311200
        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国城市化建设受到了越来越多的关注，通过对有关资料的分析可知，建筑行业已经成为我国经济产业之一，如何提升建筑行业的发展效率非常重要。通过相关的建筑资料进行分析发现，在市政工程中采用精细化管理非常关键，精细化管理在市政工程项目中的应用可以提高市政行业的发展进度。文章以市政工程的发展为切入点，就精细化管理在其中的应用展开讨论，分析这种方法对市政工程项目开展的重要作用，希望可以引起人们的关注，解决相关人员的疑问。
        关键词：市政工程；精细化管理
        引言
        市政工程的建设质量反映了该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
        1市政工程建设管理特点
        1.1涉及范围广，管理全面
        市政工程建设包括城市化的所有方面，包括基础设施的道路、电力、绿化、桥梁等。因此，市政工程建设包括广泛的范围，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。这些基础设施和典型的一般建设工程不仅施工时间长，施工成本高，还需要庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，还有一些建设工程需要高质量的专业人才来完成特殊项目，有些地方政府项目对自然条件要求高，需要科学合理的管理，为建设工程提供最全面的保障。
        1.2影响因素较多，安全性要求较高
        所谓市政工程项目也就是归属政府的项目，项目建设安全问题会直接性的干扰到政府的名誉，因此创建严密的安全管控规范准则是必不可少的，在最大程度上保证市政项目建设的安全性。此外，更是为了确保建设工人的生命安全，需要针对建设期间的各项工作实施全方位的治理与把控。政府项目的规划和普通项目的规划是不同的，第一就是其建设所处的环境是非常繁杂的，在整个建设期间拥有较多的不确定性与安全风险，因此相关的政府项目施工机构必须做好全方位的准备活动，建设之前展开整体性的分析，明确风险然后针对有可能会出现的安全事故隐患点制定应对措施，将政府项目的施工安全隐患降至最小。
        2市政工程精细化管理策略
        2.1明晰工作职责
        对岗位与工作责任进行统一和规范，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责、内部人才管理、责任意识提升、规范化施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的开展管理。
        2.2注重流程方面的细节
        在精细化管理流程的设计过程中，将管理工作的流程进行优化，也使得原本的管理模式和管理思路进行重新整合。使原本工作过程中出现的管理错误和相应的问题能够及时发现和解决，整个管理团队的协作与工作的能力有了提升，各个环节的工作更加优化。在市政工程的项目管理与设计的过程中，应该在完善的标准之下进行工作的开展，但是实际工作开展的过程中，仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析是不行的，经验性的分析在当下的发展缺少实际的工作意义。标准化的程序和标准化的规定，可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。

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工作流程方面的优化，将各种经验与方法融入到了管理工作中，帮助我们进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断的融入将推动各项管理工作，使得管理更加具有实际的意义。
        2.3健全技术质量管理制度
        要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系和监管体系，合理地利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展，利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程项目的圆满实施。当下旧的市政施工手段已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味的不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要。要不断创新施工技术，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
        2.4落实精细化奖励分配机制
        工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的个人行为紧密结合，从而使现有方式中的人员与现场管理转变互相独立的局面。将工程质量、进度与现场人员管理紧密结合，有利于顺利推进工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的分配，将企业经营收入与员工业绩收入相结合，例如：依照精细化奖励分配机制向员工发放奖金，有效地提高项目管理人员和现场施工人员的互相协作水平，可以有效地提高员工的积极性，发挥各岗位员工的价值。
        2.5化整为零，任务到人
        市政工程的管理过程中可以采取有效的任务单管理工作模式，确定好工作的实际目标。任务单制度是将总体计划与实际计划进行分解和执行的工作任务，以相关的台账形式进行分析，明确责任人和完成的相关期限。在任务单下达之后，要进行高效的处理工作，及时完成工作任务，做好部署。将任务内容、任务责任人、任务下达的依据、任务下达的时间、任务完成的情况等都进行明确规定，做到事事落实到人，减少因为责任不明确而造成的工作失误。这种任务单管理的模式使得团队成员的协作能力大大增强，管理的效率大大增加，也获得了良好的建设效果。
        2.6与时俱进，强化现代管理意识
        市政工程管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。
        结语
        精细化管理的应用对市政工程的开展具有非常重要的意义。实践表明，实行精细化管理的单位比没有实行精细化管理的单位的工作效率更高，施工的质量水平也更高。精细化管理的积极应用可以有效地提高施工管理的效率，对于施工单位的经济效益提升有非常重要的作用。除此之外，精细化管理也是一个对于推动我国市政工程行业发展值得不断探索和完善的方向。
        参考文献：
        [1]刘欣.项目管理基础[M].上海社会科学院出版社，2019.
        [2]廖绍进.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（01）.
        [3]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（01）.