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探究加强市政工程管理的有效措施孟令义

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孟令义

[导读] 摘要：我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。

        昌乐县城市建设投资开发有限公司山东省潍坊市 262400
        摘要：我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。
        关键词：市政工程；管理问题；解决措施
        我国城市近年来得到了快速发展，市政工程对城市发展的重要作用也越来越明显。项目管理是工程建设的重要环节。如果项目管理不正确，项目可能会受到很大的损害，这会严重影响项目的质量和进度，并对项目产生负面影响。因此，在工程管理中，不仅要细化管理的细节，还要注意管理过程中的关键问题，采取合理有效的措施和方法来解决问题，确保工程的建设能够顺利完成。
        1我国市政工程管理工作中的问题
        1.1管理制度还有待健全
        现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍。
        1.2工作人员的综合素质有待提高
        市政工程和其他工程相比较，工程量巨大，涉及的内容较多，因此，对施工人员、管理人员以及技术人员等工作人员的综合素质要求也较高。但是，我国部分市政工程的相关工作人员的综合素质还有待提高，主要表现如下：（1）市政工程通常是通过招投标的方式将工程承包给施工单位，而部分施工单位的工作人员的专业知识水平还有所欠缺，对市政工程的了解不够，导致施工过程不规范，容易出现施工质量和安全问题；（2）部分施工单位的人员较少，在市政工程建设过程中经常出现人员不够的情况，临时招聘的工作人员的专业水平还有待强化，影响了施工质量和施工进度。
        1.3施工安全管理、进度管理力度不足
        市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
        2针对市政工程施工管理现存问题的解决对策
        2.1完善市政工程管理制度
        伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
        2.2市政工程管理队伍素质提升
        对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。

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由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
        2.3加强对施工材料、设备的管理力度
        市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。
        2.4设置施工质量监督方案
        在实际施工过程中，为了提升市政工程质量，就需要严格按照施工工序进行施工。同时还需要针对市政施工过程中出现的常见问题进行分析，提前设计预警方案，从而能够解决施工过程中可能出现的问题，实现各环节的协调有序开展。此外施工监督人员还需要及时做好问题记录工作，与质检人员进行合作交流，共同促进施工质量监督体系的健全。此外，还需要进行质量检验工作如检验核查工程施工过程中的混凝土质量、砂浆质量等，并最终提升道路工程整体质量。
        2.5对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
        为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
        2.6加强工程进度管理
        进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。
        3结语
        目前，在市政工程施工管理中存在着一些问题，需要对这些问题进行整改和完善，需要时间构建完整的管理体系和工作流程。在进行市政工程施工管理时，应用先进管理知识对自身进行不断的完善，学习国外先进的市政工程施工管理技术，并通过共同努力，促进我国建设行业发展。
        参考文献：
        [1]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（06）：140-141.
        [2]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.
        [3]钟洪清.市政施工管理中存在的问题及优化措施[J].四川水泥，2019（07）：267.