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建筑工程管理中的进度管理分析秦传璧

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：秦传璧

[导读] 摘要：进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。

        上海临港中智人才服务有限公司上海市 200000
        摘要：进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。在施工企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。
        关键词：建筑工程；进度管理；重要性；应用
        随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
        1进度管理在建筑工程具体重要性
        1.1能有效确保经济效益
        当前，建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展，突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等。受此影响，建筑工程项目整体管理难度提升，为有效保证建筑工程管理质量，建筑施工管理企业必须切实增强进度管理科学性，以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通，从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素，处理好施工工期与施工质量之间的关系。
        1.2能有效确保施工质量
        质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建筑项目管理具有重要意义。在建筑项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建筑项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建筑项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
        1.3能有效控制施工成本
        在建筑项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建筑项目的预算成本。因此，在建筑项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。
        1.4有利于缩短建筑工程施工建设工期
        在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程企业的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工企业出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作，避免在衔接环节出现时间浪费的情况，从而有效控制施工进程，建筑施工管理企业因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
        2加强建筑工程管理中进度管理的科学策略
        2.1合理编制施工进度计划
        施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。

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当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
        2.2强化施工组织控制
        当项目准入建设阶段后，应立足于工程实践构建临时性工程设施，妥善做好施工预先准备，以保障各类资源的合理、优化配置，从而在最大程度上缩短前期准备时长。另外，对相应关键部分的施工准备工作也应提前进行请示，获批后尽早准入施工现场，以确保后期施工的有序进行。相关合同及开工手续办理完成后，工程负责人还需做好现场组织工作，及时编制施工组织计划方案等，以更有效地加快工程施工进度。
        2.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
        在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。
        2.4及时更新施工技术
        施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，施工企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有施工企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
        2.5加强建筑工程进度监督力度
        建筑工程管理进度管理的作用发挥，需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        3结语
        综上所述，建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工企业在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工企业的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
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        [3]徐良.现代建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].装饰装修天地，2019，44（23）：89.
        [4]徐开明.建筑工程管理中的进度管理研究[J].建材发展导向，2017（2）：315-316.