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建筑工程管理中创新模式的应用及发展胡翠平

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：胡翠平

[导读] 摘要：随着我国经济社会的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑业得到了突飞猛进的发展。

        天津武清城市建设投资开发集团有限公司天津 301700
        摘要：随着我国经济社会的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑业得到了突飞猛进的发展。目前，建筑业企业间的竞争已经从传统的建筑企业投资资本、建筑工程质量等软实力竞争发展到现在，主要表现为文化企业管理层的竞争、企业文化与创新发展的竞争。在建设过程中，施工企业的管理直接影响到工程的质量和效益，是保证建设项目顺利发展的重要因素之一。新时期，社会对建筑业提出了越来越高的要求。为了适应时代发展的步伐，适应新时期行业的新要求，提高企业的市场竞争力，建筑工程企业需要创新项目管理模式，促进建筑工程企业更加稳定的发展。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
        导言：由于工程规模大、施工工艺复杂等特点，在施工过程中不可避免地会出现一系列问题。施工企业一旦不及时采取措施，将严重影响工程的实施进度。当前，建设工程中存在的突出问题之一是管理模式与时代要求存在较大差距。特别是施工企业要注重管理模式的创新，结合时代发展需要，遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使施工企业得到更好的发展。
        1建筑工程管理创新模式简述
        创新是时代发展的主要动力。各行各业都在通过创新不断增强竞争力。创新模式在项目管理过程中的应用也是促进创新的具体形式之一。中国历来重视科学技术的发展和人才的培养。人才队伍建设有利于促进产业转型，对促进企业发展也有积极作用。如果能在建设项目中培养出具有较高专业水平的创新型人才，就能事半功倍。相关信息显示，传统管理模式与时代要求存在较大差距，传统管理模式在推进建设项目中的作用逐渐减弱。为了促进建设项目的更好发展，需要不断创新管理模式。
        2建筑工程管理模式的现状
        2.1工程项目管理意识不足
        建筑工程行业的快速发展，促使企业业主只关注工程项目的经济效益，而忽视了项目良好效益背后的管理支持。因此，工程项目管理意识投入不足，内部管理与项目高经济效益的发展相平衡的局面没有实现。现有的管理模式大多是通过行政管理手段来达到普遍的强制性要求，这种手段不能为工程建设提供先进可靠的指导。此外，由于缺乏长远的战略眼光和发展模式，企业管理者往往更加关注市场需求和项目本身的投资支出。管理模式的升级被视为我的业绩，没有真正意义上建立现代工程项目的适应性运行机制和管理模式最终导致项目优势的失效。
        2.2工程管理体系缺乏
        在国内建筑工程突破的表象下，相应的管理机制和制度还存在一些不足，缺乏专业化、系统化的项目管理组织和队伍，高校和培训领域缺乏学科体系，导致创新的项目管理模式只存在于建设和发展过程中的市场运作环境中，相互借鉴和引用，却没有相应稳定的理论和人才基础。正因为如此，大多数施工单位无法实现项目管理体系的完善和优化，无法进行项目管理程序的配置，仍然采用传统的项目管理模式，而无法与先进的信息系统集成开发。
        2.3管理人员素养不足
        管理人员的能力体现在对工程项目的全面控制和应对突发事件的能力上。但是，在目前施工企业内部管理水平总体情况下，管理人员素质仍然参差不齐，难以满足管理工作的要求。由于缺乏自我意识和能力，许多管理人员在实际的管理工作中缺乏作业调度、风险应对等有效手段，最终形成项目落地过程中的管理工作。
        3建筑工程管理创新模式的实际应用
        3.1创新建筑工程安全管理体系
        目前，建设工程各部门加强安全管理，逐步提高建设工程安全管理水平。在施工现场重要部位张贴安全标语，定期组织安全会议，增强施工人员的安全意识。但目前，安全管理目标的落实还存在许多问题，安全施工风险无法得到根本控制。

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因此，在创新建设项目安全管理体制的过程中，有关管理部门需要不断优化传统的安全管理理念，坚持把理念作为指导施工顺利进行的重要因素，坚持以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理的关系，在保证工程施工质量与施工安全相符合的前提下，控制工程造价。
        3.2创新建筑工程责任管理机制
        结合相关法律法规和建设合同规定，系统分析了建设项目各参与方的利益和责任，确保项目的各个实施环节都能得到充分的监督。建立建设项目管理控制标准，使各参建部门各司其职，促进建设项目有序发展。
        3.3创新建筑工程项目管理模式
        在建设项目管理过程中，要积极引进先进的项目管理模式，针对建设项目的总体建设目标和建设需求，将建设项目的设计、招标、施工阶段有机地结合起来，并能从根本上控制项目的合同和管理风险，但存在管理周期长、成本高等缺点。CM项目管理模式主要是指建立施工管理体系，在施工单位和设计单位实施统一的管理目标，共同承担工程监理、协调管理等重要职责，从根本上提高项目管理的效率，具有投资成本利用率高、经济效益早的优点；应用DBM项目管理模式，密切设计单位与施工单位的内部关系，加强工程造价的管理和控制。其中，建设承包商负责工程造价、设计和施工控制；BOT项目管理模式是控制建设、运营和转让过程，以个人融资方式实施政府基础设施建设项目，推进政府建设项目民营化；PMC项目管理模式又称项目管理模式，主要是建设单位邀请具有一定施工资质的承包商参与项目管理的全过程。承包商作为施工单位的代表，解决施工问题，肩负着控制施工质量和效率的重要责任。EPC项目管理模式是目前应用最广泛的项目管理方法，通过将建筑工程分为设计、采购、施工等环节，可以从根本上提高建筑工程的组织管理水平。在这种建设项目管理模式下，及时控制建设项目的施工风险，减轻业主的管理负担和管理难度。
        4建筑工程管理创新模式的发展前景
        在中国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般涌现。建筑企业的市场竞争力主要靠提高自身的技术水平和资金实力来保证。建筑工程项目的整体质量和水平，以及个性化施工客户的要求，是建筑企业未来发展的关键因素。因此，施工企业需要及时转变思路，积极把建筑业的发展与计算机信息技术结合起来，提高施工企业的信息管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术促进建筑企业的现代化，积极引进高素质复合型人才，加强自身人才队伍建设，促进企业的发展，为行业的未来发展奠定坚实的基础。建筑工程管理创新模式是企业转型的第一步，将为建筑工程企业在激烈的市场竞争中提供坚实的帮助。
        结束语
        随着社会经济的发展，我国建筑业面临着新的发展机遇，同时也面临着更大的挑战。只有积极改革和完善，用更加开放的心态面对机遇和挑战，中国建筑企业才能及时调整和转型，增强综合实力，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中运用创新模式，建筑业才能符合国家发展方针，提高工程效率和质量，降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，推动建筑业进入更高水平发展阶段。
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