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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策何胜凯

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何胜凯

[导读] 摘要：要保证建筑业的快速发展，就必须加强工程项目的管理和控制力度，提高工程项目的最终质量。

        身份证号码：45262819870118xxxx 广西百色 533000
        摘要：要保证建筑业的快速发展，就必须加强工程项目的管理和控制力度，提高工程项目的最终质量。一旦项目的管理和控制出现问题，就很容易在项目运行中产生质量和安全风险。因此，企业管理者应给予更多的关注。在项目管理和控制期间，要贯穿于项目运行的每一个细节，以降低各种风险的发生概率，提高项目的预期效益。但通过对其现状的分析，发现其仍存在一些问题。因此，只有妥善处理这些问题，才能达到项目管理和控制的目的。
        关键词：建筑工程；管理；主要问题；解决对策
        1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用
        建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之建设项目管理是保证建设项目在建设过程中经济效益的重要内容之一。施工管理一般包括施工全过程、施工材料使用管理和施工成本预算控制管理。加强建筑项目管理的相应施工单位在施工过程中应严格执行施工方案。建设项目施工管理中出现问题，将影响工程的施工进度和质量戒指。因此，科学合理的施工管理是保证建设工程施工质量的重要依据因此，相应的施工企业应加强施工管理。
        2建筑工程管理中存在的问题
        2.1完善的建筑工程管理体制的缺乏
        建设项目管理体系主要负责建设项目施工过程中的一些相关管理工作，是一个专门设置的管理机构，因此有相关管理人员负责该项工作，对建设项目的规范进行管理。到目前为止，我国建设项目管理体制还不完善，大多数建设单位的建设项目管理体制也不完善，甚至有一小部分建设单位还没有建立起这样一个负责安全管理的部门。正是因为建设项目管理体系建设不完善。如果在建设工程施工中突然出现一些质量问题，又没有相应的施工现场检查管理机制，建设工程质量将长期得不到提高。
        2.2建筑工程管理意识不够高
        对于建设单位来说，建设项目的及时性比建设项目的安全管理意识重要得多，特别是我国建设项目的建设有时间限制。一些施工单位为了最大限度地加快自身的施工进度，使施工项目的施工过程具有较高的负荷，同时也没有加强对施工项目管理的重要性。在建设领域，普遍存在着重技术轻管理的现象。建设工程单位把工程技术的提高看得很重要，但对建设工程管理的认识不高，没有及时认识到建设工程管理的重要性，就会出现建设工程管理的问题。
        2.3建筑工程管理人员的素质参差不齐
        由于建设项目没有完善的管理体系，建设项目管理不存在组织形式，在招聘管理人员时也没有固定的人才选拔标准。招聘后，管理人员在任职前缺乏技术培训和规范化的教育，导致招聘管理人员缺乏扎实的安全水平和技术知识基础。建筑工程的管理是由几个方面组成的，其中几个方面的管理非常严格，要求专业化、标准化，建筑工程管理人员的素质水平不在同一水平上，这使得建筑工程管理的深入发展难以进行。
        2.4相关的建筑工程管理法律制度的缺乏
        虽然我国有关建设项目的法律法规很多，但这些法律法规对建设项目只有参考作用，不能对建设项目的建设过程起到一定的制约作用。因此，施工现场仍存在管理不规范的现象。建设项目经理部未按照有关法律法规对建设项目所需的建筑材料和部分施工设备进行严格管理，重大建设项目存在不合格建筑材料的情况。为了减少资金投入，获取更多利润，施工企业对建设项目的一些施工环节进行了相应的削减，使得建设项目的施工质量难以得到保证。
        3加强建筑工程管理的策略
        对于建筑工程管理中存在的问题，应当及时的采取解决措施，加快构建起完善的建筑工程管理体系，从而保证建筑工程的顺利实施。

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        3.1建立健全工程管理制度
        传统的分包项目管理模式存在诸多不合理之处，导致了建设项目管理的混乱。因此，施工企业必须创新项目管理模式，确保各部门分工明确，相互配合，确保项目建设各环节的衔接，促进项目建设的顺利进行。同时，要建立完善的工程管理制度，明确各部门的职责和工作范围，加强相互之间的协调和管理，提高团队的协作能力，加强部门管理的统一性。
        3.2建立健全监督体制
        为保证建设工程质量，必须建立健全工程监理制度。因此，施工企业应按照有关规章制度和合同内容，做好工程监理的各个方面工作。此外，施工企业要建立明确的奖惩制度，确保监理制度的规范化。同时，作为建筑企业的龙头，要发挥重要的示范作用，加强对建筑工程施工的监督管理。
        3.3加强对建筑工程成本控制
        加强施工成本控制是帮助施工企业实现经济效益最大化目标的重要途径。因此，加强施工成本控制是施工企业的一项重要任务。我们可以从以下几个方面入手：一是施工企业要建立科学合理的预算机制，实现资金的充分利用；二是施工企业要加强施工成本控制，建立完善的成本分析体系，全面实施项目成本管理，促进资金控制项目成本。
        3.4加强对施工图纸的会审
        为全面保证建设项目的施工资料，施工前应做好施工图会审工作。设计、监理和单位负责对施工图的细节进行联合审查，及时发现和解决存在的问题，为工程顺利施工打下坚实的基础。同时，要加强施工技术资料的管理，工程竣工后将资料移交专业人员管理，为施工项目质量准确评价的实施提供重要保证。同时，通过查阅资料，方便以后的维护管理工作，从而充分发挥建设项目的整体效益。
        3.5提高建筑工程管理人员专业素质
        建设项目经理是管理的推动者和指导者。施工项目管理人员的专业素质关系到工程质量。因此，施工单位需要制定解决方案，提高施工管理人员的专业素质。由于专业培训教育能够提升自身的专业管理能力，建设单位有必要有效推进培训教育活动，具体如下：①建设单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题发生的概率。②建设单位需要事先建立完善的培训内容，然后顺利推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③施工项目管理实践性强，施工单位在培训过程中需要为施工项目经理提供更多的实践培训机会。对培训人员来说，他们可以在进行培训和教学活动时，把施工项目管理人员带到施工现场，把培训中学到的知识运用到实际管理工作中去。④建设单位要建立培训考核机制，督促建设项目管理人员认真学习培训知识。如果他们的考核结果合格，就可以得到奖励，否则就要受到惩罚。对考核得分较高的，培训师和施工单位经理要对优秀的施工项目经理进行公开表扬，并给予特殊奖励。在这种情况下，将有效调动施工管理人员参加培训的积极性。此外，建设项目经理要认清自己的职责，在工作和生活的过程中多渠道收集相关管理知识，不断丰富建设项目管理知识，同时，将培训和日常学习的管理知识运用到管理工作中。
        结束语
        总之，国内建设项目的管理和控制虽然还存在一些问题，但可以通过有效的方法妥善处理，但前提是企业要加强重视，只有这样才能提高管理和控制水平，为了更好的帮助整个行业。
        参考文献：
        [1]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.
        [2]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：206-207.
        [3]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.