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建筑工程管理信息化研究顾爱莉

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：顾爱莉

[导读] 摘要：我国近些年社会经济的稳定发展，对建筑行业的影响非常大，结合其实际发展的情况，建筑工程在施工的过程中其施工管理是影响整个工程使用安全与性能的关键。

        身份证号码：37250119790825xxxx
        摘要：我国近些年社会经济的稳定发展，对建筑行业的影响非常大，结合其实际发展的情况，建筑工程在施工的过程中其施工管理是影响整个工程使用安全与性能的关键。因此，为了提高工程的施工管理就需要通过合理的信息化管理模式与措施，确保质量达到国家规定的标准要求与规定，从而为城市的现代化建设与运行发展奠定良好的基础。
        关键词：建筑工程；施工管理；信息化；发展策略
        引言
        建筑工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。
        1新形势下建筑工程管理信息化的重要性
        1.1建筑工程管理信息化有利于企业的长远发展
        建筑行业随着市场竞争环境的愈发激烈也在不断创新，为了提高企业的综合竞争力与发展水平就需要注重长远的发展战略，在建筑工程的建设中，施工企业的战略规划主要涉及工程施工中的成本预算管理，这是影响整个建筑工程资金管理的关键，同时对工程的质量、进度、安全都会产生很大的影响。通过使用信息化的技术可以有效优化企业的战略规划方案，保证企业综合竞争实力的不断提高。
        1.2建筑工程管理信息化有利于企业的全过程施工管理
        从目前我国建筑行业的发展实际情况可以看出，很多建筑工程的施工规模在不断扩大，因此施工的周期比较长，这就给施工过程中的管理工作带来了难度。在具体的工程中，经常会出现由于管理疏忽以及人为操作失误导致的质量与安全问题。而在管理工作中使用信息化技术可以建立完善的企业信息沟通凭条，减少各个部门之间的沟通问题，有利于工程施工前的技术交底工作。同时，在施工的现场通过信息化的监控设备还可以对整个施工过程进行合理的监督，保证工程管理效率。
        1.3建筑工程管理信息化有利于建筑施工成本的控制
        在建筑工程的管理工作中成本管理属于重要的一部分，由于建筑工程施工中会使用大量的建筑材料、人员以及设备，因此就会增加施工阶段的成本支出，这就需要管理人员注重对这一过程中的相关因素管理与控制，确保增加对施工材料、设备与人员的重视水平。通过使用信息化的管理技术，确保相关管理工作的合理化与科学化，对整个建筑工程的成本控制起到很大的影响。
        2建筑工程信息化管理面临的问题
        2.1信息技术应用人员缺少专业性
        在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。
        2.2信息化技术应用程度较低
        在建筑施工管理过程中，信息化技术的应用程度较低。建筑施工单位内部设置局域网，实现信息传输、项目数据共享等基础性信息化技术应用，无法建立与合作单位的信息交互与分享。由于建筑工程管理软件技术的滞后性，信息沟通功能缺失，阻碍着建筑施工管理的信息技术发展。
        2.3施工现场管理不及时
        施工管理现场大多数都配置了监控设备保障施工质量，但是小规模的施工单位缺少监控配置。安装监控设备是监管施工现场操作规范、实时了解施工进程的关键措施。缺少监控设备的施工单位，难以实现对施工现场的有效管理，导致施工现场管理不及时、对施工潜藏的危险与质量问题不能及时发现，无法采取相应措施规避施工问题，造成人员伤亡与经济财产损失、施工返工、验收不合格等问题。

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        3现代建筑工程管理信息化的发展策略
        3.1增强信息化应用的统一性
        建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
        3.2推动层次化信息技术的应用
        由于建筑工程的涉猎范围较为广泛复杂，所以在管理的过程中，需要对有关部门进行多元化研究，结合相关部门的特征来设计符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑过程的管理，同时还需要涉及到与有关部门的合作。在进行建筑工程管理的过程中，如果对管理模式与管理形态的了解不够深刻，必然会导致管理工作的质量降低。如果在施工进行的过程中改变了相应的计划，则应该积极地转变管理模式，用以切合实际需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要资源，通过对信息的有机处理以及信息交流机制的建设，将会对建筑工程的稳步进行带来不可或缺的推进作用。
        3.3提高信息化管理的适用性
        信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
        3.4加强信息管理的数据化
        BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
        结束语
        总而言之，通过正确认识信息化管理，科学构建信息系统，合理搭建管理平台，构建项目管理数据库，提升管理人员素质，优化项目工作流程能够确保在建筑工程建设过程中对其进行更为有效的信息化管理，有效提升管理效率和管理质量，对相关单位具体工作进行更高程度的保障，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会发展对其提出的最新要求。
        在建筑行业中融入信息化技术与管理措施是当前行业发展的方向与新趋势。在建筑工程的管理中应用信息化技术可以保证工程的施工安全、质量、进度与成本的合理管理，从而提高整体的建筑施工效率。
        参考文献：
        [1]王垚迪.探究信息化建设在工程建筑档案管理中的应用[J].居舍，2020（01）：180.
        [2]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.
        [3]韩宇杰.新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J].门窗，2019（10）：45.